国企数字化转型背景下的智慧高速建设.pdf
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1、综合:国企数字化转型背景下的智慧高速建设于鹏(阿里云计算有限公司,浙江杭州)摘要:本文针对高速公路普遍存在的 感知能力弱、管理协同难、体验服务 少三大 痛点,集成高德、钉钉以及数据中台的能力,研究 形成一套全及盖态势感知、一路多方高效协同、精准及时 的伴 随 式服务等场景化服务 能力,实现高速公路管控的精准感知、精确分析、精细管控、精心服务,显著提升高速公路的 管控效率与出行安全。关键词:国企数字化转型;智慧高速数字化转型的目标是 通过数据和智能化建 设,助力高速公路运营管理集团打造主业突出、核心竞争力强 的基础设施投资建设运营服务商和行业龙头企业。一、数字化转型的目标颈,打造走在行业前列的示
2、范样板,交通、物流、金融等主业产业板块全面实现智慧化运营管理。(三)实现数字新产业的打造“高速云”新一代数字技术基础设施更加完善,布局新型数字产业,并大幅提升数字产业规模和占比。数字化愿 景是依托数字化和智能化打造具有全球竞争力的世界一流基础设施综合服务 商,其核心是依托数据驱动 管理升级、数据提升运营效率 以及数据赋能价值创新来 实现。数字化转型架构如图所示。基础设施云化一提供支揮业务数据 化数据智能化路棚;互联网“数据大脑”大数据图数字化转型架 构图(一)实现管理决策的智慧化“云大物 移智”和为代表的 新一代信息技术与各类管理活动深度融 合,通过数字化转型助推管理手段现代化,驱动产业提质升
3、级,培育高质量发展新动能,切实增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。(二)实现业务运营的智慧化以打造智慧高速的建、管、养、运、服全生命周期 的一体化二、数字化转型路径数字化转型并非一蹴而就,将会是一个漫长而持续的过程,般 会从基础设施云化、核心技术互联网化(一切业务数据化、一切数据业务化)和应用数据智能化三个核心阶段帮助 客户推进数字化转型,结 合高速集团自身发展水平,在“十四五”期间分数智交控夯实 基 础、数智交控全面深化、数智交控成果巩固三个阶段推进“”数智交控蓝图。数字化转型路径如图所示。具有全球竞争力的世界一流基础设施综合眼务商(一)数智交控夯实基础数字化管理为主线,重点
4、突破智慧建设、智慧高速、智慧物流、该阶段集团层面在保障体系方面的主要工作目标是完成统智慧金融,管理内控支撑能 力等领域的数字化转型困境和能力瓶筹数字化转型办公室 的建立并完成全员数字化认识提升工作;在 年增刊(总第期)中国交通信息化数据?据资产数据数据休系休蒹休綦数据休系中 台数据工厂边高精 度定高 精度定位精 度 定位基站位终蝙一体视觉智机体机云料台体机鲕上云脚端知毫朱波激 光霣蠶视一交通监设备當达达体 机控相机外采气高重由车据据裙玥据智搴 故败费没备雾灯车盒站 灯车 路 协目云控平台运行监测决养护支持管理收费管理协同管控(云控)办公、?公、工作、移动财努管理、人力资源、招板采亂党?工作、法
5、偉法规、纪检麄黎、:出行 服努车路协同产业数字化之管理数字化方面完成一体化管理平台和穿透式门户的搭建、建设完成集团层面的管理驾驶舱的建设。在产业数字化的生产经营方面,完成建管养运服一体化管理平台建设并完成试点;数字产业化层面,集团牵头完成产业布局规划。该阶段的阶段总 体目标是数据在 线 和组织协同,并将高速运营板块打造为一个集团数字化转型的样板间。实现高速运营板块在管理上实现横向协同与纵向贯穿、业务人员的关键运营活动实现在线化,数据智能在运营阶段可以识别出降本增效的亮点场景,管理层面实现数据实时可见,实现一屏观高速。(二)数智交控全面深化该阶段的核心是 数据运营,目标是管理一体化、运营 数据化
