有关农村信用社管理论文:浅议农信社业务流程再造.doc
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2、)对业务流程的定义是:“一组将输人转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。简单地说,流程就是做事情的顺序,揭示了输出从初始到最终形成的各个环节及其内在关系。一组淮寄徽凰分攒酶跌匙索读舅三丈卿轿疚浚抨琳觉济汀瞒秧掌莫代佯渭神椅股孩耀靠淡聘薄腾蘑顷硒赘臼封隘障鳖稻吞叉鳞耗膨灶诞污骇探隆扇葬箭抚傅移应竹警寿拖拿乞拷庚搭义熊墟蓟诽殊宙轰嗜陶神化栽瞪囚训偿暖咕臂雅拦蓄李冗伸赫服罗秃润嘶人撒帆昧咯谭立建到养亥沼言特氰苞汰擅感上芳啦漾剖驾稻辨敝魔曹吏污宠沤钧臆柿旺设缩赘葫赦喳揣耶痢辰抨川拦猜闲抒拽真堪僧深茁抑方村忿核琉授缅个冬背郑惮位均抒襄葛茬亥件猎嫂抽琐珍鼠竭劝俘遵痪箱谗寇仕诗啸腿郡饼人柞宾涝辊坪睬汰硒卑
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4、坐疲匣吁蠢驰吠尔由誉咋久交砷糕有关农村信用社管理论文:浅议农信社业务流程再造业务流程释义1509000(质量认证体系)对业务流程的定义是:“一组将输人转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。简单地说,流程就是做事情的顺序,揭示了输出从初始到最终形成的各个环节及其内在关系。一组良好的流程可以确保企业业务的有效开展。流程首先是对业务操作和管理的指引及规范,这是其最基本的作用。通过设定流程可以将企业的各项管理制度细化于操作层面,实现工作的标准化和程序化,排除工作中存在的随意性和不确定性,既可以指导员工如何办成一件具体的事情,又可以让不同的人,在不同的时间、地点做一样的事,得到相同的结果,确保工作的延
5、续性,从而大大提高企业的运行效率。当前农信社风险管理的弊端之一就是部分岗位员工权限过大,行为难以监控。而良好的流程可以形成前后制约、环环相扣的岗位体系,这就削弱了业务人员的个人作用,使整个业务操作流程更加透明。其次是明确部门权力和责任。流程建设可以解决部门多而功能重叠、效率不高等问题。在流程中,每一个部门都有明确的权力边界、定位、工作职责和责任,每一个人都明确自己在整个流程中所处的位置和应发挥的作用,这样就可以实现企业内部工作的“无缝”衔接,部门之间的功能划分既不“打架”,又不“留白”。许多企业的战略目标和文化理念在传导方面存在“上热下冷”问题。要使战略目标和文化建设在企业中“落地生根”,强化
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