![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
基于“互联网 ”背景的企业经济管理创新策略研究.pdf
《基于“互联网 ”背景的企业经济管理创新策略研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于“互联网 ”背景的企业经济管理创新策略研究.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、117知识经济时代的来临对企业发展提出了新的要求,促使企业通过创新经济管理模式驱动自身稳定发展。知识经济具有网络化的特点,因此现代化信息技术手段是企业知识经济发展的重要引擎,同时应优化内部管理以实现高效、精细化管理,进而降低企业经济管理成本,推动企业实现长效发展。一、“互联网+”背景下创新企业经济管理的积极影响(一)转变管理方式,提高经济管理成效将互联网技术引入企业经济管理中能够带来更加先进且新颖的经济管理方式,驱动经济管理手段的多元化创新发展,转变以往管理模式过于单一所带来的管理低效、低质现象1。基于新时代背景诞生的“互联网+”思维,以优化消费者的体验感为核心,重视根据消费者的需求更新与优化
2、服务模式。鉴于此,互联网时代背景下企业的经济管理创新也要关注消费者的需求,转变陈旧过时的生产经营方式,以满足消费者的个性化、多元化需求。同时,互联网可运用大数据技术挖掘消费者的潜在需求,为企业提供消费者兴趣喜好、消费倾向的分析技术及平台,为企业经济管理实现以消费者需求为核心的技术保障。借助互联网技术调整与更新经济管理方式,能够促进企业经济管理的高质、高效发展,进而实现综合效益提升目标。(二)开拓管理思维,更新经济管理模式时代变革的同时,企业需要顺应时代发展趋势,结合经济发展走向,运用新的管理思维及理念,改革优化现行的经济管理模式,进而适应市场环境变化,稳固企业在市场中竞争与发展的根基。而互联网
3、时代的到来为经济管理赋予了新的思维及观念,为经济管理模式的创新优化开拓了新思路。企业可在生产、经营的各个环节中融入“互联网+”思维,制定一个基于互联网的长期性经济管理规划方案及战略发展计划,同时根据互联网的发展变化不断调整企业的经济管理模式,进而提高企业经营管理与互联网时代的契合度。在“互联网+经济管理”思维的树立下,企业领导层能够更加重视增强企业的凝聚力和向心力,从员工的角度出发实施经济管理,并采取有效激励措施引导员工主动创新,进而为企业经济管理的有效开展形成有力驱动。(三)拓展管理渠道,提升经济管理效率一直以来,企业经济管理都以线下管理作为主要途径,但线下管理存在着信息获取不及时、经济管理
4、不高效等问题。在互联网时代背景下,企业的经营管理可以依托互联网的信息实时传送功能和全面的信息资源数据库,及收稿日期:2023-09-18作者简介:林荣泽(1966),男,讲师、会计师,硕士,研究方向:会计、创业。基于“互联网+”背景 的企业经济管理创新策略研究林荣泽(广东酒店管理职业技术学院,广东 东莞 523000)摘要:互联网赋能经济管理是新时代背景下经济管理创新发展的新方向。企业需要正视互联网在企业经济管理创新方面的重要价值,并明晰当前经济管理创新面临的困境,从而在科学运用互联网技术的基础上构建起更加完善且科学的新型经济管理体系。基于此,文章立足于“互联网+”背景,分析了创新企业经济管理
5、的积极影响,并总结了企业经济管理创新过程中遇到的问题,然后围绕问题提出了基于互联网创新经济管理的可行性策略,旨在增强企业经济管理模式与互联网时代的适应性,为企业经济管理的高质效开展赋能,从而提高企业的市场竞争力。关键词:“互联网+”;经济管理;模式创新中图分类号:F272 文献标志码:A 文章编号:2096-0808(2023)31-0117-04DOI:10.3969/j.issn.2096-0808.2023.31.025Management plan118管理方略商业观察2023 年 11 月上 第 9 卷 第 31 期时获取与高效传输经营管理所需信息,将线下经营管理活动延展至线上,拓宽
