框架结构2标-施工组织设计.pdf
《框架结构2标-施工组织设计.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《框架结构2标-施工组织设计.pdf(186页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1、综合说明第一章总说明一、真诚的感谢业主对我公司的信任,能够给予我公司参与本工程 投标机会!我们深知本工程的特殊性与重要性,我公司从上到下表现出 了调度的重视程度,我们将会十分珍惜此次机遇。二、接到招标文件和设计图纸后,我公司多次工程技术人员对招标 文件和图纸进行了仔细认真的研究,并组织了各个专题会对该项工程的 特点、重点、难点进行反复在研究和方案认证比较,并认真的准备了该 工程投标预备会的答疑文件和,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强可操作性和针对性。三、我公司通过认真研究招标文件和图纸后对本工程的“基础施工 方案”、“清水碎梁、板施工方案”、“土方开挖施工方案”、“屋面施工
2、方 案”、“对各专业承包商的配合协作措施”等,进行了认真的方案设计研 究比选,这将是本工程施工组织设计的重点内容。四、我公司承建过许多类似工程,在上述工程的重点和难点方面积 累了较为丰富的施工经验,积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为工程的圆满完成奠定坚实基础。五、我公司为本工程所选派的项目经理部的管理人员已经全部拟定,其中项目经理和技术负责人,均承担过类似的工程,本项目经理部的管 理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程 关键技术的实践经验的技术管理水平。六、在工程上、我公司会积极、主动、高效为业主服务、秉承“急 业主所急、想业主所想”的指导思想,努力拓展并延伸为
3、业主、设计、监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、监理、设计、各专 业分包及相关政府部门的关系,与业主、设计、监理密切配合,诚心诚 意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监 督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的 有机整体,五项合力共同促进项目综合目标的实现。第一节编制依据一、招标人提供的招标文件;二、招标人提供的招标答疑材料三、哈尔滨市 设计文件;四、国家现有工程施工和验收的标准、规范、规程、图集;五、国家关于工程施工和验收的法律法规;六、黑龙江省和哈尔滨市现行施工和验收规范、标准、规程、图集及 相关的法律、法规;七、公司IS019001
4、质量、14001环境、18000安全三体系管理文件;八、公司制定的一整套工程项目管理手册(包括企业内部施工质量验收 标准)第二节 工程项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性,我公司确定了该工程 项目管理的综合目标如下:、质置目标在合格工程的基础上,确保优质工程的质量目标,使该工程成为业 主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在收到招标文件后,结合本工程的特点、重点的难点进行了 施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入 研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一 道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保工程质量目 标的前提
5、下,对工期制定了如下目标:工程开工日期为 年 月 日开工,年 月 日竣工,比计划工期提前天竣工。工期施工总进度计划详见施工进度计划表。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主角度,树立全局观念,科学管理、先进的技术 和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使 工程各个环节衔接紧密,高效顺利的推进;从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理和协调与控制各个 方面,提出行之有效的合理化建议的方案,加强“过程”、“程序”和
6、“环 节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减 少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳效益和效果。通过长 期的工程实践,我们充分认识到;只有整个工程成本和造价得到良好的 控制,才能对整个工程有利,对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全 管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生率控制在千分之二以内。五、环境保护和文明施工 目标我公司将严格按照省市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加 强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为节能型、环保型建 筑,成为既满足设计风格又满足建
