西南高级技工学校教学楼施工组织设计liao.doc

个人收集整理 勿做商业用途
目 录
第一章 编制说明┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2
第二章 工程概况及特点┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5
第三章 施工总体部署┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8
第四章 施工测量放线┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32
第五章 基础工程施工方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄35
第六章 主体工程施工方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄38
第七章 装饰装修工程施工方┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄60
第八章 安装工程施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄80
第九章 防水工程施工方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄86
第十章 工程质量控制措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄91
第十一章 安全、文明、环保施工措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄124
第十二章 合理化建议┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄138
第十三章 工程施工服务┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄138
第十四章 振冲砂石桩┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄142
第十五章 预应力梁┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄147

附表1：拟投入本标段的主要施工设备表
附表2：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表3：劳动力计划表
附表4：施工进度计划表
附表5:施工总平面图
附表6：临时用地表
附安全应急预案
第一章 编制说明
第一节 编制说明
我公司把参加“金惠初中"的投标作为我方强盛助力的契机，在认真阅读施工招标文件和对施工现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。
本“施工组织设计”是“金惠初中”的投标文件之一,它体现我公司对本工程施工的总体构思和部署.我公司拥有配套齐全的专业化作业队伍，有足够的信心和实力完成本工程项目。其编制原则：
1、充分遵循招标文件条款的原则,以满足招标文件所要求的工程质量、安全、工期、文明、环保施工等方面为原则。
2、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案,实行全面质量管理.坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同.
3、以切实可行、详尽、具有可操作性、能指导施工为原则。
4、以利用我公司现有资源及施工经验，为业主降低投资为原则。
5、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。
若我公司有幸中标，我们将严格遵守国家的各项法律法规和建筑行业的各项标准、规范，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制更为详细的施工方案及专项施工方案，用以指导工程的施工管理。并充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全、文明、低耗、环保地完成该工程，为业主提供放心的建筑产品。
第二节 编制依据
一、 西南安装高级技工学校于2011年1月27日发布的“金惠初中"施工招标文件。
二、 本工程根据德阳地质勘察院2008年9月提供的《西南安装高级技工学校综合教学楼岩土工程勘察报告》进行设计。
三、四川宏基原创建筑设计有限公司设计的“金惠初中”施工图纸.
四、我公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
五、我公司类似工程的施工经验。
六、国家及省、部、委或行业颁布的现行工程建设标准和规范:
土建部分：
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001）
2、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB 50202—2002)
4、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ 120-99）
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB 50204-2002）
6、《混凝土泵送施工施工技术规程》（JGJ/T 10-95）
7、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ 55—2000）
8、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ 18—2003）
9、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ 130-2001)
10、《组合钢模板技术规范》（GB 50214—2001）
11、《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203—2002)
12、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ 98-2000)
13、《混凝土结构后锚固技术规程》(JGJ 145—2004）
14、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210—2002）
15、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209—2002）
16、《屋面工程质量验收规范》（GB 50207-2002）
17、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205—2001）
18、《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ 81-2002，J218—2002)
19、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ 113-2003）
20、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ 80—91）
21、《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59—99)
22、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ 33—2001）
23、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分)2002年版
安装部分：
1、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242—2002）
2、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303—2002）
3、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ 46-2005)
4、《建筑安装工程施工工艺及操作规程汇编》
5、《建筑安装工人安全技术操作规程》
第二章 工程概况及特点
第一节 工程概况
一、土建工程
建设单位
西南安装高级技工学校
设计单位
四川宏基原创建筑设计有限公司
工程名称
金惠初中
工程地址
西南安装高级技工学校内
建筑面积
12097.4m2
建筑高度
21．60m
建筑层数
教学楼五层，阶梯教室一层，自行车库1层
质量标准
合格
总工期
260日历天
结 构 概 况
安全等级
二级
设计使用年限
50年
耐火等级
二级
抗震设防类别
丙级
抗震等级
框架二级
抗震设防烈度
7度
结构类型
现浇框架结构
基础类型
独立基础
地面粗糙度
B类
基础设计等级
丙级
基本雪压
0。10KN/m2
基本风压
0。30KN/m2
基础持力层
基础持力层位于圆砾层上，地基承载力特征值不小于280KPa
砼强度等级
基础垫层：C10
基础：C30
现浇柱（基础顶面→4。150）:C30
现浇柱（4.150以上)：C25
现浇梁、板:C25
预应力梁：C40
其他现浇构件：C20
受力筋砼保护层厚度
基础：40mm
框架柱：30mm
框架梁：25mm
现浇板、梯板：15mm
板中分布钢筋的保护层厚度不小于10mm；梁、柱中箍筋的保护层厚度不小于15mm;梁板中预埋管的砼保护层厚度≥40mm
钢筋
采用HPB235级钢筋（φ）、HRB335级钢筋（φ）、HRB400级钢筋、CRB550级冷轧带肋钢筋（φR)，钢筋强度标准值应具有不少于95%的保证率
钢板、型钢采用Q235钢
吊钩、吊环均采用HPB235级钢筋，不得采用冷加工钢筋

