国有企业财务与业务融合建设的难点及解决策略.pdf
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1、55经济与管理INGJI YU GUANLIJ国有企业财务与业务融合建设的难点及解决策略龚志峰(中国广电河北网络股份有限公司廊坊市分公司,河北廊坊065000)摘要:本文从管理会计视角出发,探讨了国有企业财务与业务融合建设的重要性、难点及解决策略。首先,分析了国有企业业财融合建设的重要性,包括提升战略决策水平、保证管理会计信息真实性和加强业务风险识别的有效性。其次,探讨了国有企业在业财融合建设过程中面临的难点,如组织架构与职责划分不清晰、业务流程与财务流程脱节、信息化建设程度有待提升、人才结构不合理等。最后,提出了从管理会计视角的策略和对策,包括优化组织架构与职责划分、整合业务流程与财务流程、
2、加快信息化建设进程、培养复合型人才队伍以及完善制度与监管。实施这些策略有助于推动国有企业业财融合建设,提升企业核心竞争力,为国有企业的持续发展奠定坚实的基础。关键词:国有企业;业财融合;管理会计中图分类号:F275文献标识码:ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.17.019 0引言随着市场经济的不断发展,企业面临着日益激烈的竞争环境,特别是国有企业,在转型升级的过程中,需要加强业务与财务的融合以提升企业的核心竞争力。管理会计作为企业内部的一种经济管理活动,旨在为企业管理者提供决策所需的各类经济信息,以实现企业战略目标和价值最大化。本文通过管理会计视角,对国有
3、企业财务与业务融合建设的难点及解决策略进行研究,以期为国有企业业财融合提供理论支持和实践指导。在国有企业业财融合建设的过程中,管理会计的重要性日益凸显。业财融合有助于提高国有企业核心竞争力,推动企业精细化管理和决策,同时保障会计信息质量和透明度。然而,在实际操作过程中,国有企业还面临着诸多挑战,如内部组织架构及职责划分不清、业务流程与财务流程脱节、信息化建设滞后、人才结构不合理以及制度及监管不完善等。1国有企业管理会计视角下业财融合建设的重要性1.1提高国有企业核心竞争力在当今市场经济环境下,企业之间的竞争日益激烈,国有企业作为经济的重要支柱,需要不断提升自身核心竞争力。业财融合是国有企业实现
4、核心竞争力提升的有效途径。通过业财融合,企业可以充分利用管理会计信息,加强战略决策、业务运营和财务管理的协同,提高资源配置效率1。同时,业财融合能够有效降低企业运营成本,提高资本利用率,为企业的可持续发展提供有力保障。管理会计视角下的业财融合可以使企业在市场竞争中更具优势,从而提高国有企业核心竞争力。1.2推动企业精细化管理和决策管理会计视角下的业财融合有助于推动国有企业实现精细化管理。业财融合能够为企业提供全面、准确的经济信息,使企业管理者能够更好地理解业务运营状况和财务状况。基于这些信息,企业管理者可以及时调整经营策略,优化资源配置,从而实现企业运营的精细化管理。此外,管理会计视角下的业财
5、融合有助于提高国有企业决策的科学性。在业财融合的基础上,企业可以利用管理会计信息,对各项业务进行深入分析,为企业决策提供有效支持。通过精细化管理和科学决策,国有企业可以提高自身的经营效率和盈利能力。1.3保障会计信息质量和透明度管理会计视角下的业财融合有利于提高国有企业会计信息质量和透明度。业财融合能够使企业内部各部门之间实现信息共享,提高信息传递的准确性和时效性。在业财融合的过程中,企业可以对会计信息进行全面审查,确保其真实性、准确性和完整性。此外,业财融合可以提高国有企业会计信息的透明度。通过业财融合,企业可以向各利益相关方提供更为翔实、准确的会计信息,让他们能够更好地了解企业的经营状况和
6、财务状况,透明的会计信息有利于提高企业的信誉度,降低融资成本,有助于吸引更多的投资者,并且高质量、透明的会计信息对于国有企业内部管理者来说,也是进行有效决策的重要依据2。在当前市场经济竞争愈发激烈的背景下,国有企业应重视业财融合建设,以管理会计视角为指导,推动业务与财务的深度融合,实现企业战略目标和价值最大化。在这一过程中,国有企业需要克服一系列难点,采取有效的策略和对策,从而实现业财融合建设的顺利推进。56 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC2管理会计视角下国有企业业财融合建设的难点2.1内部组织架构及职责划分不清在国有企业的业财融合建设过程中,企业内部组织架构和职责划
7、分不清晰是一个主要难点问题。在实际运作中,企业内部往往存在多个部门,各部门之间的职责边界模糊,导致业务与财务分工不明确。这种情况下,业务部门与财务部门之间的信息沟通不畅,难以实现有效的协同作战,进而影响业财融合的实施效果3。此外,企业内部岗位职责的不清晰也会导致管理会计信息的真实性和准确性受到影响,进一步制约业财融合的深度和广度。2.2业务流程与财务流程脱节在国有企业中,业务流程与财务流程的脱节也是业财融合面临的难点之一。在实际运作过程中,业务部门与财务部门往往各自为政,导致业务流程与财务流程相互割裂。业务部门在进行业务决策时,可能无法充分考虑财务因素,而财务部门在处理财务问题时,又可能缺乏对
8、业务的深入理解。这种状况下,业务与财务无法形成有效协同,难以实现业财融合。业务流程与财务流程的脱节不仅影响企业的经营效益,还可能对管理会计信息的准确性和实用性产生负面影响。2.3信息化建设滞后随着信息技术的迅速发展,信息化建设对于企业业财融合的推进具有重要意义。然而,在国有企业中,信息化建设水平滞后成为业财融合的一个突出难点。一些国有企业内部各应用系统相对独立,无法实现数据的有效共享和交流,导致企业内部信息资源的浪费和管理效率的降低。另外,企业信息化建设的不足还会影响管理会计信息的获取和处理效率,降低管理会计信息的实时性和准确性,从而制约了业财融合的实施。2.4人才结构不合理人才是企业业财融合
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