建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析_于蓉.pdf
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1、55建筑工程的工程造价管理,直接关系到工程的收益和形象,同时对工程企业的发展也具有较大的影响。以往的管理手段比较单一,各项管理工作完全按照陈旧的经验实施,不仅缺少足够的依据,还会导致各项管理工作出现严重的矛盾,而且对行业的发展造成一定的阻碍。工程造价管理的模式,应积极引入新的理念、新的技术,坚持在各项管理工作的部署方面,按照科学合理的方式去优化,这样才能创造出较高的价值。1 工程造价管理的意义目前,建筑行业的竞争压力不断增加,工程造价管理对于工程的盈利和工程的发展存在巨大的影响。如下图所示,工程造价管理的开展,会受到投标决策、设计、招投标、项目实施、竣工结算审计等多方面因素的作用,任何一项工作
2、存在问题,都会导致造价管理出现巨大的偏差和漏洞,这对于工程的发展与革新,势必会造成恶劣的后果1。所以,工程造价管理的最大意义,不仅在于降低造价,还在于确保工程项目能够正常的建设、正常的投入使用。图1 工程造价管理示意图近几年的工程造价管理,引起了社会各界的广泛关注,优秀的造价管理手段,不仅可以减少造价,还可以对工程的内部功能和外部形象合理的优化,由此能够对工程的发展产生显著的推动作用,这对于工程的综合创新具有很大的积极意义。所以,工程造价管理的未来模式,在于按照新理念、新方法去突破固有的模式,逐步提高管理的综合效用。建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析于蓉广州市第二建筑工程有限公司广东广州5
3、10000摘 要:现阶段的工程发展速度不断加快,无论是建设规模还是建设数量,都在持续增加。工程施工阶段应进一步加强工程造价管理,站在不同的角度思考,减少工程管理的缺失和漏洞,提高管理的可靠性、可行性,降低造价的同时,不能影响工程建设的品质,要合理的控制造价。工程造价管理的时候,应努力组建优良的管理团队,针对造价的各类影响因素做出科学的把控,确保各方面的工作协调开展。关键词:建筑工程;施工阶段;造价管理DOI:10.12359/2023030192 工程造价管理的影响因素2.1 设计因素工程造价管理的时候,设计因素是比较常见的影响因素,很多项目在设计前并没有按照科学、合理的设计方法去优化,导致项
4、目的可靠性、可行性不断降低,不仅会由此产生严重的经济损失,还会在未来的发展中面对巨大的竞争压力。工程设计前,缺少系统化的勘察、调研,各项设计工作的部署,完全按照既定的方法去落实,对于各类动态因素的考虑比较少,长期设计时并没有加强创新,这样的模式下,必定导致设计工作遇到更多的难题,最终产生的损失也是比较大的。工程项目的设计工作,未能够把握好设计的原则和相关规范。比如,某些项目设计过于突出创意,但是设计的实用性并不高,还存在严重的违规问题2。工程造价管理的设计因素,应站在多个角度进行考虑和把控,逐步提高设计的科学性。2.2 招标因素工程造价管理对于建筑工程的综合发展具有较大的影响,招标因素是很容易
5、忽略的因素,但是造成的作用非常突出。很多项目在招标时,并没有明确招标的规范和要求,招标本身存在较强的盲目性,这就导致项目承接企业,并不能在造价控制上得到突出的成果,而且对于招标的结果而言并不能得到大众的认可。招标工作的实施,存在不透明的问题,招标的过程并不能给出足够的依据,有些项目存在严重的内部操作问题,这对于招标的权威性造成了巨大的负面影响。工程造价管理的招标,应严格按照国家的相关规范、标准去实施,招标到高素质、高专业性的企业去承接项目管理,否则很有可能导致项目的后续发展遇到较多的难题,造成的经济损失是无法估量的。未来,招标管理应作为核心管理内容进行对待。2.3 预算因素随着时代的发展,工程
6、造价管理的各类影响因素产生的作用存在较大的差别,不同的管理工作应按照自身的特点和差异去落实。预算因素所产生的作用范围不断增加,同工程管理56时引起了业界内的高度关注。预算方案设计时,并没有切实考虑到各类突发因素的影响,预算方案完全是从理论角度出发,不仅难以得到突出的成绩,还会导致预算工作出现更多的矛盾,在预算方案实施的过程中并不能按部就班的完成,以至于后续的工作出现了较多的问题。预算工作的实施,缺少详细的计算,对于各类数据的分析,没有从实际工作的角度出发,因此给出的预算方案,并不具备较高的可行性,超预算的问题频繁出现,对于工程造价管理造成了严重的负面影响。所以,预算因素的把控和处理,应按照可持
7、续发展的理念去优化,确保未来的工作得到更大的进步空间3。2.4 信息化因素工程造价管理正进入到全新的阶段,信息化因素开始占有举足轻重的地位,很多项目对于信息化的理念认识并不强,所以在信息化的融合应用方面,并不能得到突出的成果,对于未来的项目发展直接造成了较大的阻碍。工程造价管理的信息化平台建设比较薄弱,对于信息化的技术没有科学的融入,未能够发挥出平台的真正价值,这对于工程造价管理而言,反而导致工作量增加,对于造价管理的综合效用并没有科学的提升。信息化管理的时候,缺少系统化的管理功能,造价信息比较繁杂,未能够加强造价信息的科学整理分类,在信息的分析和利用方面,并不能按照预期设想去实现。工程造价管
8、理的信息化模式,应站在长远的角度思考,切实把握好管理的规范性与合理性,对于各项管理工作的综合效用不断提升,坚持在未来的发展中得到更好的成绩。2.5 造价人员因素工程造价管理的团队因素是比较重要的因素,很多人在日常管理中并不具备较强的专业素养,面对庞杂的造价管理,难以按照系统化的方式去处理,这对于管理的目标并不能快速的实现,而且在未来的发展中有可能遇到更多的难题。工程造价管理的人员,不具备较强的责任承担能力,发生问题、分歧的时候,很多人第一时间推卸责任,并没有主动承担责任,由此导致造价问题的原因不够明确,内部工作矛盾不断增加,对于工程造价管理的发展造成了较多的隐患。造价人员的权责不够清晰,很多人
9、在日常管理中并不能专注于本职工作,而且在内部合作方面并不协调,对于造价管理的各项任务,没有严格按照国家的相关规范、标准去实施,由此产生的问题比较严重。因此,工程造价管理的团队建设,必须站在多个角度思考、革新。2.6 其他因素工程造价管理的时候,还会有其他的因素影响,比如材料方面的采购和使用,如果在施工阶段出现了严重的浪费现象,势必会导致工程的经济损失增加,而且对于工程的后续建设也会造成较多的问题。工程造价管理的过程中会出现很多的突发状况,比如施工环境的变化、施工条件的变化、极端天气的影响等,任何一个环节出现变化和问题后,都要在工程造价管理方面做出系统化的调整,如果继续按照固定的方法去管理,不仅
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