砌体
外墙体、分户隔墙：采用MU5.0空心页岩砖,容重不大于10KN/m3，M5混合砂浆砌筑
内墙体：采用MU3。5空心页岩砖，容重不大于10KN/m3，M5混合砂浆砌筑
屋顶女儿墙：MU10实心页岩砖，容重不大于19 KN/m3
标高±0。000以下：MU10实心页岩砖
建 筑 做 法
内墙及顶棚

厕所墙面瓷砖到顶,其余房间均为仿瓷罩面，教室、走廊、楼梯间瓷砖墙裙1.5m高
外墙
大面积红褐色劈离砖贴面，局部深灰色涂料,参见木工彩色效果图
楼地面
教室、小会议室、办公用房楼面为地砖贴面
走廊、通道、门厅、公共楼梯踏步及平台、台阶等楼地面为大理石贴面
阶梯教室楼地面为地砖楼地面，参西南04J312【3184b/19】【3182b/19】
（取消防水层）厕所楼地面采用防滑地砖贴面
踢脚
地砖踢脚
门窗
门：木制百叶门、夹板门、防火门、白色塑钢半玻平开门、不锈钢地弹门、钢质防盗门
窗：塑钢推拉窗、防火卷帘、塑钢固定窗、塑钢百叶窗、塑钢推拉窗（中空玻璃窗)、塑钢推拉窗（中空玻璃窗）、乙级防火窗
油漆
金属面：酚醛磁漆做法
木材面：调和漆或清漆做法
所有外露的钢铁件表面均除锈后涂防腐漆，面漆两道
屋面
屋面为保温隔热屋面，屋面女儿墙为200厚实心页岩砖砌筑并按结构要求设置构造柱，上人屋面女儿墙净高度必须保证≥1100
防水
厕所：防水层采用改性沥青二布六涂，总厚度≥5mm,高900。设备安装及防水节点参图西南04J517 31~34页的相关节点执行
屋面：1。5厚聚乙烯丙纶复合防水卷材防水屋面
雨棚、外走道、连廊防水层采用刚性防水：25厚1:2水泥砂浆4%防水剂压光
二、安装工程
本工程安装部分包括管道安装工程、电气安装工程。
1、管道安装工程包括室内给排水及消防工程.
2、电气安装工程包括电力系统、照明系统、防雷接地系统、电视系统、电话网络系统、广播系统、电铃系统，其中弱电部分施工时只敷设箱、盒及保护管。
三、现场施工条件
1、本工程施工现场三通一平基本完善，具备施工条件。
2、本工程相对标高±0。000m等于绝对标高（黄海系）491.6米
。
3、本工程场地类别为Ⅱ类,不考虑砂土的地震液化问题。
4、根据地勘报告，本工程地基地下水位为-10m左右，地下水对砼无腐蚀作用，对钢筋砼中钢筋无腐蚀。
第二节 工程施工特点
1、本工程位于西南安装高级技工学校内，必须以不影响校区正常教学的作息时间为前提，将在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边的安全防护以及交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面,提出更高的要求。如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工，以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容.
2、本工程为现浇钢筋砼框架结构,教学楼五层，阶梯教室一层,自行车库一层，大体积砼浇筑量大，施工时应严格控制泵送砼的浇筑质量和后浇带的留设。
3、土建工程与安装工程的施工配合是施工管理的重要环节，土建应与给排水、电气等专业密切配合，楼板及墙上的孔洞要准确定位、预留，严禁事后在楼板及墙上穿凿打洞,以免损伤结构，引起漏水。

