经营管理责任书.doc
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1、经营管理责任书经营管理责任人:身份证号码:为了落实经营管理责任,确保公司各项经营管理目标实现,实现责、权、利统一,特签订本责任书。 受聘XX品牌事业部总经理 职务,为 XXX品牌事业部 的经营管理第一责任人,全面负责该部门的经营管理工作。一、经营管理责任期限经营管理责任期限从 起至 日止。二、经营管理责任制1、经营管理责任人在公司授权的范围内行使经营管理权(详见XXX品牌业务签批权限表),履行相应职责,对 XXX品牌事业部 的经营管理承担第一责任。2、经营管理责任人需遵循公司统一的规章制度对部门进行管理,并接受公司的监督、检查、考核和指导。3、公司有权按本责任书约定的经营管理目标对 XXX品牌
2、事业部 进行检查和考核,并按公司的薪酬、绩效管理制度对 XXX品牌事业部 经营管理第一责任人进行奖励和处罚。三、经营管理责任人的职责1、实现公司下达的XXX事业部经营目标;2、针对市场需求不断规划,设计开发并推出满足适应客户需求的系列休闲鞋类、皮具、饰品配件等产品;3、把握市场,高效运作XXX品牌,提高XXX品牌的竞争力,获取最大利润;4、制定准确的销售计划,降低XXX品牌运营成本和风险; 5、负责XXX品牌营销策略制定与实施,整体规划终端店铺形象,广告视觉等品牌形象;6、协助XXX品牌终端店铺提高销售业绩,规范终端品牌形象,确保服务质量稳定;7、负责搭建客户管理体系,建立VIP客户管理制度和
3、流程,并推广实施,提升巩固VIP客户的品牌忠诚度和满意度,增加品牌附加值。四、经营管理责任人的权限1、在公司授权范围内的经营管理决策权以及人力、物料、资金调度、费用支出、合同的审批权。2、在公司授权的范围内行使人事管理权限,对经理级以上人员(含经理级)有人事任免建议权,对经理级以下的员工有直接人事任免权。3、在公司授权范围内对XXX品牌各项业务政策、制度及管理办法的制定权及审批权。五、经营管理责任人激励政策XXX品牌事业部经营管理责任人实行年薪制,标准年薪结构为固定年薪+月度效益奖金+年度绩效奖金,三部分的比例为3:4:3。固定年薪=标准年薪30%,按月平均发放。月度效益奖金标准年薪40部门月
4、度销售收入指标完成率,如月度销售收入指标完成率低于40%则当月效益奖金为零。年度绩效奖金标准年薪30%年度KPI指标考核评分*100%六、经营管理责任人KPI指标KPI指标名称指标计算方法目标值考核周期标准分评分方法销售收入指标完成率SK品牌部实际销售收入SK品牌部预算销售收入100%月50分指标值*标准分利润额指标完成率XXX品牌部年度实际利润额XXX品牌部年度预算利润额100%年50分指标值*标准分新品首季售磬率(每季新品上市三个月内销售量新品进货量)新品推出季数60%年20分每低于1%减2分,不设下限存货周转天数360天SK品牌年度销售成本(年初存货+年末存货)/2280天年20分每增加
5、1天减2分,不设下限产品返修退货率年度质量退货量年度进货量小于5年10分每超过1减2分预算费用率控制实际年度费用率年度部门销售收入年度费用率7.4%年10分超过预算费用率指标值计为0分七、经营管理目标的调整因经济形势、外部经营环境和内部经营条件与年初预算设定的前提条件发生重大变化并因此对部门的经营管理产生重大影响时,公司或经营管理责任人可提出对经营管理目标的适当调整,在双方达成一致的前提下,按照调整后的目标对责任人进行考核。八、经营管理目标责任落实与考核1、公司根据本责任书第六项 经营管理责任人KPI指标进行考核。2、经营管理目标的实际完成额以公司财务部或相关职能部门提供的数据为准。3、如经营
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