机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设.pdf
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1、总第2 31期2023年第9期两化融合机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设邵琳(中芯国际集成电路制造(北京)有限公司,北京10 0 17 6)摘要:针对机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设进行了详细的分析和研究。结合智能制造和信息化建设的相关概念对信息化建设在智能制造中的作用展开探讨。从数据采集、生产计划、生产过程监控、设备维修和供应链管理等方面,深入探讨了信息化建设在机械制造企业中的应用和意义。结合实际案例,分析了机械制造企业在信息化建设过程中可能面临的挑战和解决方案。通过研究,可以更好地认识信息化建设在智能制造中的重要性,为机械制造企业的智能制造发展提供借鉴和指导。关键词:智能制造
2、;信息化建设;机械制造企业中图分类号:F426.40引言随着市场的竞争越来越激烈和科技的不断进步,智能制造已成为机械制造企业转型升级的必然选择。在智能制造中,信息化建设是一个非常关键的环节。信息化建设可以帮助企业实现数据的自动采集、分析和处理,提高生产效率和质量,降低成本和风险,同时也可以提升企业的管理水平和市场竞争力。然而,在信息化建设中也会面临一些挑战,如数据的质量、系统的可靠性和人员的培训等。因此,详细研究机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设,以期为机械制造企业的智能制造发展提供参考和指导。1智能制造和信息化建设作用1.1提高生产效率和质量信息化建设对于提高生产效率和产品质量有着重要
3、的作用。通过信息化建设,可以实现数据的自动采集和处理,减少了人工干预,降低了人为的错误和延误,从而提高了生产效率和产品质量。具体来说,信息化建设可以带来以下方面的好处:1)信息化建设可以实现数据的实时采集和分析,从而帮助企业了解生产过程中的情况。例如,通过对温度、湿度、压力、振动等数据的采集和分析,企业可以及时发现生产中的问题,并采取相应的措施,避免生产延误和资源浪费,提高生产效率。2)信息化建设可以实现对生产过程的自动化控制。通过对生产过程的实时监控和控制,可以降低人工操作的失误和延误,避免人为原因导致的生产质量问题,从而提高产品质量和生产效率。3)信息化建设可以实现生产数据的统计和分析。通
4、过对生产过程中的数据进行统计和分析,企业可以了解生产过程中的瓶颈和问题,并及时采取相应的措施,优化生产过程,提高生产效率和产品质量4)信息化建设可以实现生产过程的可视化。通过收稿日期:2 0 2 3-0 5-2 2作者简介:邵琳(198 4一),女,天津人,本科,毕业于河北科技大学,工程师,研究方向为信息技术。现代工业经济和信息化Modern Industrial Economy and Informationization文献标识码:A将生产过程的数据展示在大屏幕上,可以让企业管理者和生产人员实时了解生产情况,及时发现问题,并采取相应的措施,从而提高生产效率和产品质量。1.2降低成本和风险信
5、息化建设对于降低成本和风险也有着重要的作用。通过信息化建设,可以实现对生产过程的实时监控和预测,及时发现问题并采取措施,避免了因质量问题和设备故障等引起的生产停滞和资源浪费,从而降低成本和风险。具体来说,信息化建设可以带来以下方面的好处:1)信息化建设可以实现对生产设备的远程监控和预测维修。通过对设备进行实时监控和分析,可以预测设备的故障并及时采取措施,避免了设备故障引起的生产停滞和损失,从而降低了生产成本和风险。2)信息化建设可以实现对生产过程的自动化控制。通过自动化控制,可以降低人工操作的失误和延误,避免因人为原因引起的质量问题和损失,从而降低生产成本和风险。3)信息化建设可以实现对供应链
6、的全面管理。通过对供应商、采购、物流和库存等环节的自动化管理,可以实现对供应链的全面管控,避免因供应链问题引起的生产延误和资源浪费,从而降低生产成本和风险。4)信息化建设可以实现生产数据的实时分析和统计。通过对生产过程中的数据进行分析和统计,可以及时发现生产过程中的问题并采取相应的措施,避免了因问题引起的资源浪费和损失,从而降低生产成本和风险。1.3提升管理水平和市场竞争力信息化建设对于提升管理水平和市场竞争力也有着重要的作用。通过信息化建设,可以实现对生产过程的全面监控和管理,使企业的决策更加科学和精准,从而提升了企业的管理水平和市场竞争力。具体Total 231No.9,2023D0I:1
7、0.16525/ki.14-1362/n.2023.09.031文章编号:2 0 95-0 7 48(2 0 2 3)0 9-0 10 6-0 32023年第9期邵琳:机械制造企业在智能制造发展中的信息化建设107来说,信息化建设可以带来以下方面的好处:1)信息化建设可以帮助企业实现对生产过程的全面监控和管理。通过实时采集和处理生产数据,可以实现对生产过程的实时监控和管理,帮助企业及时发现生产过程中的问题,并采取相应的措施,从而提高生产效率和产品质量,降低生产成本和风险,提升企业的管理水平和市场竞争力。2)信息化建设可以帮助企业实现对企业资源的全面管理。通过对企业资源的自动化管理,可以实现对企