7、筑物使用功能的绿色建筑。并严格按 照IS014001及IS018001职业安全与健康管理要求,制定专门的管理和 实施方案,使该工程达到三体系的管理要求。六、技术创新目标由于本工程技术含量高,我公司将把本工程作为科技示范工程的重 点,并制定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上,使之真正成为支撑工程项目优质高效运 行、完善和提高项目管理水平、实现技师和工期目标的有效手段。在工 程实施过程中利用计算机作为主要管理手段,利用各类工程管理软件和,将各专业工程、各工序的工作量化(分别 以结构的流水段、装修的房 间、安装工程的系统为单位),形成项目经理内部联网,使工
8、程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态,确保项目管理模式的高效 运行和管理目标的全面实现。七、培训数升目标实现百分之百的全员培训教育,使全员树立劳固的质量意识,安全 意识、环境保护和文明施工意识,成品保护意识,为业主服务的意识及 相互合作协调的意识,强化施工管理和工程技术水平。八、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好 与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各 方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体,形成合力共同促进项 目综合目标的实现。第二章工程概况和工程特点、重点和难点第一节工程概况一、工程名称:、建设地点:、工程概况:
9、第二节工程的重点和难点一、工程的紧迫性要求本工程占地面积大,工期紧、任务重,如何通过人、财、物力的投入 和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理,高效的协调和实施、有效的控制,通过严密的、紧凑的计划管理,使工程按照招标人人要求 如期高质量完成,是村工程十分很需要的内容。二、潸水硅的高质量技术要求本工程主体混凝土全部采用清水碎,顶板及柱不抹灰。清水碎的模 板质量要求非常高,采用新型模板及科学的支撑体系是保证清水砂工程 质量的关键,我们将采用模板早拆体系,进行施工两个大区域合理划分,进行模板经济周转,进行流水施工,加快工程进度,因此将该部分做为 本工程的一个重点。三、防水工程质*尤其是地下室、
10、屋面、卫生间的防水质量,将视为本工程的质量控 制重点。四、与箕它分包方的协调管理由于本工程部分分部分项工程由建设单位指定进行分包,因此,我 公司将在建设单位与监理单位的指挥下,与分包单位做好协调工作,保 证在施工过程中,解决好与分包方在进度计划、工序搭接、现场管理、安全生产、文明施工等方面的问题,保证工程能够顺利如期的完成。第三章施工管理和专业技术的配备第一节施工管理本公司一旦中标,将在尊重业主管理、接受监理监督的原则上与各 方密切配合。也充分认识到该工程的体量较大,标准较高,本公司将严 格遵守本次招标文件规定条款履行职责。一、施工协调管理(1)与设计单位间工作协调如果中标,我们立即与设计院联
11、系,进一步了解设计意图及工程细 部要求,根据设计意图提出我们的改进意见的施工实施方案。(2)与监理工程师工作的协调在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的施工大纲”施 工组织设计”“质量计划”进行对施工过程的质量管理。在分包单位“自 检、互检、交接检”和总承包专检的基础上,接受监理工程师的验收和 检查,并按照监理要求,予以整改。所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具,均主动向监 理工程师提交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成质量 隐患的浪费。二、对分单位的协调管理本工程除业主指定的项目分包外,其余工程将不进行二次分包,均 由我公司专业队伍施工。对分包单位进行如下管理
12、。(1)会同建设对拟定的分包单位予以考察,并采用竞争录用的方法,使用选择的分包单位(含供应厂商)无论是资质、管理、经验和施工质 量必须满足工程的总体质量目标实现。(2)责成分包单位所选用的设备材料必须在事前经发包方代表和总 承包商的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。(3)责成各分包单位严格按施工总进度计划和“施工组织设计”建 立质保体系,确保总目标的实现。(4)分包单位进场前均应与总承包商签订工程在发包合同,任何分 包单位的失误,均应视作总包单位的失误。第二节施工管理机构及专业技术配备专业技术人员配备主要分两大类,一类为施工管理层,另一类为施 工劳务层。一、施工管理层人员配备主要施工管理人