第三章 施工总体布署
若我公司有幸中标，本工程将列为我公司2011年度的重点建设工程.
第一节 施工组织机构
一、项目经理部施工组织机构设置
根据本工程特点和实际情况，委派具有同规模类似工程施工经验的国家一级项目经理组建高效精干、具有丰富施工经验的项目经理部(中途不更换),负责工程项目的实施，实行项目目标责任管理，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。严密组织技术、质检、劳务、材料设备、造价、安全文明等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明环保施工等方面达到目标要求.
该项目经理部由项目经理、项目技术负责人各一名组成项目领导层，下设施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、计划统计员、机械管理员、试验员和合同管理员组成项目管理层,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制；对劳动用工实行动态管理，选派成建制、组织能力强、技术水平高、能打硬仗的职工和劳务队伍分阶段、有组织的进场施工。
拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员情况详见附表3.1
拟派往本招标工程项目的负责人与项目技术负责人简历详见附表3.2、3。3
现场组织机构情况详见附表3.4
二、项目部主要施工管理人员职责
1、项目经理
(1）全面主持本工程的全面工作，确保工程的顺利实施。
（2）负责工程人、财、物的调配,协调处理各部门关系.
(3)制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施,保证质量方针的合理管理项目资金的运转。
(4)直接参与对业主、监理工程师、设计单位及质安监督单位的协调工作,组织工程项目内部的各项协调会议.
（5）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
（6）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
2、项目技术负责人
（1）全面负责工程技术管理工作。
(2）认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程及公司技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
（2）制定重要施工技术方案。
(3）参与制定、贯彻本工程质量目标，并使质量、环境、职业健康安全管理体系得到良好运行。
（4）负责解决工程施工过程中出现的技术问题.
(5)负责施工过程中的质量监控,加强施工质量管理,确保工程项目验收一次合格。
(6）制定、推广“四新"技术及降低工程成本的措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
3、施工员
（1）负责工程的施工管理、现场验收、检查工作.
（2)参与施工方案的编写和实施，严格按施工图及标准规范施工。
（3）完成与工程有关的计量、试验工作.
（4）与设计、监理工程师协调解决各项技术问题。
　 （5)结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，督促班组实施工作计划.
（6）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故,如出现质量事故应及时上报并追查、总结其原因。
　　4、质检员
(1）全面负责工程质量检查工作。贯彻、实施公司质量管理体系的运行操作。
（2）参与制定、贯彻本工程质量目标，并协助组织实施.
（3）负责施工过程中的质量监控，落实“三检制”的运行.
（4)负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。
（3）负责各种质量记录,并整理归档。
（4）统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩。
5、安全员
（1)负责现场安全生产和文明施工管理工作，贯彻、实施公司环境、职业健康安全管理体系的运行操作。
（2)贯彻执行国家职业健康安全管理和环境保护的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产和环境保护，督促、检查各项技术措施和操作规程的实施情况。
(3）积极配合公司季度、年度安全生产大检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业及时制止，对违反操作规程作业责令纠正。
　　（4）对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促各班组实施工作计划,并督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。
（5）坚持安全生产和环境保护的各项制度,负责各项记录,并整理归档.
(6）参加事故的调查分析和处理，做好事故的资料搜集、整理、登记工作,及时上报公司质安部。
(7）坚持安全生产和环境保护的奖惩制度。
6、材料员
（1）负责工程材料的采购、入帐及跟踪核算,并按施工要求提供合格的材料与设备。
（2）负责料具的盘存、清帐、消耗及填报各类物资统计表,建立健全各类帐、表、单。
