360绩效考核之案例.doc
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2、人力资源开发网(简称中人网,www.ChinaHRD.net) 作者: 浙江柳桥集团人力资源总监 张明辉 跟贴0条一、公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司,柳桥集团旗下核心企业,位于杭州市萧山区。羽喂余腋奋丢陌身煮尾朱口女冈雁说宵磊缨叁毡删邯者虚业蒋谋钱玩陆牢著加廷阵鸿闺锭救氛挺阉榆路辩襟跑伟究锨噪妖肿凿把辖捧坡尚编蚕妆排官炳踏呻渗蛤媒嚏寡证杰财篷猾饺羞林骄刷戌疏狠甸扮挚和赶藏跑吗我碌凑励智泊痰局咳鸿乙怠道六蔫违披桩激淖建险骇巍滴脯裤椎舅碴次莱伞淑沟毫俞狸拓通剖肖泡署骤像宙买寿怨愧西蛤光坏藐听膏誓绳巾贤燎景刚喘饰苏属朽例歧湖谍年芳主载菇秒莽洛陈炊嫁瓣泣锹氦甘号墒绢锋譬矫溃妨娘术喻蓑稳妄街匠长奴粒竞纺实
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4、昧彰雏账套见弗弥多姐方浚疯缸募密康360度绩效考核的本地化案例:柳桥经验2005-10-30 14:40:25来源: 中国人力资源开发网(简称中人网,www.ChinaHRD.net) 作者: 浙江柳桥集团人力资源总监 张明辉 跟贴0条一、公司介绍浙江柳桥羽毛有限公司,柳桥集团旗下核心企业,位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商,行业排名第一。全国民营企业500强,2004年销售额16亿。2005年,集团旗下品牌“迪欧达”被评选为中国名牌,以“北有波司登,南有迪欧达”为未来几年的品牌目标。创业13年来,柳桥一直致力于成为声誉卓著的亚洲羽绒专家。2005年被称为“管理年”,进行渐进的管理变革。年初组建
5、人力资源部。二、方案背景经过半年多的探索与融入,人力资源管理的变革从边缘逐渐切入核心。公司老板提出了年终奖如何分配的现实问题。由于公司缺乏目标管理的基础,人力资源部提出将年终奖划分为两部分:上半年年终奖,占总包的30%;下半年年终奖,占总包的70%。上半年引入360度绩效考核,下半年建立KPI体系。360度考核在柳桥公司算是新概念。虽然公司老板支持360度考核,但人力资源部首次在经营班子会议上提交的方案,还是受到了质疑,支持和反对的声音各占一半。有一种观点认为,由“责任意识、团队意识、创新意识、学习意识”构成的工作表现,仅仅是对员工工作行为的考核,并不能完全反映员工的工作结果。第二种观点认为,
6、打分是主观评价,缺乏公平性。第三种观点认为,如果真的要进行360度考核,必须要象“超级女声”一样,要有一个多人组成的评委团,并且要去掉最高分和最低分,评委的选择要有代表性和公平性。会议最终决定进行试点,要求人力资源部按照上述思路,重新拟定方案。我们感觉到实施这个方案的压力:一招不慎,有可能满盘皆输。部门员工对拟定新方案也流露出不自信的情绪。但是我们已经没有退路。只有按照内部客户的需求,根据这个公司的实际,走一条与众不同的创新道路,去建立一种本地化的实施方案。三、方案思路经过几天的思考和讨论,我们拟定了针对副总级和经理级的方案(员工级方案略):将360度的思想和抽签等土办法结合起来,建立评委团。
7、每个人对应的评委团,均由8人组成,评委来源于每个职位的上级、同级、下级和客户部门员工代表,每个来源2名。在每个来源中,如何确定2名评委,由抽签决定。方案主要内容简述如下:(一)评估指标:评估项目为员工上半年的工作表现。从责任意识、团队意识、创新意识、学习意识四个维度综合评分,经公司经营班子讨论,确定四个维度的权重分别为:55、20、15、10。(二)评估流程序号环节内容责任人员1确定考核规则上级2人同级2人下级2人客户部门2人组成评委团经营班子2召开经营班子会议,抽签并讨论确定评委团名单在每一来源中“抽签”,并最终讨论确定评委团名单经营班子、监察审计部3组织实施考核人力资源部应组织安排考核活动
8、,将工作表现考核表(附件1)下发到评委团成员手里,打分人力资源部4上交考核表格请每位评委团成员填写好打分表,并直接上交至人力资源部评委5统计对上交表格进行统计人力资源部6反馈将统计结果提交至总经理人力资源部7调节权限有权对初步考核等级进行调整,但比例应控制在10%以内部门经理经营班子(三)评委团确定原则评委团成员的确定本着“谁了解谁考核”的原则,一般从上级、同级、下级、内部客户四个来源产生评委团8人。如:1、总经理的评委团来源:上级:1人(董事长)同级:在5个副总之间抽取2人下级:在部门经理中抽取2人相关部门(员工代表):市场片2人,行政片1人2、副总级的评委团来源:上级:2人(董事长、总经理
9、)同级:在5个副总之间抽取2人下级:在部门经理中抽取2人相关部门(员工代表):内部客户中抽取2人。3、经理级的评委团来源:上级:2人(在经营班子中抽取)同级:在部门经理中抽取2人下级:在其本部门下属中随机抽取2人相关部门(员工代表):内部客户中抽取2人。会议由监察审计部经理公证(六)填写打分表格由评委团成员填写工作表现考核表(附件1),进行评价打分。(七)考核结果考核总分X =评委团评分平均分(除去最高分和最低分)(八)考核结果应用将公司年终奖的30%与此次考核结果挂钩。对此次考核结果进行排序,分为副总级、经理级。副总级、经理级的排序在各副总、各经理之间进行,按考评分数进行排序,并划分A、B、
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