建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略分析_张兵.pdf
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1、152标 准应用/Standa rd A ppl i c a ti on施工现场管理是建筑企业管理系统中的核心版块,这是建筑单位经营目标向成果转化的关键性管理领域。尤其在当前建筑企业之间竞争不断加剧的背景下,建筑企业更应该高度关注施工现场的管理,这是施工单位形象的窗口,也是施工单位利润的来源,因此必须要对于这样的版块进行深度的探讨,以确保施工现场管理优化达到更加理想的格局。1 建筑工程项目管理中施工现场管理工作优化的逻辑分析在建筑工程项目管理的过程中,施工现场管理属于重要节点之一,在此方面的投入,可以引导实际建筑工程项目管理达到更加理想的格局,因此必须要关注施工现场管理工作的优化:其一,建筑工
2、程施工现场管理工作的有效开展,可以使建筑企业施工中生产安全事故发生概率得以降低。建筑施工企业施工现场管理工作能够不断优化,就可以第一时间发现施工现场存在的问题,无论是安全问题,还是施工质量问题,都可以迅速矫正,引导施工人员依照技术规范来进行,由此使得施工设备和施工场所的完整率不断提升,继而进入到更加理想的施工安全管理格局;其二,建筑工程施工现场管理工作的不断优化,可以使得建筑企业建设项目的工程质量不断提升。在施工现场管理体系不断构建的过程中,施工现场更加有序,更加整洁,环境更加理想,施工人员与施工管理人员可以更好地依照规范来做事,由此使得施工过程中的技术执行进入到更加精细化的状态,继而保证整个
3、建筑工程的效益不断提升;其三,建筑工程施工现场管理工作的不断优化,可以引导建筑施工企业减少各种浪费行为,由此最大程度实现建筑消耗的控制,继而使得实际的建筑工程施工成本处于理想的状态;其四,建筑工程施工现场管理工作的不断优化,还可以引导施工进度保障机制得以构建,实际建筑工程施工工作效率也会朝着更加理想的方向进展。2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题与成因分析2.1 施工现场管理中人员管理的问题与成因施工现场管理中,人员管理是比较核心的问题,人员管理如果有问题,就难以保证人力资源的效能得以发挥,继而影响施工的质量。在此方面对应的问题集中体现在:其一,员工技术水平参差不齐。建筑施工现场管理过程
4、中,不同的人员技术水平是不一样的,这就可能难以保证工作保质保量地完成,内部培训活动的效果比较差,难以保证其技术素养可以不断提升。造成这种局面的原因在于:内部推行培训计划时,往往不能看到员工技能上的差异性,技术评估和调研工作不到位,培训内容与方式不合理,继而对于实际技能素养成长造成不良影响。其二,施工现场生产过程管理也存在差异性。投入施工的各种要素,与施工现场之间不能很好结合,部分人员的水平比较低,施工现场管理很容易出现漏洞,施工现场问题暴露之后,也不能迅速采取针对性措施去应对,继而影响正常的施工工序,严重的情况下甚至对于施工企业的声誉造成不良影响。其三,管理层对此的重视程度有偏差。一些高层管理
5、人员对于实际现场施工管理工作的重要性、必要性和紧迫性认知比较浅层次,难以切实投入,这样就可能对于此方面的管理效益发挥造成一定的不良影响。摘要:在我国建筑行业蓬勃发展的背景下,人们对于建筑工程的质量要求不断提升,相关施工管理的标准和规范也在不断更新,这就需要建筑施工企业可以高度重视施工现场管理体系的构建。文章从建筑工程项目管理中施工现场管理的问题与成因进行分析,归结这些问题的优化策略,希望可以引导建筑工程项目管理中施工现场管理工作质量不断提升。关键词:建筑工程;项目管理;施工现场管理;问题与成因;策略张 兵建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略分析(合肥市瑞元建设项目管理有限公司,安徽 合肥 2
6、30000)153S t a n d a r d Ap p lic a t io n/标 准应用2.2 施工现场管理中设备管理的问题与成因施工现场管理的过程中,设备管理也是比较重要的环节,也是容易出现问题的节点。在实际调研中发现其问题集中体现在:其一,设备定位布局存在不合理的情况。施工现场会出现不合理的布置,继而使得搬运加工设备的工作量不断提升,这就是对人力物力资源的浪费,施工效率也会因此大打折扣。其二,设备使用行为不合理的情况比较多见。一些设备处于过度使用的状态,还有一些设备处于闲置的状态,一些先进设备处于低端使用的场景中,上述的几种情况都会在实际现场施工过程中出现,这些都会影响设备最大效能
7、的发挥。其三,设备保养制度不合理。众所周知,设备的保养会对于建筑设备的使用寿命造成极大的负面影响。2.3 施工现场管理中材料工具管理问题与成因材料管理和工具管理也是施工现场管理的重要版块之一,在此方面的问题也比较突出。对于材料管理而言,现场可能存在很多大量利用率很低的材料,这是因为使用材料与预期之间有很大的差距,多数都是超标放置到现场,有一些是一次性的,有些是重复性的材料,继而使得建筑工程的成本处于较高的状态。在实际工作中,施工人员往往不是很关注材料的节约,用完就将其扔到一边,这样的浪费情况比较普遍。对于工具管理而言,存在的问题集中体现在工具需求量不准确,难以形成科学有效的工具使用计划,后续在
8、进行工具上报的时候,可能会出现工具短缺的情况,也可能出现采购了一些不需要的工具放置在现场。还有就是工具摆放的时候,没有设定对应规范,在需要使用工具的时候又需要消耗很长时间去寻找,这样就出现工具浪费和时间浪费情况。3建筑工程项目管理中施工现场管理问题的改善策略建筑工程项目管理中施工现场管理问题的出现是长期积累的结果,要能够以理性的角度去认知,并且切实采取措施来进行优化,以保证施工现场管理体系得以构建。在此过程中,可以尝试将 6S 管理理论融入其中,也就是说建立完善的整理体系、整顿体系、清扫体系、清洁体系、素养体系、安全体系,以保证实际的施工现场管理系统及架构。在此过程中需要做好的工作主要有:3.
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