火电企业燃煤采购与管理策略研究.pdf
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1、经营管理No.10,2023Modern Industrialormationization2023年第1 0 期Total232总第2 3 2 期现代工业经济和信息化D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2023.10.075火电企业燃煤采购与管理策略研究薛俊滨(国电电力大同发电有限责任公司,山西百大同037043)摘要:随着我国经济的快速发展,人们和企业对电能的需求不断增加,能源对我国发展起到了关键作用。目前我国正处于环境治理与可持续发展的关键时期,新能源的开发区域也在不断扩大。近年来,由于煤等能源的数量越来越多,热能的生产成本也在不断上升。在此背景下,如何提高能源产出,既能
2、有效降低发电成本,又能使能源减少对环境的污染,是我国热能产业发展的迫切需求。关键词:火电企业;燃煤采购;管理策略中图分类号:F426.61文献标识码:A文章编号:2 0 9 5-0 7 4 8(2 0 2 3)1 0-0 2 3 3-0 30引言进人2 1 世纪后,电力市场的改革进程持续深化,逐步形成了放开进口、管住出口的模式。在市场化的驱动下,我国煤炭资源的价格持续走高。然而,由于火力发电企业所生产的电力产品依然是由国家控制,随着煤炭价格的不断上涨,电力价格的稳定不变,导致这两者之间的成本问题更加明显。目前,因为电价的增长速度远远滞后于煤炭价格的增长速度,造成了煤炭与电力价格的严重失衡。因此
3、,火电企业的发电成本投入加大,亏损额度持续上升,生产经营的压力也在加大,火电企业需要更加注重调整采购策略,提高自身管理水平,以最大程度地减少燃料成本,提高经济效益。1燃煤采购的概念及特点高效开发煤炭资源是火电企业正常生产的关键。为完成一定的工作,需要对煤炭的供给流程进行管理,包括合理的运输方式、采购时机、存货定价等。当前,煤炭的供给主要是由热能企业自行制定,其中包括大部分涉及煤炭采购和销售的合同。不仅要从矿山发电站买煤,还要想办法买、运、储煤。燃煤电厂在采购煤的时候,也要有一个可靠的流程,这一流程必须遵守规定的步骤。由于煤矿的种类及结构的复杂性,热能企业的供煤管理人员必须具备足够的专业知识,才
4、能对煤炭的种类及品质作出较为准确地评价。热能企业在采购煤炭的时候,一般会在各项指标进行分析,按照临时的准则来界定煤炭,这样煤炭的数量和质量就可以满足能源生产的需要。2燃煤采购管理的重要性煤炭资源是火电企业生存发展的基础,加强煤炭资源的采购管理,对煤炭资源的开发利用有着十分重要的作用。火电企业应根据自己的实际情况,制定适合自己发展的采购量,避免采购量过多,以免造成积压存货,加大管理费用;但也不能太少,否则会为安全生产带来一定风险。火电企业的经营和发展是一个漫长的过程,怎样才能以最低的成本,购买到符合要求的煤炭,是企业的命脉所在。因此,要实现科学的采购管理,就必须要对煤炭市场进行深入调研,并对其趋
5、势进行分析。此外,怎样才能建立起一个公平合理的供应商管理体系,对供应商队伍进行优化,最终达到双方互利共赢的目的,也是燃煤采购管理的一项重要议题。3火电企业燃煤采购管理的问题3.1燃煤价格持续上涨“十三五”时期,国家提出了去产能,煤炭供应明显减少,再加上国家环保和安全监管力度的不断加强,2 0 1 6 年以来,煤炭价格持续攀升。煤炭价格的持续攀升,使得标煤的单价也随之上升,这些因素共同作用下,造成了火电企业燃料成本上升,进一步加剧了企业的运营困境,进一步提高了企业的采购成本,形成恶性循环。3.2燃煤成本管理缺乏系统性在日常生产经营过程中,许多火电企业更加注重如何有效地降低生产成本,而对于生产成本