6、管理渠道,从而取得更加高效的经济管理效果2。如现代企业可以通过开通微博号、视频号,或者创建微信公众平台等多种新媒体平台展开企业营销推广,通过微信、微博、直播等多种渠道获取消费者的产品需求和消费偏好,从而为企业经济管理策略和战略发展路径的更新完善提供可靠的信息依据,在整合与分析信息的基础上合理调整企业的营销策略,并据此构建线上线下一体化的经济管理网络,推动企业经济管理工作的高效 开展。(四)革新管理组织形式,优化经济管理组织结构互联网和信息技术处于时时更新优化的状态下,更新速度极快,因而企业经济管理的形式也需要适时进行创新与完善。企业线上线下一体化的经营管理模式会对企业业务形式的调整产生驱动,同
7、时也会为企业经济管理组织形式的变革提供支持。传统经济管理模式下,企业通常以垂直型管理结构为主,经济管理重大决策的权限往往掌握在企业领导层及高级管理者手中。然而互联网时代的来临促进了企业管理组织形式的变化发展,横向性、扁平式的管理结构逐渐取代过往的垂直型、金字塔式的管理结构。这是因为经济管理过程中融合互联网及信息技术会增加企业业务总量,催生大量网上业务,从而驱动经济管理信息化发展,促使企业内部各个部门之间的沟通交流愈加频繁,而横向性的管理结构更利于经济管理新模式的运行,因此企业的管理组织形式将会逐步向横向型管理模式转变。二、“互联网+”背景下企业经济管理创新遇到的问题(一)经济管理创新意识相对薄
8、弱由于互联网的经济管理工作创新会促进企业经济管理信息流增长,同时大数据技术能够取代传统人工获取与分析数据的模式,并且企业可以依托互联网进行数据的传送与管理,这会相应地削弱企业经济管理对传统信息的依赖,也会导致员工降低对企业或管理者的信息依赖。这种模式下要想取得良好的经济管理成效,必然要求企业的管理者及内部员工均具备良好的经济管理新思维3。但就目前情况来看,部分企业未能做到经济管理理念的同步更新,因此在经济管理中融合互联网技术时没有在基础设施建设方面给予足够的支持。一方面是因为领导层提供的建设资金与资源不够充足,另一方面是基层员工对经济管理信息化建设的配合度、认可度不高,导致经济管理信息基础建设
9、不够顺畅与高效,故而无法取得理想的经济管理成效。(二)缺少健全的经济管理创新机制管理机制是约束管理行为,促进管理系统化、标准化开展的重要保障。在开展基于互联网的经济管理活动时,也需要建立完善的经济管理创新机制,以作为互联网及信息技术与经济管理工作深度融合的标准和依据。然而部分企业在经济管理创新过程中未能认识到管理机制的保障作用,没有积极更新与完善现行的经济管理机制,仍旧沿用传统的经济管理机制进行“互联网+”背景下的经济管理,导致企业经济管理过程中面临新情况与新问题时缺乏可靠的程序进行处理,致使部分问题无法得到及时解决,从而削弱了企业经济管理的深入、有效开展,甚至会给企业带来难以弥补的经济损失。
10、除此之外,缺少经济管理创新机制的约束与规范,部分网络经济管理能力不足的企业可能在营销管理或财务管理中面临管理不全面等问题,进而对企业的生产经营造成不利影响,降低企业的整体经济管理效益。(三)数字化营销管理不到位基于互联网的现代企业经济管理过程中,利用数字化技术手段实现数字化营销管理是管理的重大变化。当前在互联网的支持下,网上购物已成为消费者购买商品的主要途径,不仅能够让消费者购买到不同地区的各种产品,同时也可为企业产品的跨区域营销、扩大市场占有率提供便利。然而一些企业在营销管理实践中,未能对数字化营销模式进行合理利用,一方面是因为企业所制定的数字化营销策略与消费者需求和市场发展情况不符;另一方
11、面则是企业缺少具备数字化营销管理能力的人才,导致网上产品营销方式不佳、范围不广、深度不够,从而削弱了数字化营销的成效4。此外,在数字化营销过程中,一些企业为了在短期内提高销量,采取虚假广告等宣传方式,影响了企业在消费者心中的形象,削弱了企业的品牌影响力,再加上部分企业在数字化营销开展过程中还存在重视前期营销推广、忽视后期营销服务的情况,导致消费者对品牌的认同度逐步降低,进而影响了产品或服务营销的后续返单率。(四)经济管理组织结构及人力资源管理模式相对陈旧“互联网+经济管理”模式下,企业的组织结构会对经济管理的运行效率产生直接影响。然而一些企业在经济管理中融入互联网及信息技术后,依然沿用传统的金
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于“互联网 ”背景的企业经济管理创新策略研究 基于 互联网 背景 企业 经济管理 创新 策略 研究
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。