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国企内控管理与财务风险防范措施的重要性探究.pdf
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1、SHENJI YU LICAI财审论坛前言现阶段,国有企业在新经济发展形势下,其面临着各种各样的新的挑战。内部控制管理与财务管理作为国企经营发展中的核心内容,是国有企业实现其可持续发展的保障。国有企业本身需对于内部控制管理与财务风险防范有着较为清醒的认识,正视企业所面临的各类财务风险问题基础上,结合实际情况采取科学的内控管理手段与财务风险防范措施,从而确保国有企业长期、稳定的为我国经济的发展贡献力量。一、国企内控管理与财务风险防范的重要性分析1.国有企业内部控制管理重要性首先,内部控制管理工作的实施,能够对企业日常经营管理环节实施监督与控制,确保各工作环节、部门间的沟通顺畅。运用内部控制管理可
2、以明确岗位职责与责任,在工作规范、有序的前提下提升工作效率。其次,内部控制管理方法的应用,能够对于自身的财务信息实施监督与管理,确保国企自身财务管理体系的有序运转,防止出现较大的经济损失。2.国有企业财务风险防范重要性首先,财务风险防范措施的实施能够有效及时发现日常管理中的不利因素,从而确保国有企业健康发展。其次,实现财务项目投资风险管控。国有企业要求专业人员对于项目投资风险予以管控,有效应对出现的各类投资风险。专业人员运用其专业技能可以精准识别风险,并对其进行具体分析,在结合企业发展特点、实际情况的基础上制定财务风险防范对策,最大程度上规避财务风险出现。二、国企内控管理与财务风险防范中存在的
3、问题1.内部治理结构不完善国有企业较其他所有制企业不同之处在于股权结构方面,国有企业大多存在一股独大问题,导致国有企业内部治理无法发挥其应有效果。具体表现在董、监、高机构没有完全实现“三权分立”,部分国有企业董事长兼任总经理,使得决策层、执行层权力无法实现制衡。2.内部控制体系不健全目前,部分国有企业没有构建较为完善的、适合于自身发展的内控体系,从而无法为国有企业发展创造良好环境。由于内控体系有待健全,导致员工无法明确其岗位责任,工作意识缺失、不同岗位间制衡不到位。此种状态下,国有企业随着其经营规模、经营范围的不断扩大,由于其整体内部控制体系不健全,使得经营管理模式始终受计划经济影响较多,导致
4、企业内部管理无法与现代管理体系相融合,并不能发挥内部控制管理作用,无形中影响了国企的正常发展。3.财务风险防范意识薄弱国有企业日常经营管理中,由于企业将主要精力放在市场开拓、产品研发、生产技术提升、内部管理等方面,对于财务风险防范意识相对薄弱。部分管理者未能预先认知企业发展中容易出现的财务风险,亦缺乏相应的防范方案,导致财务风险一旦来临显得束手无策。国有企业参与市场竞争中,很可能由于资金链断裂、应收款周转下降等问题出现,导致资金无法偿付到期债务,从而使得财务风险问题凸显。对此,国企管理层及其上级主管单位对于财务风险问题须有较为清醒的认识及预判,经营中除了实现企业价值最大化经营目标的前提下,需要
5、对于财务风险问题给予高度重视,否则国有企业也会遭遇破产的可能。4.财务人员整体业务能力有待提升财务人员作为内控管理与财务风险防范工作的实施者,决定着内控质量与财务风险防范强度。当前情况而言,现有财务人员对于所从事财务专业的知识技能较为精通,但是涉及内部控制、财务风险防范工作显得能力不足。究其原因,一方面,缺乏相应的财务风险防范意识、心存侥幸,从而无法为领导层提供有用的风险防国 企 内 控 管 理与 财 务 风 险 防 范 措 施 的 重 要 性 探 究姻 沈冰【摘要】本文将从国企内控管理与财务风险防范重要性分析入手,进而揭示国企内控管理与财务风险防范中存在的问题,最终提出加强国企内控管理及财务
6、风险防范的策略。希望通过文中浅显论述,为国企提升内控管理水平、加强财务风险防范措施提供相应理论借鉴。【关键词】国企;内控管理;财务风险;问题;策略49审计与理财 2023.10范建议;另一方面,财务人员信息化技术水平有限,无法利用信息化手段开展内部控制工作并对财务风险开展实时防范,导致内部控制质量下降的同时,财务风险防范滞后性问题较为突出,不利于国企的持续发展。5.内部监督机制亟待完善首先,内部监督部门独立性不强。国有企业内部监督部门一般以内审部门为主,由于该部门独立性不强,使得内部监督工作很难落实到位。管理层对于内部审计工作重视程度不高、业务部门工作配合度相对较差,导致内审工作开展举步维艰。
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