6、产生的原因却没有给予足够的重视。成本管理与成本控制是一项具有很强系统性与特殊性的工作,其控制工作包括前期准备、生产过程、产品运营过程等多个方面。因此,火电企业仅仅从生产过程出发,对其进行成本控制,并不能很好地降低其生产成本,也不能很好地达到其所设定的成本控制目标。3.3燃煤质量优劣的影响对火电企业燃料成本有影响的还有燃煤效率和燃煤质量,燃煤质量包括现场燃料的水分、杂质含率等。燃煤质量的优劣直接影响到所产生的热量的大小,同时也是衡量标煤单价的另外一项指标,如煤炭质量越好,其价格也就越高。然而,目前我国煤炭供需关系不平衡,电煤的供给比较紧张,市场上也往往会收稿日期:2 0 2 3-0 7-3 1作
7、者简介:薛俊滨(1 9 7 6 一),男,山西朔州人,本科,毕业于河海大学,中级工程师,研究方向为燃料采购。234第1 3 卷现代工业经济和信息化有不同程度的燃煤质量,这给后续的燃烧带来了较大的质量隐患。市场上出现了一些以次充好的产品,尽管煤炭的价格都差不多,但实际使用的质量却有很大的差别。例如:在同样的电量标准下,如果所选煤炭品质较差,其发热量达不到相应的标准和要求。此外,如果煤炭的质量比较好,就能够减少煤炭的使用量,为企业节省成本。因此,在实际工作中,需要对这些问题进行高度的关注,对煤炭的质量进行全面的分析和检测,为后续的生产活动提供重要的支持。3.4燃煤采购控制信息化水平低近年来,伴随着
8、科学技术的发展,信息技术被广泛地运用于各行各业,推动了各行各业的生产方式的变革。在新时期,火电企业的燃料成本控制工作,要充分运用信息技术,为企业发展和降低成本投人作出显著贡献。然而,在目前阶段,我国火电企业的信息化程度还比较低,在企业的管理决策层面上也没有引起足够的重视。在许多管理者的思维中,都认为火电企业是传统产业,没有必要使用信息技术,而且使用信息技术还会进一步增加企业的采购成本投入,对企业的成本控制不利。受传统观念影响,目前我国火电企业的采购控制管理存在着信息化程度不高、效率不高等问题。4火电企业燃煤采购策略4.1燃煤市场评估在采购燃煤的过程中,必须要做的工作就是了解煤炭的市场情况。在对
9、煤炭市场进行评估和调研的过程中,可以更加清晰地了解到当地市场上的煤炭品质和价格的变化情况,为后续的采购工作打下良好的基础。在燃煤电厂的实际工作中,大多采用配烧的方法,必须清楚地了解配烧方案中所需要的煤种,并针对不同煤种的来源,选取不同区域的煤炭市场进行评价和研究。在对市场进行评估方面,因为煤炭的价格在不同的时期有很大的差异,所以对煤炭市场的评估和调查应该尽可能地持续一年以上,要对煤炭市场的淡季和旺季有全面的把握,要对煤炭市场的价格变化有清晰的认识。通常来说,煤炭的价格在春天比较低,冬天比较高,所以要根据煤价的变化规律,在适当的时候进行购买。同时,还要关注煤炭的品质,否则将会影响到火电生产4.2
10、制定采购计划合理规划采购计划是煤炭采购工作顺利开展的先决条件。为了制定一个好的采购计划,必须要对企业内的煤炭需求量进行准确的预测。了解现有库存,掌握企业内部生产计划,预测采购需求。在当前的生产过程中,一些企业对煤炭采购量没有合理的规划,导致了大量的煤炭被积压,影响了企业的生产效率。火电企业要强化对这方面的整体控制,提高对采购计划的重视程度,增加采购部门与生产部门之间的沟通,以前期市场调研结果为基础,结合企业自身燃煤消耗规律和生产计划,对采购方案进行合理安排 。同时,在制定采购方案时,也要考虑到其抵御风险的能力。计划只是理论基础,在实施的时候,不可避免地会受到很多因素的影响,采购计划应该尽量完善
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