8、业各个环节的全面管控,从而提高企业资源的利用效率和资源的利用率,降低成本和风险,提升企业的管理水平和市场竞争力。3)信息化建设可以帮助企业实现对市场需求的精准把握。通过对市场需求的分析和预测,可以帮助企业及时调整生产和销售策略,满足市场需求,提高产品的竞争力,从而提升企业的市场竞争力。4)信息化建设可以帮助企业实现对决策的科学化和精准化。通过对生产和销售数据的分析和统计,可以帮助企业制定科学和精准的决策,减少决策的风险,提高决策的效率和精准度,从而提升企业的管理水平和市场竞争力。2信息化建设在机械制造企业中的应用和意义2.1数据采集数据采集是信息化建设的第一步,它是实现信息化的基础。机械制造企
9、业需要通过各种传感器和监测设备,采集生产过程中的各种数据,如温度、湿度、压力、振动等。这些数据可以提供生产过程中的实时状态信息,帮助企业了解生产情况并及时采取措施,从而提高生产效率和产品质量。数据采集的关键是数据的准确性和实时性。在数据采集过程中,企业需要选择适合自已生产过程的传感器和监测设备,并保证其稳定性和准确性。同时,企业需要实现数据的实时上传和处理,从而实现对生产过程的实时监控和控制。这可以通过物联网和云计算技术来实现,将采集到的数据上传到云端进行分析和处理,再将处理后的数据反馈到生产过程中,实现对生产过程的实时监控和控制。数据采集不仅可以提高生产效率和产品质量,还可以帮助企业进行精准
10、化的决策。通过对采集到的数据进行分析和统计,企业可以了解生产过程中的瓶颈和问题,并及时采取相应的措施,优化生产过程,提高生产效率和产品质量。同时,通过对市场需求的分析和预测,企业可以调整生产和销售策略,满足市场需求,提高产品的竞争力。2.2生产计划生产计划是机械制造企业生产管理的核心,它直接影响到生产效率和产品质量。信息化建设可以实现对生产计划的自动化制定和执行,通过对订单、库存、产能等信息的分析和处理,确定最优的生产计划,并实时监控执行情况,及时调整计划,从而提高生产效率和产品质量。生产计划的关键在于计划的准确性和实时性。信息化系统可以帮助企业实现生产计划的自动化制定和执行。具体来说,企业可
11、以通过将订单、库存、产能等信息输人到信息化系统中,自动生成生产计划,并对计划进行实时监控和调整。通过实时监控和调整,企业可以及时发现生产过程中的问题并采取相应的措施,避免因计划失误引起的生产延误和资源浪费,提高生产效率和产品质量。信息化系统还可以帮助企业实现对生产过程的全面管理。通过对生产数据的实时监控和分析,企业可以及时发现生产过程中的问题并采取相应的措施,避免因生产问题引起的资源浪费和损失,提高生产效率和产品质量。同时,通过对库存和订单等信息的实时监控和分析,企业可以优化生产计划,提高生产效率和产品质量,降低成本和风险 1。2.3生产过程监控生产过程监控是信息化建设的重要组成部分,它可以实
12、现对生产过程的实时监控和控制,及时发现和解决问题,避免了因生产过程中的问题导致的质量问题和生产延误。同时,生产过程监控也可以实现对生产设备的远程监控和控制,提高设备的运行效率和可靠性。生产过程监控的关键在于监控的准确性和实时性。信息化系统可以帮助企业实现生产过程的实时监控和控制。具体来说,企业可以通过安装传感器和监测设备,采集生产过程中的各种数据,如温度、湿度、压力、振动等,并将这些数据上传到信息化系统中进行分析和处理。通过对这些数据进行分析和处理,企业可以实时了解生产过程的状态,并及时发现生产过程中的问题并采取相应的措施,提高生产效率和产品质量 2 。生产过程监控不仅可以实现对生产过程的实时
13、监控和控制,还可以实现对生产设备的远程监控和控制。企业可以通过信息化系统实现对生产设备的远程监控和控制,包括设备运行状态的监控、设备故障的预警和处理、设备维护的安排和执行等。通过实现对生产设备的远程监控和控制,企业可以提高设备的运行效率和可靠性,降低维护成本和风险。2.4设备维修设备维修是机械制造企业生产管理的重要环节,也是信息化建设的重要应用领域。通过信息化建设,现代工业经济和信息化第13卷可以实现对设备的远程监控和预测维修,及时发现设备故障并采取措施,避免了因设备故障导致的生产停滞和损失。设备维修的关键在于维修的准确性和及时性。信息化系统可以帮助企业实现对设备的远程监控和预测维修。具体来说
14、,企业可以通过安装传感器和监测设备,采集设备的运行数据,并将这些数据上传到信息化系统中进行分析和处理。通过对这些数据进行分析和处理,企业可以实时了解设备的运行状态,并及时发现设备故障并采取相应的措施,避免因设备故障导致的生产停滞和损失 3。2.5供应链管理供应链管理是机械制造企业的重要组成部分,它直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。通过信息化建设,可以实现对供应链的自动化管理,包括供应商管理、采购管理、物流管理和库存管理等,从而实现对供应链的全面管控,提高供应链的效率和准确性。供应链管理的关键在于信息共享和协同。信息化系统可以帮助企业实现供应链信息的共享和协同。具体来说,企业可以通过信息化系
15、统实现对供应链的全面管理,包括供应商管理、采购管理、物流管理和库存管理等。通过对供应链各个环节的信息进行收集、整理和分析,企业可以实时了解供应链的状态,并及时发现问题并采取相应的措施,提高供应链的效率和准确性 4-6 信息化系统可以帮助企业实现供应链的自动化管理。通过对供应链的信息进行分析和处理,企业可以自动制定和执行供应链计划,包括采购计划、库存计划、生产计划和物流计划等。通过实现对供应链的自动化管理,企业可以提高供应链的效率和准确性,降低运营成本和风险。通过信息化系统实现供应链各个环节的信息共享和协同,包括供应商、采购、生产、物流和销售等各个环节的协同管理。通过实现供应链的协同管理,企业可
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