国内外企业全面预算管理实践的探讨.pdf
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1、预算管理2023年8月(上)/总第338期 103引 言伴随着愈发竞争的市场竞争与愈发复杂的发展态势,企业为实现自身的高质量、可持续发展势必进行各个层级的全面改革,以此适应市场变化,提升自身市场竞争力与核心影响力。预算管理改革是企业改革的重要组成部分,能够统一决策与资源配置,监控和控制经营绩效,提升决策的科学性和准确性,最终实现目标的有效管理和经营的优化。然而,预算管理需要与企业整体战略相配合,注重预算与实际的动态调整,进一步提高企业的灵活性和应变能力。1全面预算管理价值1.1 优化资源配置借助全面预算管理,可以帮助企业对生产成本进行有效控制。通过预算编制和执行,企业能够有针对性地规划和分配资
2、源,控制原材料采购、生产过程中的成本和费用,并及时发现和应对成本异常变动,以降低生产成本。1.2 精准预测企业盈利全面预算管理可以对企业的经营利润进行准确预测。通过预算编制和预测模型,企业可以预测销售收入、成本、费用和税收等各项因素的影响,从而预测企业的经营利润和盈利能力,为企业决策提供重要参考依据。1.3 保障企业现金流充足企业各部门的利润与盈亏达保持在合理水平。是的,全面预算管理需要收集企业生产经营各方面的信息,并对其进行整合分析,为人员在决策过程中提供数据支持。通过收集、整合和分析这些信息,企业可以更好地了解自身状况、预测未来发展趋势,并为决策过程提供必要的数据支持。这有助于提高决策的准
3、确性和科学性,降低风险,并使预算管理更加全面和有效。2国外企业全面预算管理的实践2.1 国外全面预算管理工作发展历程20 世纪 20 年代,通用电气企业、杜邦企业和通用汽车企业率先采用了全面预算管理模式,并取得了显著的效果。这些企业在实践中发现,全面预算管理模式可以有效地提高管理决策的科学性和准确性,提高资源的有效利用,优化业务成果。随着该模式的不断拓展和企业经营形势越来越复杂,全面预算管理机制同时兼具控制、激励和奖励等重要功能,成为推行企业经营发展战略的重要手段以及企业内部控制系统的核心,有效解决企业组织中的关键问题。到 20 世纪 80 年代,全面预算管理方法现在美国几乎所有大型企业中都被
4、应用。2.2 西方企业预算目标的确定西方企业在进行全面预算管理时将预算目标分为主目标和从目标。企业将发展目标分为三层包括基本使命,基本目标和具体目标。通过将目标进行分层,使目标更加清晰明确,保障企业各方对目标的看法一致,各方行动能够得到有效协调。不断开拓市场,增加市场份额,提高企业利润率是企业目标的核心内容。企业目标的基本使命是通过改进和研发新产品吸引消费者的注意,提高消费者的购买欲望;基本目标是企业生产的产品,应当保证质量;具体目标则是洞察市场需求,不断根据市场需求变动及时调整企业生产经营策略,满足市场需求。国外大多数企业都国内外企业全面预算管理实践的探讨 郭登峰(武汉菲亚姆电气有限公司)摘
5、要:全面预算管理理论在西方企业中已经得到广泛应用,并且不断在实践中发展和丰富。全面预算管理理论是一种综合性的管理理论和实践方法,旨在帮助企业有效地进行预算编制、执行和控制,以实现企业的战略目标。全面预算管理理论强调将预算制定与企业的战略规划相结合,通过预算编制过程中的目标设定、预测和资源分配,使组织各个层级的管理者能够更好地理解和执行企业战略,提高企业决策的科学性和透明度。对此,本文通过分析全面预算管理在国内外的实践情况,以供参考。关键词:国内外企业;全面预算管理;实践;探讨郭登峰:国内外企业全面预算管理实践的探讨104 2023年8月(上)/总第338期将目光放在全球市场上,关注市场群体的个
6、性要求。企业预算的总体目标也依据时间,性质和规模等因素在企业内部生产经营和管理的过程中不断被分解细化,确保企业各个层级,各个岗位的业务,职责和权限都被明确划分,各岗位工作内容清晰,流程清晰完善。在制定长期目标时,需重视组织目标和人事目标。企业在扩大规模,调整组织架构,完善管理体制方面都进行了预算分配和安排。员工培训和员工素质结构调整以及劳动方式调整等也在企业的预算目标范围内。2.3 国外企业预算编制技巧首先,西方企业对于企业内部预算单位的划分和确认非常重视。企业内部预算单位的划分与确认不仅影响企业的组织形式,而且可以决定企业预算编制的工作量以及企业预算管理的有效性。由于在实际生产经营过程中意外
7、情况经常发生,企业在编制预算的过程中必须要留有较大的余地,使企业各种预算富有弹性。西方企业已经摒弃了单一的预算方案,为了应对突发状况,企业往往需要制定多套方案来保障企业预算的顺利实施,并且有效降低企业生产经营风险。在进行预算编制时,企业一般会制定激进的,基本的和保守的三套方案,保障企业对生产经营的各种情有充分认知。科学技术和信息技术不断渗透到企业生产经营的各个领域。计算机办公自动化技术与设备也不断应用到全面预算管理工作过程中。企业往往根据生产经营经验对生产经营中可能发生的各项事故进行事前预测模拟,建立相应的预算编制模式和程序。在实际生产经营过程中,企业通过假设不同的条件和目标,修改计算机输入数
8、据,编制不同的预算方案。一九五七年美国出现了世界上最早的企业管理软件,完成了对企业资金和物流系统的统一管理。目前随着计算机网络技术的发展,E-budgeting技术在企业全面预算管理工作中得到广泛应用。该技术可以为企业建立预算网络系统,将企业集团的各个部分都纳入到预算编制系统中,有效提高了预算管理效率。3国内企业全面预算管理的实践3.1 国内企业全面预算管理模式的发展历程我国企业的预算管理模式随着国家经济体制的不断调整也在不断发生变化。在计划经济时期,企业的所有生产、经营和销售都被列入了财务预算,所以,在计划经济时代,没有全面预算管理,而那个时候的企业预算和财务预算是一个整体。50 年代末,在
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