001-管理金陵万国协议班(重点背).doc
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4、项(立项标准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P4: 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值,如工程建设增值和工程使用(运行)增值。P5: 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们是统一关系。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。P11: 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段。P12: 主要在施工阶段进行。P15: 3.工程总承包项目管理的主要内容应包括:(1)(2)(3)
5、如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式,施工总承包或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务,分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。P17: 1.人的因素 2.方法与工具 组织论包括:组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P23: 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别:直线、单向箭线和双向箭线。P24: (一)传统的组织结构模式,矛盾的指令源P25: (二)线性组织结构,军事组织系统 (三)P31: 1. 2. 3. 4. 5. (管理职能图)P34: (1)(2)(3)P35: 逻
6、辑关系,矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。P38: 旨在为项目建设的决策和实施增值 (严格地确定)项目开发或建设的任务和意义P39: 确定如何组织该项目的开发和建设P41: 可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。P42: 意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。P43: 1.纲要或设计纲要,是工程项目总承包方设计建议书的依据。 2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件 四、1.项目启动7.合同收尾8.项目管
7、理收尾P44: 建设周期会较长 二、1.(1)(2)(3)P45: 二、5.基本出发点 (二)1.工作开展顺序不同P47: 6.优点:(1) (2) (3) 程序: (1)(2)(3)(4)(5)(6)P48: 项目整个实施阶段属于业主方项目,业主方,建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。P49: 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。P51: (1)项目管理层 项目管理单位编制 (2)实施规划应由项目经理组织编制 (一)依据:1. 2. 3. 4. P52: 战略部署和战术安排P53: 3.(1)时间上(2)空间上 (一)施工组织总设计的内容P54: (二)单位工程一
8、段道路,用以直接指导单位工程收尾施工活动,是指施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据,对于简单的工程,一般只编制施工方案。P55: 三、1. 2.总体部署和拟定施工方案,联系交叉进行。P57: 二、1. 2. 3. 4. P58: 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:1)2)3)4)5)6) 采取限额设计的方法、调整投资控制的方法与手段、采用价值工程的方法、制度节约投资的奖励措施、调整或修改计划、优化施工方法等。P59: 是指企业法定代表人的委托P61: 1.一定是(
9、多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;3.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。P61: 5.进行授权范围内的利益分配P62:三、1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. P63: 一、沟通主体、沟通个体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体,主导地位,沟通对象,出发点和落脚点。P64: 恰如其分,是指沟通行为符合沟通情境和彼此相互关系的标准或期望;沟通效益,则指沟通活动在功能上达到了预期的目标,或者满足了沟通者的需要。P66: 项目人力资源管理,积极性实现项目目标。P67: 2.(2)建筑
10、施工企业与劳动者建立劳动关系,应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。(3)施工总承包企业和专业成本企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督,不得允许劳务分包企业使用为签订劳动合同的劳动者。P68: 3.(3)至少每月向劳动者支付一次工资,不得低于当地最低工资标准,每季度末结清劳动者剩余应得的工资。(6)可以延期支付工资,但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的,属于无故拖欠工资行为。 风险等级评估表P70: 二、风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制 1.项目风险识别的任务是识别项目实施过程中村存在哪些风险
11、 2.评估 3.对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。4.在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。P73: (五)工程施工阶段建设监理工作的主要任务P74: (六)竣工验收阶段建设监理工作的主要任务 二、1. 2. P75: 三、1. 2. P77: 二、它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。 三类指标: 数量指标、质量指标、效益指标P78: 贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是
12、成本控制过程中的动态资料P79: 四、核算所提供的各个环节的依据 五、成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差P80: 六、施工成本管理的每个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定的目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供的基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和决策目标的重要手段。 一、成本管理责任体系的建立是其中最重要的基础工作。P81: (一)组织措施 工作流程P82: 一、竞争性成本计划 估算成本
13、计划,招标文件中的依据 二、指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标,预算定额。 三、实施性计划成本 项目实施方案 (1)(2)(3)P84: 依据:1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 成本预测,确定目标成本。P85: 人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等P90: 1.工程承包合同 2.施工成本计划 3.进度报告 4.工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。P91: 1.比较2.分析 确定偏差,其主要目的在于找出产生偏差的原因3.预
14、测4.纠偏5.检查P94: 二、赢得值(挣值)法 (二)1.费用偏差CV 2.进度偏差SVP95: (一)横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏 差,而且能第一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少,一般在项目 的较高管理层应用。 (二)表格法是进行偏差分析最常用的一种方法P104: 1.会计核算 2.业务核算 业务核算的范围比会计、统计核算要广,不但可以对已经 发生的,而且对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否 有经济效果。对个别的经济业务进行单项核算。3.P105: (二)2.排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值。P
15、107: 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象 为已完成分部分项工程。方法是:“三算“对比 预算成本来自投标报价成本,目标 来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实秏人工和限额领料单的 实秏材料。P108:(四)1. 2. 3. P110:整个项目实施阶段的进度,设计任务委托合同,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标施工和物资采购等工作进度相协调,出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。依据施工额五年无委托合同,依据供货合同。P111: 1.深度 2.功能3.参与方的进度4.周期的进度 由不同深度的计划购进:1. 2. 3.
16、 由不同功能的计划购进:1. 2. 3.P113: 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件 分析和工程实施策划方面的问题。 工作步骤:1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. P114: 横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。P117: 4.逻辑关系 (1)工艺关系(2)组织关系 (二)绘图规则 2. 3. 4. P119: 7. 二、2.(1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点 (2)开始与完成时间、 工作的自由时差及关键线路 (3) (4)对网络计划的修改比较麻烦P124: 例如修一条堤坝的护坡时,一定要等土堤自然沉降后才能护坡,
17、这种等待的时间就 就是FTS时距。P125: 例如相邻两工作,当紧要工作的施工速度小于紧后工作时,则必须考虑为紧后工作 留有充分的工作面,否则紧后工作就因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之 间的间隔就是FTF时距。 例如道路工作中的铺设路基和浇筑路面,待路基开始工作一定时间为路面工程创造 一定工作条件之后,路面工作即可开始进行,这种工作时间之间的间隔就是STS时 距。 例如要挖掘带有布恩地下水的土壤,地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作 完成之前开始,而在地下水位以上的土壤则必须要等降低地下水位之后才能开始, 降低地下水位工作的完成与何时挖地下水以下的土壤有关系,至于降低地下水位何 时
18、开始,则与挖土没有直接关系。这种开始到结束的限制时间就是STF时距。P131: (七)2.从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的 线路为关键线路。P139: 当计算工作期不能满足计划工期时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足 计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:1.缩短持续 时间而不影响质量和安全的工作;2.有充足备用资源的工作;3.缩短持续时间所需要 增加的费用相对较少的工作等。 关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上的总的工作持续时间最长 的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零 的线路应
19、为关键线路。P140: 前锋线P141: (1)拖后时,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算为完成 部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。P142: 会议是组织和协调的重要手段,应进行有关的进度控制会议的组织设计。P143: 用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析,承发包模式的选择直接关 系到工程实施的组织和协调,工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应 做比较分析。 在进度控制中的应用。P145: 2.质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。这些活动通常包括制定质量 方针和质量目标,以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。 组织必须通
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