基于MSSQL数据库技术的工程设计项目管理数字化建设研究与应用.pdf
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1、Intelligent Building and Construction Machinery智能建筑与工程机械2023年 8月Aug 2023第5卷 第8期Vol.5 No.80引言随着互联网时代的高速发展,当今世界已逐渐迈向数字经济的加速变革期,我国经济也正处于数字化经济发展的关键阶段。但目前的管理数字化,大多主要表现在“流程”的信息化,对于数据的打通和应用、分析普遍不成熟。本文结合设计工程项目,从应用体系构建、标准制定、数据互通、数字化平台建设与业务管理实践等多维度,对设计工程数字化应用进行总结,以期望为同类项目提供借鉴参考。1工程设计项目管理数字化建设总体思路结合企业现有的传统管理平台
2、,基于 MS SQL 数据库技术,借助 Web、三维设计、云端大数据等新型技术,贯穿企业生产经营各个环节,将项目与技术紧密融合,有利于提升数字化应用,优化资源配置,实现管理升级与创新,推动企业高质量发展。横向从项目立项开始,贯穿项目立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工图设计、施工工代等全过程管理。纵向从项目前期信息管理开始,使招投标管理、合同管理、进度管理、协同设计、质量表单流转、图纸归档管理等各管理模块,实现“纵向贯通、横向联动”的数字化管理新模式。关联每个相关人员,实现工程项目全方位管理,实时地反映项目全过程的数字化综合管理1。2项目的理论和实践依据在“十四五”数字经济发展规划中,
3、文件明确收稿日期:2023-03-03作者简介:凌怡(1984),女,山东潍坊人,本科,工程师,研究方向:工程管理。基于 MS SQL 数据库技术的工程设计项目管理数字化建设研究与应用凌 怡(长沙电力设计院有限公司,湖南 长沙 410000)摘 要:企业进行数字化转型是企业创新发展的必经阶段,也是顺应经济发展的必然要求。以 MS SQL 数据库为支撑,应用新的构架方法、软件开发理论和新的研究应用,提出工程设计项目管理数字化建设框架。关键词:数字化建设;项目管理;MSSQL 数据库中图分类号:TP319文献标识码:A文章编号:2096-6903(2023)08-0061-03智能管理与创新提出要
4、加快企业数字化转型升级。可见企业进行数字化转型是势在必行,这既是企业创新发展的必经阶段,也是顺应经济发展的必然要求。工程管理数字化建设可提高企业生产效率、降低生产成本,通过优化企业管理流程、打破协同壁垒、消除和防范企业信息孤岛、建立联动的部门数据联系,为企业管理决策提供数据支撑,实现企业管理过程的透明化、流程化、标准化,提升企业管理水平。通过高效率管理和高质量服务提升企业核心竞争力,使企业的营业收入和利润实现稳步增长。3工程设计项目管理数字化建设构架工程设计项目管理数字化建设以项目为基本单元,将项目、流程、组织、阶段等信息全面梳理及整合,使其进行分类展示和全方位管理。3.1 工程信息数字化工程
5、信息数字化指业务相关表单和信息流转以数字方式存储,但简单的数字化存储并没有达到数据化的阶段。信息只有通过内在的指标化(亦可称为模型化),才能达成工程信息数据可利用、可分析、可改进,为之后的运营环节提供支持,实现更为精细的运营。3.2 项目信息协同化项目信息协同化要求工程项目信息数字化的方式组织、存储、共享、传递、高速流转,以及项目各专业协同、各阶段协同、参与人员联动可控、进度实时跟踪、各阶段信息实时掌握。3.3 项目管理全过程化项目管理全过程化可实现项目前期管理、实施进度管理、后期评价分析、归档管理、新技术创新应用及深度挖掘等,将数据转变为带有建议性的信息帮助各部门、各专业实现需求互通,最终打
6、造集新技术、新模智能建筑与工程机械 62 第5卷式、多端设计为一体的数字化管理新平台。4基于 MS SQL 数据库技术的工程设计项目管理数字化应用MS SQL 的全称是 Microsoft SQL Server,它是指微软的 SQL Server 数据库服务器。MS SQL 是一个数据库平台,可提供数据库从服务器到终端的完整解决方案,并能提供功能强大的架构方式。其中数据库服务器部分,是一个数据库管理系统,用于建立、使用和维护数据库,支持多线程和远程访问,支持 Web 技术。它具有海量存储、迅速查找、并发性问题控制、安全性高、数据完整性强等优点。SQL Servcr 作为一款优秀的数据库管理系统
7、,它具有综合性、交互性和便捷性的数据库语言特点,在项目管理数字化系统建设中,可以很好地适应多种复杂环境下的信息分析和处理,从而极大提升系统数据库的工作效率2。4.1 现状分析传统的工程项目管理以各类业务为管理单元,将合同管理、设计管理、设计协同、质量管理、图档管理等作为管理模块,各模块单独执行,模块之间关联性弱,各设计专业间协同不顺畅。传统的管理方式仅能够满足部门日常的信息化管理,存在设计数据互通不及时、沟通低效、拉长工程周期等的问题。管理项目分散在各功能模块中,无集中呈现的管理界面,也无体现项目管理部门主次。决策人员对设计项目的涉及专业、阶段进度、主要成本、设计质量和服务等信息全方位掌控非常
8、困难,管理效率低、人机交互不流畅,从而使项目生产效率低、工作响应不及时、设计进度慢、服务滞后、客户满意度低3。从现状分析结果看到,目前设计项目急需实现的需求包括:经营管理。实现录入项目标准编号、参照规则自动生成,项目经营数据查看分析、系统实时更新并统计分析、客户信息汇总查看汇总、统计分析、自定义统计分析、自动生成各类表单。设计管理。线上策划、任务分解、计划编制、实时更新并统计分析、线上交付、动态跟踪执行进度、及时提醒相关人员任务处理。协同设计。支持在线审图、线上提资、系统自动成册、电子签章、自动传递、及时进度反馈、项目提醒及预警。图档管理。实现自动统计打印成本、图纸上传实时更新、显示查看记录、
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