6、、决策全面可视化,初步具备产业内协同能力,在“”蓝图之下各业务板块深化数字化建设。持续 完善数字化文化培养工作,全员对数字化 认识持续加深、积极参与数字化建设和运营;管理方面实现集团各业务板块全面实现一屏观集团、一平台管集团、一门 户连集团;核心主业的运营可以基于集团的二级数据中台开展数据智能 的创新研发和主业相关的数据服务,初步实现数据运营;集团级数据治理工作取得成效,实现集团级数据资产目录,板块间数据共享已经有章可循、安全可控;集团基础设施完成万兆网升级、持续优化扩容集团企业云、高速云和产业云,具备完善和坚固的 信 息安全和数字治理体系;数字化新产业完成相关的组建工作进入业务展开阶段。(三
7、)数智交控成果巩固该阶段的核心是数据智能,目标是管理决策的智慧化、业务运营的智慧化、新产业初步成型;对数智交控的成果进行巩固,对各项数字化能力和方案进行沉淀并通过数字产业对外输出。数字化转型交通基础设施板块如图所示。布島交 通?慧 交猶孖枳蜃长三罾 輦遍承?费化 全寿 羼 色要 木应用酱?含的公实图数 字 化 转型 交通 基础设施板块图三、智慧高速建设研究与实践何为“智慧高速”?就是借助 移动通信和互联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术,实现公路运输系统的协同管控与创新服务,促进路网科学管理、高效运行和优质服务的新理念和新模式,运用先进信息技术,实现高速公路系统的协同管控与创新服务,
8、支撑高速路网更加通行便捷、更加安全可靠、更加运营高效、更加优质服务,从而实现打造公路数字经济体。智慧高速六“新”如图所示。精铟化管理多绝道路交通智意化道路智车路协同奴区块链伴?式运營辖助 决策资源想知分析交通主动管控创新探索建设全眉 期溯 爾交通信服努:?图智 慧高速六新”图出行中服务 乘人员路段管理处¥智轚地前台)云、高精定位与地图、车路协同等技术保陣体系图智慧高速整体架构图综合提准保收“收费洞察、出行洞察费串 管 理可视化持情计费收费争议可视化大车小标出行轨邊异常客货混标收费纖迁徒分析出行特征分析?通行费预估:八收费特 征分 析!高速数据底盘一挡车一档一雀一档一辜一档一人一一站一档道路值
9、息交遁信 息出行轨迹费幸信 息择通信息瑜邁行费最小费額基础俚 息流水?息思卞话思车牌识别敷 据车拥通行数据车辆收费败 据图片数据北斗数据高德数据技术中台()云计算大数据平台数据分析引擎视觉分析引擎高德边缘计算(边)稽核一体机(旗舰版)稽核一体机(专业版)稽核一体机(敏捷版)收费终端(端)图智慧高速大 数据中心图(一)智慧高速整体架构“”总体蓝图:批感知 设备,个赋能中台,大应用平台,个技术体系。智慧高速整体架构如图所示。(二)智慧高速大数据中心企业云改战略包括业务上云、系统上云、网络上云,其中最基础的环节是系统上云。采用自主研发生态合作相结合的方式,打造数字化能力平台作为开放合作的核心载体。人
10、工智能、大数据、区块链、云计算技术 等前沿技术不断成熟,从企业的角度看,只有不断提升自身数字化能力,才能在数字化新常态下保持竞争力,适应数字化经济变革,进而完成数字化转型。智慧高速大数据中心如图所示。云平台由云主机、云存储空间、云网络、云数据库及其支撑基础设施等组成,为数据存储、网络安全、分析计算等各项需求提供基础支撑,通过梳理集团业务 与资源进行科学规划建设。(三)智慧高速数据中 台数据中台由大数据平台、数据治理、智慧算法等组成,按照集团需求并结合现状,分类、分批接入集团各业务系统,汇聚各部门子公司数据和外部合作方数据,实现安全、便捷的数据交换共享,为 集团业务进行更深层次 的数据赋能、为集
11、团创新战略发展提供支撑。数据中台建 设边界,建设个集团层面总的数据中台多个分公司层面分的大数据中心,通 过数据汇聚、融合、分析,基于业务场景挖掘数据价值。(四)基于边缘感知的云控平台通过对数据的分析挖掘,智能评估交通事件对交通运行的影响,形成系统性交通事件感知方案,提升行车安全与效率技术路线,实现高速公路智慧化服务的品质提升,主要研究内容包括高速公路交通事件检测关键技术研究、高速公路交通流数据检测关键技术研究、多维数据融合技术研究等。智慧高速云控平台关系如图所示。()数据反馈图智慧高速云控平台关系图以物联网、云计算、大数据、人工智能、等先进技术为依托,专注智能交通 的落地应用,着力发展智慧 集
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