国有金融企业转型期战略人力资源管理策略研究.pdf
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1、【摘要】战略人力资源管理是现代企业人力资源管理的一种新模式,具有与战略规划和组织结构设计相结合、动态调整等特点。国有金融企业在转型期面临着战略发展的困境,人力资源管理必须及时做出调整,以适应企业转型发展的需要。本文通过分析国有金融企业人力资源管理面临的困境,提出国有金融企业战略人力资源管理的策略,以期促进国有金融企业在转型期实现快速、健康发展。【关键词】战略人力资源管理;转型期;国有金融企业一、引言当前,我国经济已进入“新常态”,金融行业也在经历着深刻的变革。随着金融业全面放开市场准入,越来越多的国外金融机构进入我国市场,银行、保险等金融企业的竞争不断加剧,同时,经济的快速发展也使得各类金融机
2、构在进行业务和服务创新时面临着更大的竞争压力。在这样的背景下,国有金融企业必须要加快转型升级、谋求新发展。然而,国有金融企业在转型期面临着巨大的战略压力和转型压力,这对国有金融企业人力资源管理提出了新挑战。二、组织结构设计组织结构设计是一个企业为了实现组织目标,对企业内的资源进行合理配置和有效利用,在一定范围内划分层次、划分职能、划分部门,并按照一定的原则组合而成的一种有机联系的、相对稳定的管理系统。组织结构设计是企业人力资源管理的基础和前提,包括:建立职能制组织结构,明确各部门职责和权限;确定管理层次,合理确定管理幅度,并将各层次管理人员的职责和权限划分清楚;确定岗位设置、岗位责任和岗位分析
3、;明确职务等级、职务名称、职务序列、职务说明;设计部门及岗位序列;设计工作流程与职责权限。因此,建立一个完善的组织结构是实现战略人力资源管理的基础和前提。组织结构设计要遵循三个原则:一是组织结构设计要与企业战略发展相适应,必须根据企业战略发展对组织结构的要求来进行设计,不能盲目照搬其他企业的组织结构。二是要考虑到企业文化因素。三是要考虑到部门之间的协作和沟通问题。三、建立合理的薪酬分配制度薪酬分配制度是企业人力资源管理的重要内容,关系到企业员工的切身利益和工作积极性,关系到企业战略目标的实现。国有金融企业应建立科学合理的薪酬分配制度,实现“有市场竞争力、有激励作用”的薪酬分配体系。第一,根据行
4、业特点、地区经济发展水平和企业规模,科学合理确定员工薪酬水平。工资制度应与同行业或地区员工工资水平保持相对均衡,不能差距过大,以防止人才流失和不公平竞争。第二,建立岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是根据员工所从事的岗位职国有金融企业转型期战略人力资源管理策略研究刘畅作者简介:刘畅,山东泰安人,山东农业大学经济管理学院(商学院)204Human Resources人力资源 责、工作任务和工作难度等确定不同岗位工资标准,实现不同岗位之间工资标准的公平合理。第三,建立与绩效挂钩的考核激励机制。考核激励机制是指以对员工工作绩效的评估为基础,综合考虑员工工作业绩、贡献大小和所承担的责任大小等因素对其进行评
5、价,根据评价结果确定员工薪酬和职务升降、奖惩等激励措施。第四,建立差异化薪酬制度。为了激励员工努力工作、发挥员工最大潜能,企业可以根据自身经营状况和市场环境等因素制定差异化薪酬制度。四、建立科学的培训开发体系国有金融企业培训开发体系是人力资源管理的重要组成部分,是提高员工综合素质、提升人力资本价值的重要手段。但目前,国有金融企业培训开发体系还不完善,培训效果不佳。根据人力资源管理理论,企业要想提高员工素质和技能,必须通过培训来实现。因此,建立科学的培训开发体系对提高国有金融企业人力资源的整体素质和核心竞争力具有重要意义。1.明确培训开发体系的目标培训开发体系应以帮助员工实现个人目标为出发点,注
6、重员工个体和组织绩效的双赢。这一点需要从三个层面来实现:首先是对员工的培养和提升,提高其综合素质和工作能力;其次是对企业绩效的促进,提高企业的市场竞争力;最后是对企业长远发展的支持,为企业创造良好的发展环境。2.根据培训开发体系制定培训计划首先,要对员工个人进行分析和诊断,找出需要提升和改进的方面;其次,要明确培训目标和培训计划;最后,根据岗位特点和需要确定培训内容、方式、时间等。根据不同层次的员工制定不同类型、不同内容、不同层次的培训计划,实行分层分类培训。3.建立科学完善的培训效果评估机制对员工个人而言,要进行绩效考核并作为员工晋升、晋级的依据;对企业而言要进行绩效考核并作为绩效评估和薪酬
7、发放的依据。同时还要建立反馈机制,及时了解员工对培训效果方面提出的建议或意见并进行改进。通过建立科学完善的培训开发体系使员工不断进步并实现个人目标。五、完善员工职业生涯管理体系1.对员工进行定期考核要制定科学的考核标准。国有金融企业在对员工进行职业生涯管理的过程中,要根据员工的工作内容、岗位职责等制定合理的考核标准,确保考核结果能够真实反映员工实际工作表现。考核标准应包括岗位职责、工作态度、专业能力、沟通能力、团队合作能力、学习成长能力等内容。要加强过程管理。国有金融企业应建立和完善考核制度,并做好对考核结果的运用。在具体实施过程中应注重及时反馈,对员工进行合理评价和及时调整。在考核结束后,将
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