13、员:项目经理、项目技术负责人、工长、土建技术 负责、水电技术员、质检员、质量管理、内业管理、材料试验员、保管 员、安全员、预算员等。详见下表;二、施工劳务层人员配备劳务层可分为三大类;第一为专业化强的技术工种,配备人员20人,其中包括机械工,电焊工,维修工等,并持有相对应的上岗操作证的熟 练工人;第二类为普通技术工种,配备人员120人,其中由木工、钢筋 工、碎工、瓦工、油工、电工、水暖工、架子工、防水工等进行组建。第三类为普工,配备160人,均经过多年合作,有一定的素质。项目管理机构设置项目经理项目副经理(工长)项目工程师(技术负责人)Q试 验 员综 治 员资 料 员-V统 计 员 IY计 量
14、 员预 算 员 3保 管 员 材 料 员安 全 员电气质检员电气技术员水暖质检员水暖技术员 土建质检员 r建技术员长 组 班工 施 各架子班 给修班 电焊班 油漆班 涂料班 抹灰班 V瓦工班 机械班 普工班 防水班 电气班 水暖班 班 木工班 钢筋班2、施工组织设计2.1施工组织方法及施工布置 第一节施工组织方法一、施工部署(一)本工程组织施工以土建工程为主,水电、通风、设备安装及装 饰工程配合施工(二)整体工程分结构施工期,设备安装和装饰施工期。通过平衡协 调及调度,紧密地组织成一体。(三)组织计划施工内容有土建工程、水电、通风、消防、污水处 理、装饰、系统调度等工程。(四)各施工单位(含分
15、包单位)无条件服从施工总计划。(五)此工程本公司将以总承包方式承建,选派一个优秀项目班子进 行现场施工管理,服从业主管理,接受监理监督,加强科学管理,保证 在合同工期内完成施工任务。(六)在配套工程方面,由本公司暖能、电气、消防、智能网络公司 及相应专业承包队(钢筋焊接愉、防水队)承担。并提供可满足施工要 求的设备器材、材料。(七)为加强现场领导,我们将针对本工程成立现场指挥部,代表公 司直接指挥施工现场。指挥部总指挥由总经理担任。现场指挥有调动全 公司人力、物力、财力的权利。(A)层层实行目标管理,签订承包合同,严格实行奖罚况现制度。同时将实施“制度管理”,“突出质量责任制”、“三检”、“挂
16、牌制”、“样 板制”,不断进行工艺创新,提高工程质量。二、施工总体安排(一)施工段划分:本工程根据平面分段、竖向分层的原则进行合理 分段施工。(1)结构施工段的划分本工程结构为框架结构,因此在基础及主体施工中,主要以钢筋混 凝土工程为主。钢筋、模板、混凝土三个子分项工程,根据本工程的进 度安排,在主体结构施工中采用平行流水的作业方式,并考虑到混凝土 的合理的技术间歇时间,拟将工程划分为两段进行施工。(2)装饰施工段的划分:主体工程结束后,进行装饰工程施工,考虑到工期较紧,且作业面 大的因素,采用全面施工的方法,全局不分段,局部分小段的原则。待 屋面工程隔气层施工完成,装饰内装工程从上而下进行,
17、以利于成品保 护。(3)电设备,管线安装施工划分:水暖、电照紧随土建之后,及时穿插预埋管线,相互配合,并作好 成品、半成品保护工作。三、施工总体流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路,其贯穿于整个施工过程 中,与此有关的包含所有施工段的划分,施工进度计划等关键因素。具 体程序:场地平整一一基础一一主体一一装饰一一收尾找零。第二节采用的施工设备及进场计划本工程特点,施工机械的合理选择,正确使用和最佳配套具有重要 意义。它直接关系到工程的施工速度,工人的劳动强度和工程质量,在 对本工程的施工机械选择中,综合分析各种因素,并精心安排,作到先 进、适用、合理。一、塔式起重机本工程平面形式为矩形,较为
18、规则,在建筑物一侧布置1台塔吊便 可满足覆盖范围,选用1台45m臂长的塔式起重机即能覆盖全部施工现 场。二、碎输送泵碎输送泵与布料杆的综合使用形成建筑工程完整的硅垂直运输与浇 筑体系。本工程在现场设置小型搅拌站,搅拌站由如下机械组成,碎输 送泵一台,搅拌机2台,配料机2台用于骨料的自动计量。后台上料采 用铲车2台,布料杆臂长12.5m,三、其它施工机具的选择 1、挖土设备:土方用反铲挖掘机开挖,现场配备斗容量lm3的反匀挖掘机1台,进行场地土方的开挖,土方的运输用自卸汽车6辆,全部弃土均运出场 外,堆放指定场地。2、钢筋机械现场设1个钢筋加工棚,在钢筋棚内设1条生产线,钢筋弯曲机和 钢筋切割机
19、各2台。3、木工机械本工程的钢筋碎楼板主要采用钢木模板,现场小圆锯配2台,可满 足施工要求。4、其它机械其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进 场,并做好保养和试运行等工作,一些常用的机械及设备配件要有一定 数量的储备以便及时替换,保证各种机械正常运转。四、主要机具使用计划进入本工程的主要机械设备使用计划下表。拟投入的主要施工机械设备表序 号机械或 设备名称型号 规格数 量国别 产地制造 年份额定功率(KW)生产 能力用于 施工部位备注1塔 吊QTZ4 01哈市006 4.6满足要求基础、结构2电渣压力焊机MHS-3 6 A1河南0340满足要求基础、结构3交流电焊机BX3
