国企融资过程中财务管理的问题及对策探讨.pdf
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1、112 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC国企融资过程中财务管理的问题及对策探讨陈婷(山东颐养健康产业发展集团有限公司,山东枣庄250102)摘要:国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分。随着经济社会不断发展进步,我国金融市场不断改革完善,国有企业面对的市场竞争也愈发激烈。为实现可持续发展,国有企业需要扩大市场份额,以增强自身竞争力,而融资是助力国有企业发展的主要途径之一。但在实际的融资过程中,部分国有企业财务管理仍存在许多问题,阻碍了国有企业融资业务的开展。因此,本文在探讨如何提升国有企业财务管理工作水平,强化企业融资能力的基础上,提出相关建议措施以供参考借鉴,希
2、望能助力国有企业融资活动顺利开展。关键词:国有企业;融资;财务管理中图分类号:F276.1文献标识码:ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.15.038 0引言当前,随着融资渠道不断拓宽,部分国有企业资金筹措中的财务管理问题影响着国有企业的正常发展,增加了国有企业的融资风险。财务管理是企业实现可持续发展的重要一环,因此国有企业在融资过程中,要重视财务管理工作,以规避财务风险问题,提高财务管理的科学性和有效性,推动国有企业发展进步。1国有企业融资过程中财务管理的重要性1.1保证满足融资需求与融资方案的科学性对于国有企业来说,若要进行融资工作,对当前企业内部可转运
3、的资金量以及运营情况做到明确掌握十分重要,企业现有资金与运营情况会直接影响后续企业融资方案以及融资金额。科学有序的财务管理工作能够明晰企业自身资金结构以及资金流向,提取关键融资信息为融资方案的制定提供依据,以满足企业融资需求。通过财务管理对融资预案进行合理制定,可以保证融资资源配置趋向最合理化,确保企业在能够在不影响内部正常运营的基础上顺利实现融资。实施有效的财务管理还可以做到对融资实际进度的实时控制,可以减少或避免运行期间资金短缺或过剩的情况发生,既满足了企业对融资的需求,又保证了财务支出的科学与合理。1.2有助于降低企业融资成本降低,提高资金使用效率融资市场具有不稳定性,因此企业进行融资活
4、动时,需要了解市场中融资成本的变动情况,掌握其波动的基本规律,这也才能更好地保证融资工作稳定进行。财务管理在其中发挥着协调控制作用,能够深入分析融资成本的投入量,在科学合理的范围内确定融资额度,制定出理想的、低成本的融资方案,在保证低融资成本的基础上,提高资金的使用效率,从而获得较高回收效益,以满足企业后续发展。要想达到企业理想的融资目标,财务管理相关人员就要对企业的资金情况、市场情况以及企业所需融资量等要素有所掌握,及时判断当前市场的变化情况是否值得企业进行融资活动,制定何种融资方案,以及融资后应采取何种途径与手段有效控制整个融资活动成本、保证获益的稳定性。只有财务管理人员充分分析和利用各种
5、信息以后,企业才能够实现融资成本的节约以及融资效益的大幅提升。1.3能够有效降低融资风险国有企业在我国经济市场的地位高、占比重,对国家的经济发展方向与质量都有着重要影响。因此,只有在完善的财务管理机制、规范的融资流程下,才能有效规避融资过程中的风险,实现国有企业持续发展。财务管理工作能够及时了解到企业内部实际资金运营情况,掌握市场风向变动的实时信息,进而根据所掌握到的情况做出合理判断,最终有能力采取有力的调整手段,对融资过程中出现的风险进行有效应对与预防,从而降低或消除风险事件发生的概率,保障国有企业的健康运营。2国有企业融资过程中财务管理存在的问题2.1财务管理统筹能力不足,缺乏内部规范在财
6、务进行融资工作的过程中,时常会发生成本与收益统筹能力不对等的情况,从而无法达到融资目标。即使部分国有企业制定了相关的制度与管理的要求,保证各环节工作的统筹开展,但在实际运营中部分113经济与管理INGJI YU GUANLIJ国有企业仍难以在管理制度合理、规范的基础上进行融资工作。若财务管理的成本统筹能力不足,则难以推进工作的进行,也无法实现收益目标。部分国有企业的财务管理工作只注重对外部市场环境的观察,而忽视了企业内部的管理工作,这就导致财务管理人员无法全面认识企业内部结构,对融资理念缺乏系统的理解,阻碍融资工作的开展。2.2财务管理部门缺乏独立性一个好的融资方案,是企业进行融资的基础。因此
7、,在前期制定方案时,不仅要考虑到融资的方向与渠道,同时还要确定融资的时间和资金量等重要内容。随后,还需要对融资方案进行可行性探究,最终确定方案是否可以实施。在完整、严谨的流程下,才能够保证融资方案的科学合理。但现在多数国有企业在进行融资的过程中,内部财务管理部门的独立性不强,部分企业甚至未设置专业的投融资部门和财务管理部门,融资方案的内容往往由多个部门与财务管理部门人员共同商讨决定,很难规避各部门的利己心理,影响了融资方案的科学性。此外,部分国有企业财务管理部门对自身管理权限的认知存在不足,在进行融资方案制定时为迁就各方的利益,未能从专业的角度做出最符合企业发展的融资方案,在方案实施后也难以达
8、到企业预期。2.3国有企业相关管理制度不健全在进行融资工作中,部分国有企业由于管理制度不完善,出现了资金结构不合理的情况。部分国有企业为了追求产量的提高而负债运营,加之没有合理的管理制度制约,造成投入成本过多、资本分配比例严重失调的后果。长此以往,也会对国有企业内部的正常运营造成消极影响。不合理的资金分配造成各个环节的资金流动发生异常,资本效益降低,增加了融资风险。同时,部分国有企业在运营中,未能建立健全存货管理相关制度,可能会出现产品积压的情况。企业若无法处理积压产品,就无法将其转变为可流动的资本,进而影响国有企业的正常运营。除此之外,部分国有企业的资金管理不科学,在资金的使用与管理过程中未
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