(3）根据现场施工材料的需用情况,及时地、有计划地提供材料，以保证施工生产需要。
(5）督促现场材料按平面布置图堆放，搞好材料资料管理。
7、计划统计员
（1）负责相关文件和资料的分发、上报及保管。
（2）督促有关人员编制责任范围内的资料。
（3）按工程技术档案管理要求做好技术资料、质量记录的收集、整理、编目、装订和移交工作。
（4)协助各专业工长搞好工程变更，协助造价员进行工程结算工作.
8、造价员
（1）负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种材料的计划安排。
（2）协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。
(3）负责项目施工结算工作.
（4）负责工程月进度报表及完成工程量的编制统计.
9、机械管理员
（1) 正确使用机械设备，发挥机械效率,完成各项技术经济定额。
(2） 认真执行岗位责任制,严格遵守安全操作规程,保证机械的安
全生产。
(3） 认真做好设备的清洁,润滑、紧固、调整和防腐，保持设备附
属装置随机工具齐全，整洁，完好.
（4) 认真执行交接班制度，及时准确地填写机械履历书.
(5） 做到会操作，会保养，会排除故障。
10、试验员
（1）负责工程入场材料的进场检验.
(2）负责工程现场砼试块的制作及送检。
(3）配合监理工程师作好监理见证取样.
11、合同管理员管理职责：
（1)负责工程合同的管理及合同的评审记录工作，建立合同台帐；
(2）负责各分包商合同的签订、记录、整理及评审；
(3）监督项目经理部严格按照合同履约；
（4)负责与业主沟通信息、及时回访用户、做好售后服务监督管理工作。
三、保证施工组织机构有效运行的措施
（一）项目管理的主要内容
1、建立施工项目管理组织；
2、制定施工项目管理规划；
3、按合同约定的内容实施目标管理；
4、对项目的生产要素进行优化配置;
5、运用先进的理论现代科学技术进行动态管理以及信息管理；同时由于施工项目生产活动的单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂、工期长、涉及相关部门多、环境复杂多变等特点，在施工项目管理中还要建立科学化、信息化的动态控制体系，强化组织协调工作。
6、做好项目实施过程中内、外部关系协调.
7、对项目管理规划的实施过程及时跟踪检查、纠偏、总结。
（二）建立项目管理制度
为保证工程施工任务的顺利实施,依据国家、上级部门和我公司的有关方针、政策、法律、法规、标准、规程等文件，制定工程项目经理部的各种管理制度，做到有职有责、有章可循。各项制度包括：
1、项目经理部综合管理制度;
2、现场标准化施工管理办法；
3、项目部技术管理办法；
4、施工项目质量管理与控制办法；
5、施工安全管理办法；
6、项目部成本管理办法;
7、施工作业安全技术交底制度；
8、项目部计量管理办法;
9、项目部劳动工资管理办法;
10、机械设备管理办法;
11、限额领料管理办法；
12、项目部财务管理办法；
13、项目部消防、治安、保卫管理办法。
四、组织机构的施工协调管理
（一）与设计单位的工作协调
1、如果中标，我们将立即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案.
2、参加图纸会审，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容。
3、在施工中,及时会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等.
4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调
1、在施工全过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改.
2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。
3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一"的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（三)协调方式
1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况,制订、修正、调整实施要求。
2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。
3、项目经理会同建设单位现场代表定期或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣,直至中止合同.
4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的问题.并根据工程进度不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第二节 工程奋斗目标
本着我公司“质量第一，用户满意,管理为本，讲求信誉；遵守法律法规,保障员工健康安全；坚持污染预防，持续创造绿色生活空间”的方针，发扬“艰苦奋斗，求实创新”的精神，以合同为依据，以项目法施工为中心，合理组织、科学管理、精心施工,以期实现本工程目标：
一、质量目标
