国有企业财务管理中的融资问题研究.pdf
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1、技术协作信息2023(11)总第 1492 期企业自成立起到初期运营,容易面临融资困难的问题,并且前期建设需要投入大量资金,在该阶段,企业需要展开科学有效的财务管理工作,实施融资,以保证企业内部资金充足。企业在进入经营期间也容易出现融资问题,这些问题都是无法及时预测的。所以,国有企业在实施财务管理过程中,需要进一步提高融资工作管理质量,以保证企业可以正常运营。一、国有企业财务管理中的融资工作要点(一)融资成本国有企业在实施融资之时,具有很多融资渠道,工作人员要关注的重点就是融资成本。融资成本指的是企业在实际发展过程中,为了可以获取资金实际所耗费的时间、人力资源以及财力资源等成本,主要可以从以下
2、两方面进行理解:第一,资金募集成本,国有企业实施资金募集的成本就是指企业在实施融资的时候,实际支付的资金评估成本、保险费用以及担保费用等等。第二,资金的使用成本,其实就是企业所支付的具体利息等相关费用。这对于国有企业而言,都需要在融资实际过程中将融资成本降至最低1。企业在分析融资工作时,需要针对成本展开具体核算,充分落实抵押担保的融资措施,这样才可以制定出更为符合国有企业发展需求的科学化融资方案。(二)融资结构融资结构在广义上可以理解为资本结构,表示国有企业内部全部资本的构成及其比例关系,实际表现在国有企业内部长短期负债,还包含所有者的具体收益等内容,体现在会计账目之上。国有企业内部资金的来源
3、实际包含两方面:一是企业自我筹集;二是内部债务资金。二、国有企业财务管理中的融资工作存在的问题(一)部门独立决策能力有待提高一般而言,国有企业在实施融资活动以前,要制定融资决策,而这个决策主要是内部财务部门通过经营预算工作而独立完成的。但是,在实际落实融资工作的时候,筹资部门整体决策权并没有处于独立状态2,而且还会受到外界因素的影响,使得最终决策内容缺乏合理性以及科学性。比如:企业在对融资规模进行整体确认时,一般需要结合其实际所需,以进行科学定位,从而降低融资风险,充分实现融资资金的实际应用效益最大化,进而可以提高国有企业的整体经营效益。但是,某些领导也会从业绩的视角出发,在扩大整体融资规模的
4、基础上,来扩大企业经营规模。在这种情况下,国有企业内部筹资部门实际选择的融资决策工作计划就会出现偏离轨道的情况。(二)资金管理力度有待加大当前阶段,国有企业在展开融资之后,对融资资金的应用方面没有展开科学化管理,导致企业不能够有效发挥出融资资金整体使用效用。因为,国有企业的金融规模通常很大,会在很大程度上增加融资管理工作难度,而国有企业在实施融资之前,并没有制定出科学与完善的工作计划,在使用资金时就会缺乏规范性。所以,国有企业内部相应工作部门在实财务管理国有企业财务管理中的融资问题研究唐洁园安徽省江南产业集中区建设投资发展(集团)有限公司摘要:国有企业对于我国社会经济整体发展而言作出很大贡献,
5、而且很多企业都属于我国相应领域内的关键支柱,所以需要有效地落实国有企业内部财务管理工作,使得资金处于良好的管理和应用状态,科学优化资源配置,加强企业整体经济效益,进一步发挥出自身在行业之中的带动作用以及影响力,以为社会经济建设带来更多、更好的服务。关键词:国有企业;财务管理;融资问题窑窑技术协作信息2023(11)总第 1492 期施项目工作之时,对于超额问题没有办法解决,导致内部资金浪费问题较为严重。而且,相应国有企业内部领导为了获得更好的业绩,在实际进行投资的时候,会忽视最终经济效益的整体获得,一般会将资金投入一些面子工程之中,使得资金投资方向产生十分严重的偏离,资金整体使用效率也会受到严
6、重影响。这种行为会直接导致国有企业整体经济效益下降,并对企业的经营产生一定的不良影响。(三)资金监管机制有待完善要想有效保证国有企业融资工作可以顺利实施,财务管理部门和工作人员就要真正落实本职工作,同时建立更为完善的监督管理机制,进而可以通过科学管理手段来提高财务管理工作整体效率以及质量。国有企业自身具有显著特点,内部相应管理工作人员在各项经济实践的开展中具有一定决策权,工作人员在实施决策权时,会受到外界因素的影响。所以,管理人员需要通过相应的管理制度体系来建立责任落实机制,实现科学化监管。但是,当前国有企业在资金监管方面所实施的建设工作依然存在落实不到位的情况,同时政府和银行等部门在国有企业
7、融资方面提供了较大的政策支持,使其融资难度降低,这也会在一定程度上减弱国有企业的监管意识。(四)融资风险预警有待落实国有企业在融资过程中,实施风险管理时缺少科学与完善的风险评估机制,所以使得企业内部债务较高,产生经营不善的严重问题。比如,国有企业在实施融资的时候,总是更加看重业绩,借入较多资本,致使企业内部债务资本所占比重较高,而利息的支出也会明显增加。这时如果企业整体经济收益下降,就会使国有企业出现“入不敷出”的情况,进而出现财务危机。而企业内部风险评估机制不完善,就是导致上述问题出现的关键因素,国有企业没有科学的管理制度,没有对产生的风险问题进行分析,进而为企业带来更多的经营损失,导致融资
8、工作很难开展3。(五)融资人才队伍有待优化受到大环境影响,一些国企在实际发展战略、财务融资管理制度等方面会带有个人主义色彩,使得国企内部财务管理工作在实施的时候出现资产缺失情况,而且财务部门与资金管理机构之间的工作职能比较难以发挥,一般会出现财务部门与资金管理机构一起办公,一起处理各项工作的情况,很多企业内部工作人员都会因此而具有两个工作身份,也就是企业管理人员以及会计人员,而这种情况会导致国企内部财务融资管理工作缺乏专业性。部分国有企业没有对会计工作与资金管理工作进行明确分工,使得财务融资管理人员的整体工作积极性受到严重影响。若国企内部的财务融资管理工作效用没有得到有效发挥,且管理层对于财务
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