国有企业成本管理的问题及对策分析.pdf
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1、国有企业成本管理的问题及对策分析曹原河南省送变电建设公司摘要:当前,国内外市场环境愈发复杂,各领域的竞争也越来越激烈,国有企业承受着严峻的发展压力。为了扩大企业利润空间,让企业的发展更加稳定、持久,国有企业必须加强自身的成本管理,降低企业成本。由于国有企业在推进成本管理期间未采取价值链分析、成本管理体系不健全等问题产生,导致企业生产、销售等成本未得到有效控制,经营风险也随之提高,对其后期的发展产生负面影响。为此,国有企业需全面分析自身问题,采取有效的对策,以降低国有企业经营成本,让企业获得更高的收益,为其发展创造良好的基础条件。基于此,本文对国有企业成本管理展开深入研究,明确国企业进行成本管理
2、工作的重要性,分析国有企业成本管理问题,并制定对应策略,以推进国有企业快速发展。关键词:国有企业;成本管理;经营风险国有企业是我国经济的核心载体,为促进我国市场经济稳定发展提供重要助力。随着对外交流的深入,政府机构的扶持,国有企业生产规模迅速扩张,推动了我国各行业快速发展。然而,国有企业快速发展中,也充分暴露了一些企业资金浪费严重等问题,严重影响我国社会经济发展。所以,为保障我国经济的安全,维护社会的稳定,国有企业就必须加强内部成本管理,通过不断优化成本管理方法,构建科学的成本管理体系,合理分配资金、人力等资源,降低企业经营风险,提高企业收益,从而推动国有企业健康发展。部分国有企业管理人员在进
3、行成本管理的过程中,对成本管理缺乏全面认识,并且还出现了全面预算制度实施效果不佳等问题,对企业的发展产生消极影响。为此,国有企业需全面分析自身成本管理过程中存在的问题,采取相应的策略,以提高国有企业成本管理质量。一、国有企业做好成本管理工作的重要性(一)提升国企竞争力对于任何企业来说,若企业能够有效降低成本,获得更多的经济收益,企业在与同行业竞争时,就能拥有更多的优势,企业就能够抓住更多的发展机会,推动企业发展目标的实现。因此,国有企业在开展成本管理后,能够让科研部门用较低的成本研发出新产品;在生产新产品时,严格的成本管理能够有效降低生产成本。在销售环节,国有企业也能通过此类管理模式,让企业大
4、幅度减少销售成本,收获更多的利润,从而让国有企业获得更多的发展资金,使其在与同行业竞争时,能以较低的经营成本来提升企业的市场竞争优势,进而击败竞争对手,从而促进国有企业快速发展。(二)优化国企的经营管理现状有效的成本管理能够帮助国有企业优化自身经营管理现状,要把成本管理的理念根植到企业各部门、各岗位的管理工作之中。例如:成本预算编制环节,要依据国有企业上阶段财务等相关资料,确定企业成本费用控制薄弱环节,进而确定下阶段控制重点、投资方向等。之后,相关部门要将预算文件经过反复修改、确认之后,会以纸质文件的形式向各部门下达,并且财务部门还需要组织相关人员参与企业预算会议,确保其能够正确领会文件精神,
5、从而保证各部门能够有序开展各项工作任务。在这一环节中,部分国有企业会因成本管理体系建设不完善等原因,降低了企业预算编制质量,生产部门在完成部门任务时,就有可能出现原材料购买数量过多,或者购买的原材料质量较低等情况,导致国有企业生产成本上升,使国有企业的经营出现问题。而国有企业针对自身问题,采取相应的措施之后,就能解决预算编制环节中出现的问题,进而改善、优化企业经营现状,让企业各部门能够正常运转,从而推动国有企业快速发展。(三)提升国企防控风险的能力成本管理能提升国有企业防控风险的能力。国有企业在预算编制、执行等环节中,涉及大量的工作,比如营业成本、业务收入、财务指标等预算工作。这些工作还会由企
6、业各部门、各岗位依照计划推进,在推进过程中,就会产生大量的财务数据信息,财务人员就要将其进行整窑窑理、分析、总结,以便国有企业管理人员能够实时掌控各项经济、管理活动的进展,及时发现各项活动中的问题,进而制定对应决策,解决相关问题,降低企业经营风险,保证国有企业预算执行、控制等环节的工作能够顺利开展,帮助企业在预期时间获得更多收益。由此可见,成本管理不仅能够帮助国有企业扩大利润空间,还能使其及时解决各类问题,大幅度降低企业的经营风险。二、国有企业成本管理问题分析(一)缺乏先进的成本管理理念国有企业在发展过程中,会受到政府机构的扶持,以保证其能够平稳发展。但是,这也导致部分国有企业管理人员缺乏足够
7、的积极性,没有积极学习相关知识,未能掌握先进的成本管理理念,对企业内部各类成本的管控缺乏应有的重视,从而影响企业各级管理人员、各职能部门工作人员的工作理念。部分管理人员、工作人员在开展自身工作时,不重视企业的成本管理,从而导致国有企业资金浪费事件频发,对我国社会发展产生消极影响。例如:采购部门管理人员缺乏先进的成本管理理念,部分采购人员对自身工作的重视度也会慢慢下降,各项原材料价格、质量比对工作就会受到一定的影响。这不仅会使国有企业的成本上升,后期工作的难度也会随之上升,对企业未来的发展产生影响。并且,企业管理人员的工作理念还会影响内部监管人员,甚至部分监管人员还会认为有国家的支持,国有企业不
8、会出现资金问题等想法,继而影响国有企业的发展。(二)未采取价值链分析对成本管理进行价值链分析,就能明确价值链上每项价值活动的成本、盈利状况,企业管理人员就能依据发展目标等,对这些价值活动进行取舍、调整,从而降低企业成本,提高企业的价值,让企业能够获得更多收益。但是,目前很多国有企业都没有采取价值链分析,企业管理人员就无法知晓价值链上的每项价值活动,对国有企业的成本造成的影响,企业管理人员就无法及时制定对应的解决措施,从而导致企业生产成本迅速上升,影响其正常运行。(三)全面预算制度的实施效果不佳对国有企业内部资金、人力等资源进行分配、考核、控制,能够有效协调、组织企业的各项经济活动、管理活动,从
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