严格按照我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件运行操作，把质量放在首位,不遗余力地做好每个细节工作，以确保工程质量符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
二、工期目标
本工程招标文件要求施工总工期为260日历天，我公司将按照建设单位的要求按期破土开工，并结合我公司的综合实力,在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，确保工程按期完工，绝不拖后。
三、安全目标
认真执行“安全第一，预防为主，以人为本,科学管理”的方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定，精心组织施工,实现以下安全生产管理目标：杜绝重伤和死亡事故，轻伤发生率控制在1%；杜绝交通及重大机械事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；无安全事故投诉发生.
四、文明施工目标
严格按照建设部《施工现场安全文明标化工地》和德阳市文明施工的有关规定执行，成立以项目经理为首，由各相关项目部成员、各班组长参加的施工现场文明施工管理小组，组织、领导施工现场的文明施工管理工作。实行无烟、无垃圾管理,保持场容、场貌卫生,力争创建省级标准化文明施工建筑工地.
五、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识,采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，使建筑施工噪声排放符合GB12523—1990标准；废水排放符合GB8978-1990标准；节能降耗，减少资源浪费；最大限度减少对环境的污染。
六、消防目标
贯彻“预防为主，防消结合”的方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》及其它有关法规,将消防工作纳入施工组织和管理计划，有效落实防火措施,严防各类火灾事故发生。
第三节 施工准备
本工程建筑面宽，施工工期紧,为保证工程按期完工,在工程开工前，即组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面:
一、组织准备
1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，作手各项准备工作，并落实好工程施工作业队伍，按工程进度计划有组织地分期分批进场。
2、组织相应作业人员进场，进行临时设施工程的施工。
二、技术准备
1、组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。
2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。
3、组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系,同时按设计要求尽快订立供货关系(或合同）。
4、项目技术负责人指导分解技术文件,并落实到位。
5、组织人员迅速提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算.
6、试验员会同中心试验室对拟采用的原材料进行抽样检验，确定工程使用的各项原材料，并及时开出施工配合比。
三、现场准备
1、项目经理部及时同建设单位联系,落实并及时领取各类急需的技术文件和资料,接收水准点、坐标点等.
2、“一图六牌”及各类规章制度等尽快上墙完成,并对围墙进行景观化设计。
3、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作,积极为开工创造条件.
4、由技术负责人和施工工长负责检查开工条件，及时填写开工报告。
第四节 施工顺序安排
一、施工段划分
根据本工程实际情况，结合我公司的施工技术水平和生产能力，从D区16—18轴线后浇带处将本工程划分为Ⅰ、Ⅱ两个大施工段，实行平行施工，再将Ⅰ、Ⅱ施工段分别划分为小的流水施工段,具体划分如下：
第Ⅰ施工段的基础及一层划分为A、C及部分D、E三个流水施工段，流水顺序为A→C及部分D→E；二至五层划分为A、C及部分D两个流水施工段，流水顺序为A→C及部分D；六层为C及部分D一个施工段.
第Ⅱ施工段的基础及一层划分为B、部分D、G、F四个流水施工段，流水顺序为B→部分D→G→F；二至五层划分为B、部分D两个流水施工段,流水顺序为B→部分D；六层为部分D一个施工段.
每个流水段分别配置足够的材料和劳动力，以便于施工管理和质量控制,确保施工总工期。
二、安装工程配合施工
基础及主体施工期间，安装工程要密切配合土建进度进行预留、预埋工作，待主体验收后，即可展开设备系统的安装。
第五节 施工机械设备计划
一、运输机械
现场配置两台QTZ63自升塔式起重机担负工程垂直、水平运输材料的运送。基础及主体砼采用PTF—650型的砼泵进行运输。
二、搅拌设备
砼采商砼,为保证基础及主体砼拌合质量及大体积砼浇灌所需的供料速度。装修阶段采用4台JZC350型搅拌机。
三、钢筋加工机械
现场设置钢筋加工棚，配齐弯曲机、切断机等钢筋加工机械设备。
四、其他施工机械
1、现场设木工房一个,配备圆盘踞、手工刨等木工加工机械一套.
2、配备1台发电机以防止停电或施工高峰期对工期和质量的影响。
3、其它中、小型机具按照施工部署，根据工程施工需要，配置足够，
并及时组织进场。
五、拟投入的主要施工机械设备表详见附表3。5。