20、-120-12ISFM0112满足要求基础、结构4钢筋切断机GT4/142北京023.0满足要求基础、结构5钢筋弯曲机GW4 02北京012.8满足要求基础、结构6碎搅拌机JS5002山东0211.5满足要求结构7世搅拌机JS3 501山东0211.5满足要求结构8插入式振捣器ZX3 58北京991.5满足要求基础、结构9蛙式打夯机ZB53哈市010.6满足要求基础、结构10手推车一一30哈市一一满足要求11经纬仪J2 2北京03满足要求12水准仪DS32天津02满足要求13龙门架1哈市0120m满足要求装饰14闪光对焊机BX3-5001哈市0278KVA满足要求结构15平板振动器PZ-501
21、2天津011.5满足要求16木工圆锯MJ1042哈市023满足要求第三节劳动力计划安排及配备1、管理机构及质量、安全保证体系我公司实行三级管理,即公司一级管理,分公司二级管理,项目经 理部三级管理。公司级生产管理,由公司总经理负责全公司的各项管理工作,公司 总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作,公司机关 设立经营总、生产部、和安全监察大队等处室,生产部负责各项目工程 的施工进度计划,各项目之间的协调工作。质量部负责施工生产的质量、安全监察大队负责施工的安全教育和检查督促工作。分公司级生产管理,由分公司经理代表公司总经理负责公公司的各 项目工程的施工进度计划,各项目之间的协调工作
22、。分公司主作工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工 作,分公司机关 设立项目管理科、技术质安等各科室,项目管理科负 责各项目工程的进度计划,各项目之间的协调工作。技术质按科负责施 工生产的质量、安全教育和检查督促工作。工程项目级实行项目经理负责制,以项目经理不主组织项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程 项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经 理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设 备员等管理岗位,各岗位工作人员一律执证上岗。2、项目部主要施工及管理人员经慎重考虑,本工程的土建及装饰工程的项目经理由我
23、公司优秀项 目经理担任,保证人员在工程施工中均能如实地反映设计意图、质量好、工期快、施工期间不发生重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位 的好评。参与本工程施工的其他管理人员均是公司的业务骨干,项目部管理 人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责 现场的旗、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预 算提出劳动力、材料、机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工 期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标 的实施。3、施工班组建设在项目经理部的领导下,组成由专业技术工种组成贩各施工队组,施工队设专业队长,全面负责队组的生产工作,各生产班组长
24、率领工人 完成施工任务,施工队长均为直接生产工人,特殊工种由持有效证书的 专业技术工人组成。各专业工人进场计划如下表劳动力计划安排及配备表工种按工程施工阶段投入劳动力(单位:人)基础主体砌体木作楼地面屋面装饰安装木工70100细木203040钢筋4080碎工2020瓦工30601060架子10101010油漆606防水10605机械10101010101010电焊101086水暖1020302020201020电工10101010410104普工40808018303040合计260360208887413024536注:本表是以每班八小时工作制为基础编制的。第四节材料进场计划材料名称2004
25、2005 年10月4月5月6月7月810月钢筋100吨250吨200吨100吨100吨水泥200吨600吨300吨100吨砌体材料15千块10千块防水材料8000m2苯板600m3钢管48吨10吨竹胶模板3000m31000m2砂1200 m3300 m3400 m3400 m3200 m3200 m3碎石800 m31500 m31400 m3200 m32.2针对工程结构特点的技术方案及分项施工第一章土建工程第一节施工流水段划分结构工程采用小流水段施工工艺。流水段的合理是保证结构工程施 工质量和进度以及高效进行现场管理的前提条件。通过合理的流水段划 分,能够保证劳动力各工种(钢筋工、碎工、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 框架结构 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【曲****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【曲****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。