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积极推进业财融合在企业内部控制中的运用 (1).pdf
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1、76 2023年8月(上)/总第338期企业内控引 言在剧烈的市场竞争中,为了获取长期性持续不断的核心竞争力,企业务必不断提升自己的市场竞争力、加强内部控制和应用高效的会计与商业的关联,确保公司各类经济发展活动。企业的内部控制就是指对公司的运行开展超前的预测分析和持续不断地操纵,并进行事前的预测分析和事中控制。我国企业在如今市场经济体制环境下,大体上处在机遇和挑战并行的局势,一方面,科学技术普及化和现代逻辑深层次,给我国企业增添了很多新的机遇,把握住这一突破口,也有助于企业在市场竞争中获得更多的优势。另一方面,伴随着市场竞争的日益猛烈,企业除了需要与国内公司开展市场竞争,同时还要和国外的一些具
2、备较强的整体实力的公司开展市场竞争,因而,对企业的市场竞争力规定越来越高。怎样提高财务管理能力已成为很多企业关注的重点,业财融合作为一种新的发展模式,将业务会计工作结合在一起,有益于提升公司的整体管理水平。1业财融合的概念业财融合,便是业务与财务开展的高效结合,是企业可持续发展的一种新的运营管理方法。一方面,业财融合必须财会人员对企业的业务开展充分了解,把企业的会计信息和业务信息有机融合起来,以提示业务工作人员在工作上可能会遇到的风险,进而为其提供合理解决方案。另一方面,业财融合规定业务工作人员在运营活动中立即、全方位地收集企业财务会计所需要的各种各样业务信息,并把实际意见反馈至财务部1。业财
3、融合既要将企业的业务总体目标与财务目标结合起来,还得灵活运用企业资源,将有限资源发挥出较大功效,达到企业的发展战略,推动企业的可持续发展观。2业财融合在企业管理中的重要作用2.1 有助于企业的决策方向更加科学,资源配置更加有效财会人员把握工作流程的关键控制点,根据对数据库的走势分析,给予业务部门对应的意见反馈与建议,为业务部门给予行为参照,财务职能从原来的过后计算和指导转为事先业务流程预测分析与把握,完成账房先生到对策咨询专家的角色转变。业务部门带上经营思维和危机意识去开展业务流程,与财务部通力相互配合,合情合理地应用企业资产,提升企业资产周转率,充分利用有益于企业的金融政策,保证资金链断裂牢
4、固,准确地了解会计问题导向,鉴别运营风险,提升处理风险能力。业财融合使财务资金的应用和计算渗透到企业业务运营活动的过程中,根据资源共享、交流和意见反馈,使企业完成精细化管理、更高效的管理模式。2.2 业财融合可以助力企业实现良好的战略目标目前,在实际发展中,业财合一是企业在实际业务发展中,提高公司的财务工作和管理能力的一个重要的根本,而业财合一的最终目标,是一个不断提升管理水平的过程。企业经营能力的不断提高取决于企业和企业的经营状况,因此,企业间的信息整合成为企业经营整合的一个关键环节。财务部门的运营集成为企业的经营决策提供了强大的支撑功能,提高了企业的运营效率。在经营活动中,企业需要对经营流
5、程进行持续的细致的经营,同时也需要对企业的经营进行全面的分析和管理,而这也是一积极推进业财融合在企业内部控制中的运用 赵文涛(河南高筑建设集团有限公司)摘要:时下市场经济体制展现多样化的发展方向,市场环境更为错综复杂,企业市场竞争压力非常大,在新形势下,企业要想持续发展,就需要转换思维,优化管理方法,以财务管理为基础,搭建业财融合管理机制,从而优化调节经营和管理。因此,文中从企业财融合的含义与重要作用考虑,关键剖析企业财融合全过程存在的问题,深层次研究合理加强企业财融合的有关方式,加速企业的业财融合过程,提升财务管理水准、提高人才吸引力,推动企业健康蓬勃发展。关键词:业财融合;企业内部控制;运