施 工 顺 序 框 图
施
工
准
备

图纸会审、技术交底
编制施工组织设计和施工计划
施工平面布置及安排
测量放线
材料采购及验证、施工配合比配制
组织施工人员进场和机械设备就位
开工报告
施
工
组
织

施

工

过

程

土方开挖及验槽，柱下独立基础、地梁的施工及验收，水电管线埋设，土方回填夯实

主体框架结构施工、填充墙施工、屋面钢网架施工，随主体施工预埋水、电等管线
上部主
体结构

内外墙面装饰装修,水电管线安装、设备就位，楼地面施工，门窗安装，卫生洁具安装

屋面工程、室外安装

室外附属工程

竣
工

竣工
交付
质量检测,调
试,资料整编
竣工
准备

第六节 劳动力需用计划
一、主要劳动力的组织
1、现场管理人员及机操人员由公司人劳部负责组织安排，在公司内部抽调经过严格训练的技术人员作为本工程的主要施工力量。
2、根据项目经理部提供的需用计划,挑选身体健康、且有一定技术的农民工组成劳务班组,经过专业培训后,有组织地分批进场施工。
3、对劳动力实行动态管理,灵活调动，随各阶段施工的不同而随时进行调整，尽量不浪费劳动力。
4、加强对劳务班组的管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
二、劳动力分阶段的配备：详见附表3.6
1、结合本工程特点和施工进度计划，本工程施工分基础、主体、屋面、装饰装修阶段来配置各阶段所需劳动力。
2、施工现场项目经理及主办工长要做到全盘考虑，心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人员没有或不需要的人员窝工的现象.
3、用人上采取竞争上岗的制度,优化组合，动态管理，以确保上岗人员的质量。
4、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。
第七节 材料供应计划
一、施工员在开工前根据施工图预算分析出主要材料用量，并结合施工进度计划,提出各阶段的材料用量计划交给材料员备案.
二、对用量较大的钢材、水泥、砂、石等主要材料和“五杂"辅助材料,材料员应通过综合考核，会同项目经理评出具有稳定可靠的供应质量、且能满足施工高峰期需求量、信誉好的供应商签定供需合同，以形成相对稳定的采购渠道。
三、对周转材料，由施工员于相应工程开工前提出需用量计划，交材料员汇总，统一组织进场.
第八节 主要材料检验、试验计划
一、检验、试验要求
1、材料进场检验制度，把好原材料使用关。对用于施工中的材料、成品、半成品等，都必须有出厂证明文件及合格证书,且相互吻合。并在使用前进行抽检、复验，证明合格后方可使用。
2、严格按照ISO9001：2000管理手册和程序文件的要求,对所有材料用于工程部位仔细记录，保证材料从进场到使用的记录完整.
3、水泥、钢材、焊条除有出厂质量证明书外，还要根据设计和规范的标示检验，合格后方可使用。
4、所有材料进场后须保留标牌按批量分类，不能混堆。
5、对新材料、新产品、新构件，要在对其作出技术鉴定，制定出相应的质量标准及施工工艺后,才能在工程上使用。
二、取样数量及方法
1、钢材取样
钢筋以同一厂别、规格、同批号进场时间≤60t为一批验收,取样一组(2根拉力试件2根冷弯试件)。
2、水泥取样
按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批,每批抽样不少于一次。随机地从不少于20袋中各采取等量水泥，经混合拌均匀后再从中称取不少于12kg水泥（或从散装水泥罐中抽取15kg）作为检验试样。
3、砼取样
每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的砼，取样不得少于一次；每工作班拌制的同一配合比的砼不足100盘时，取样不得少于一次;当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的砼每200 m3取样不得少于一次；每一楼层、同一配合比的砼，取样不得少于一次。每次取样应至少留置一组标准养护试件,同条件养护试件的留置组数根据实际需要确定。
4、砂取样
以产地、规格相同的400m3为一批,从料堆上取样时，在均匀分布的不同部位(包括顶部、中部和底部）抽样数量基本相同的8份砂，共20kg,试验用法按四分法等份提取。
5、砖取样计划
砌块每3。5~15万块为一批，不足3。5万按一批计.抽取数量20块送
检。
第九节 工期及施工进度计划
一、施工进度计划：详见附表3。7
本工程招标文件要求施工总工期为260日历天，我公司将按照建设单位的要求按期破土开工，并结合我公司的综合实力，在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，确保工程按期完工，绝不拖后。
二、关于工期的分析说明
1、由于工作面大，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。
2、按常规工期指标测定，按每天一班，每班8小时，每月22。5个工作日计算.本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天1。5个班，(砼、钢筋工序）每班8小时，同时,按国家劳动法有关规定执行加班劳动补偿，按政府有关规定办理夜间施工手续。
三、保证施工总工期的具体措施
（一)组织管理措施
1、我公司一旦中标,将立即下令本工程项目机构成员全部上岗到位，开始着手各项施工准备工作，并按建设单位的要求按期破土开工。
