国有企业人力资源战略管理的实践与探索.pdf
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1、企业成长Business GrowthAug 15/2023142文/刘会岑国有企业人力资源战略管理的实践与探索国有企业作为国民经济的重要组成部分,其人力资源战略管理对于推动企业高质量发展和加快现代化建设具有重要意义。本文总结了国有企业人力资源战略管理的关键实践和经验,包括人才引进与培养、激励机制、绩效评估、加强员工参与和沟通等方面。同时,针对国有企业特点和面临的挑战,提出了一些创新性的管理方法和建议,如灵活用工、多元化激励措施、职业生涯开发与管理等。通过这些实践与探索,可以为国有企业提升人力资源管理水平和效果提供参考。实践与探索人才引进与培养国有企业应该加强重点人才的引进与培养。首先,科学的
2、引才机制是确保优秀人才进入国有企业的重要环节。应该建立严格规范的招聘程序,在人才招聘工作中结合人力资源配置和生产经营所需,因地制宜打造人才引进“清单”,着重做好重点领域和关键技术岗位急需紧缺人才基础储备工作。在面试过程中,除了评估候选人的专业知识和技能外,还应重视其创新精神、团队合作和领导潜质等软技能。还可以采用多种评估工具,如能力测评、案例分析和模拟演练等,全面了解候选人的能力和素质。其次,应该注重创新人才培养模式,完善急需紧缺人才特色培养机制,实施重理财23年8月中.indd 1422023/9/14 星期四 下午 04:30:32理财周刊MONEYWEEKLY143Aug 15/2023
3、点人才分类培养计划,通过轮岗交流、承担项目等方式发挥专业特长,培养专业能力、系统观念和战略思维;通过挂职锻炼、交流学习、联合培养等方式选送急需紧缺人才到知名院校等培养历练,提供系统化培训和学习机会,不断增强专业技能,以提高综合素质。此外,在人才培养过程中还应注重激发人才的积极性和创新潜能。一方面,可以通过给予管理人员更多的自主权和决策权,激励他们发挥自己的才能和创造力;另一方面,可以通过建立良好的团队合作氛围,鼓励知识共享和协同创新,提升全员的工作效能和创新能力。在国有企业人力资源战略管理中,人才引进与培养是至关重要的环节。通过建立科学的引才机制、创新人才培养模式,激发人才的积极性和创新潜能,
4、企业可以吸引和培养具有专业能力和领导潜质的重点人才,为可持续发展提供坚实的人力资源支持。激励机制国有企业在建立激励机制时,可以采取一系列措施来激发员工的积极性和创造力,以下是一些常见的激励机制:薪酬激励:可以结合实际建立与绩效相关的薪酬体系,将员工的薪酬与其个人绩效和贡献挂钩。通过设定目标和指标,并根据完成情况进行评估和奖励来实现。此外,还可以建立企业人才激励奖励机制,通过评比表彰、设立奖金等激励措施提高员工的积极性。职业发展:可以为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会,让员工感受到自身成长和企业发展是共促关系。为员工设计职业生涯发展规划,明确晋升通道和职业发展路径,提供培训和学习机会,帮助他
5、们提升自身能力和技能,实现个人职业目标。公平公正的评价:可以建立科学合理、公平公正的员工评价体系,确保评价过程透明、客观,能够准确反映员工的工作表现和贡献。评价结果可以作为激励的依据来奖励优秀员工,并提供晋升和发展的机会。奖励计划:可以制定科技创新奖励办法,设立奖励机制,用于奖励科技创新、QC项目及“揭榜挂帅”等活动中表现优秀的项目团队,也可以用于鼓励员工提出创新想法、解决问题或提升业绩。这样可以激励员工主动思考,积极参与企业的改进和创新过程。工作环境和企业文化:营造风清气正、积极向上的工作环境和企业文化,给予员工合理的工作压力和挑战,使他们感受到工作的意义和价值。还可以营造良好的团队合作氛围
6、,倡导沟通和分享,激发员工的合作精神和创新思维。综上所述,国有企业在建立激励机制的同时应考虑多种因素,如薪酬激励、职业发展、公正评价、奖励计划和良好工作文化等。通过灵活多样的激励措施,激发员工的积极性和创造力,提高他们的工作热情和投入度,从而推动企业的可持续发展。绩效评估国有企业应该制定中长期发展规划,如“十四五”规划、高质量发展加快现代化建设规划等,明确企业战略目标,实施战略性绩效管理,将企业战略目标层层分解为部门和个人的具体目标。通过工作规划和目标设定,可以让员工清楚知道他们的职责和贡献的关键指标,并将其与企业整体绩效紧密结合起来。在评估中除了传统的上下级评估外,还可以采用360度评估方法
7、,综合考察员工在工作中的表现。包括向同事、下属和客户等多方收集反馈意见,以获得更全面和客观的绩效评估结果。通过多维度的评估,可以减少主观性和偏见,提高评估的公正性和准确性。应该建立定期绩效评估和反馈机制,给予员工明确的评估结果和反馈意见,指导他们改进和提升绩效。同时,还应该为员工提供机会进行自我评估,并与上级双向沟通,确保评估的公正性和透明度。绩效评估结果应作为奖励和激励的依据,对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会,可以激发员工的积极性和工作动力,增强他们对绩效的关注和投入。企业应该将绩效评估作为持续改进和发展的重要手段,着眼于发现问题、改进流程和提升能力;通过评估结果的分析找出存在的问题
8、和瓶颈,并制定相应的改进计划和培训措施,提升员工的绩效和能力水平。国有企业应该实施战略性绩效管理,建立科学有效的绩效评估体系,将个人和团队的表现与企业目标紧密结合起来。通过目标设定、KPI制定、360度评估、定期评估和反馈、奖励和激励措施以及持续改进和发展等实践方法,提高评估的准确性和公正性,激发员工的工作动力和积极性,促进企业的可持续发展。加强员工参与和沟通国有企业应该关注员工的参与感和沟通效果,建立开放透明的沟通渠道,定期进行员工调查,了解员工的满意度、工作需求和对企业的期望等。通过问卷调查、面谈等方式收集员工的意见和建议,及时了解他们的想法和需求。健全职工代表大会制度,让员工代表能够参与
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