6、用赵文涛:积极推进业财融合在企业内部控制中的运用2023年8月(上)/总第338期 77个提高企业管理水平的关键环节。在现实生活中,财务部可以在公司的运作中,对公司进行全面的管理,从而为公司的发展和管理提供一套行之有效的政策和措施2。在公司的工作流程中,财务是一个非常关键的部门,也是一个“智囊团”,它可以让财务和其他业务领域的高效协作,让其在公司的各个商业链条中产生更多的价值,帮助公司在未来的发展中达到自身战略目的。2.3 可以加强内部控制和财务监督财务整合在中小企业内部控制和财务监管中也发挥着重要作用。在内部控制方面,产融结合的实施可以促进各部门的密切配合,使内部控制落实到位;而内部控制的完
7、善反过来又促进了企业财务一体化的进程。企业通过加强内部控制,可以对生产经营的全过程进行准确管理,保证企业安全正常运行,促进企业健康发展。在财务监管方面,产融结合可以促进财务部门更加精细化管理,加强对企业生产经营各个环节的监管。财务部门通过其他部门提供的数据,了解各部门经营的整体情况,快速识别企业的财务风险,并及时处置。通过制定合理的风险预警机制,可以准确预警企业财务风险,将风险消灭在萌芽状态,最大限度地减少企业风险预警机制不完善带来的巨大经济损失。通过对各个环节的监督,找出企业运行中最薄弱的环节,及时改进,保证企业的正常运行。3企业财融合过程中存在的问题3.1 缺少统一的数据库财务管理的基础是
8、会计数据,工作的重点是收集会计信息,然后进行整理和分析,找出其中有价值的信息,为企业决策提供支持。企业管理以产销数据为基础,工作重点是收集产销信息,然后进行整理和分析,从而获取有价值的信息,为生产经营活动提供支持。在传统的管理工作中,这两个部门是相互独立的,他们的日常工作是分开进行的3。财务数据和业务数据之间没有交集。第一,对于财务管理,财务人员对业务发展了解不多,财务分析主要看会计报表,没有进一步挖掘数据来源。尤其是事前预测时,无法从业务系统获取数据,获得的预测结果不准确,没有起到预警作用。其次,就企业管理而言,业务人员在进行经济活动时,产生的数据可以为生产和营销提供支持,也可以作为财务核算
9、的依据。由于数据采集滞后,没有第一时间传输,核算结果也有延迟,无法防控当期业务中的风险。因此,由于缺乏统一的数据库,两个部门之间的信息沟通不畅,业务和财务数据之间的连接不够,财务报表中的数据与真实情况不同,影响了企业的健康发展。3.2 业务部门和财务部门目标存在差异由于各个部门的工作属性不同,业务部门和财务部门的定位也不同。国企财务部门通常以国有资产保值增值为判断事项的出发点,结合多项财务分析指标和数据报表,提出资源配置方案,为企业提供基于价值管理的决策支持。受传统会计观念影响,工作作风趋于严谨,结构化思维显著,工作重心放在成本核算、风险承受、监督控制上。业务部门通常更注重目标管理,基于绩效目
10、标的实现或某种预期。与财务部门的决策相比,往往存在高风险和相对激进的情况,导致业务部门和财务部门难以达成一致,甚至产生内部矛盾,限制了产融结合的有效开展。3.3 思想认知不到位,缺乏统一理念总的来说,许多现代企业的财务管理水平有了很大的提高,一些新的财务管理基本理论、方法和途径在财务管理活动的实施中得到了高效的运用。但是很多企业财务管理的核心理念还是很陈旧,没有统一的发展观。他们片面地认为财务融合是财务工作单向融入业务,却没有意识到既然是“融合”,就应该是双方的相互融合。在金融融入产业的同时,产业也应积极融入商业。因此,这种单向整合的认知误区也成为当前企业财务管理中的一个难题。很多企业在推进产
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