2、公司成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
3、项目部成立由项目经理、技术负责人、施工工长及作业班组长等组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标，与经济收入挂钩。
4、整个工程从一开始即成立由建设、土建、安装及专业单位的现场协调小组，以项目经理为部长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因,采取相应改进措施。
5、按照公司对该项目的支持保障承诺意见,在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。
(二）确定保证进度的协调工作制度
1、阶段制定月、旬计划，并按期对应检查、对照，发现差距及时采取措施，确保计划的时效性。
2、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议,总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计,并提出相应的解决办法,保证第二天的工作顺利进行.
3、严格推行随时解决问题的工作制度,减少人为因素造成的工期延误，采用书面文字进行工作联络.
4、各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人，便于相
互之间对口联系工作，提高办事效率。
（三)机械设备的配置措施
1、大、中、小型机械设备按照施工部署配置足够,根据施工进度及时组织进场，并配备足够的易损零配件，以保证加工制作的时间。
2、配备1台120KW柴油发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。
3、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施。进场前要彻底检修，在使用过程中要对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展，现场配备专业机械班和维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。
（四）施工组织技术措施
1、组织实施合理的施工顺序,按总体施工进行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。
2、组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失.
3、加强劳动力组织管理，对各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理.
（五）施工技术准备措施
1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头.
2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图,增加对图纸的熟悉程度。
3、进行施工工艺标准交底及操作技术指导，提高施工操作熟练程度。
4、进行层层技术交底，让每个施工人员充分领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求,做到定性定量管理.
（六）从土建与安装的良好配合上保证施工进度
1、土建施工作好预留预埋工作，具体位置由土建、安装技术人员对预留预埋孔绘制示意图，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保工程项目按期交付使用。
2、根据安装提供的总体施工控制计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，对施工、施工管理方面作相应规划。
3、土建技术管理工作人员必须与安装单位技术人员紧密配合，核对图纸，明确管线走向、座标位置，做到心中有数,以免造成返工损失。
4、土建、安装应教育全体施工人员加强成品保护意识，安装事先做好预留预埋，避免打洞，土建要配合安装做好预留预埋和成品保护。
5、进行基础、主体结构施工时安装做好预留预埋，基础筋绑扎好待安装预埋后，再封闭。
6、土建与安装交叉施工时，除尽快提供给安装工作面外，应将标高水平控制基准线弹在基础柱上,明确轴线及水平标高，以便安装控制。
（七）从各单位的施工协调上予以保证
1、每周定时召开工作例会，由项目经理部主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位等参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面，认真的检查、总结,对好的工作方法加以肯定,并予以推广，对不足之处查出其根本原因并及时纠正,对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决,另一方面就下周的工作进行部署,对可能出现的各种问题提出解决办法。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发,以便据此检查、落实。
2、严格推行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的