5S管理理念.doc
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4、现东西“不翼而飞”,严重影响了我们的工作效率,即使有时清理了,过了一段时间又重新恢复了原样。这一切都源于我们对办公环境没有进行合理的管理,自己没有养成良好的办公习惯。也许部分同志会认为这是小节问题,但是正如古人云:“一室不扫,何以扫天下?”如何解决这些问题呢?我认为“5S”管理制度应该是一套行之有效的解决办法。5S是源起于日本企业的一种有效的管理方法,目前国内很多企业也引进了这种管理方法一。5S指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动,为其他管理活动,如全面质量管理,ISO9000活动等奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处
5、。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S。 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,所以又称之为5S。一.整理(Seiri)把生产现场要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。即将办公室内的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的。对于现场不需要的物品,废纸箱、废旧设备等,要坚决清理出去;柜(橱)顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于办公室内各
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