广州市民间读书会可持续发展策略研究.pdf
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1、692023 年第 10 期阅读文化广州市民间读书会可持续发展策略研究邹也静(广州图书馆 广东广州 510623)摘 要:文章采用访谈法、文献研究法、统计分析法等方法对广州市民间读书会的运营情况、公共图书馆支持其发展的情况进行调研,探究公共图书馆推动广州市民间读书会可持续发展的策略。研究发现,民间读书会的可持续发展受到了运营人员、活动经费、读者参与情况等因素的制约,公共图书馆可基于读书会需求和图书馆支持的不足之处,从人才培养、资源联动、平台整合及人员激励4方面实施提升策略。关键词:民间读书会;可持续发展;公共图书馆;阅读推广中图分类号:G252.17 文献标识码:AResearch on Su
2、stainable Development Strategies for Civilian Reading Clubs in GuangzhouAbstract This study employs interview methods,literature research,statistical analysis,and other approaches to investigate the operation of civilian reading clubs in Guangzhou and the support provided by public libraries for the
3、ir development.It explores the strategies employed by public libraries to promote the sustainable development of civilian reading clubs in Guangzhou.The study reveals that public libraries can promote the sustainable development of civilian reading clubs by strengthening training,fostering collabora
4、tion,enhancing integration,and providing incentives.The findings aim to provide reference points for the sustainable development of civilian reading clubs in other regions.Key words civilian reading club;sustainable development;public library;reading promotion1 引言全民阅读是我国大力推动的一项文化战略,作为民间自发组织的阅读组织,民间读
5、书会近十几年来在我国大陆地区呈现出蓬勃发展、如火如荼的态势,成为全民阅读推广的重要力量,但与此同时,其可持续发展的问题与困境也随之出现。以读书会发展较为活跃的广州为例,笔者在对广州市50家(民间读书会共58家,有3家读书会联系不上或拒绝调研,5家在疫情前即已停办)民间读书会的调查中发现,该市民间读书会的增长速度在2016年达到高峰,之后基本呈逐年下降趋势;自2017年始,部分读书会停办;而自2020年始,读书会停办的数量超过了新成立的数量,出现负增长。截至2023年1月,仅38家读书会(占比69.09%)仍在运营,17家(占比30.91%)已终止运营。其中,28家读书会的负责人表示,新型冠状病
6、毒感染疫情(以下简称“疫情”)的发生使读书会的持续运营有了更多阻碍。由此可见,民间读书会的可持续发展问题较为凸显,而疫情等外部因素的影响增加了该问题的严重性。针对这样的问题,公共图书馆作为推动、引导、服务全民阅读的重要主体,有责任与义务为民间读书会提供支持与帮助。在已有的关于我国民间读书会发展策略的研究中,部分研究从图书馆视角进行了策略的讨论,如赵俊玲等人调研了我国民间读书会的发展情况,并对图书馆推动民间读书会发展的策略进行深入探讨11-298;王宇针对民间读书会的生广州市民间读书会可持续发展策略研究70存困境,提出了图书馆与其合作的具体对策2;吴波则从家长阅读需求的角度探究了图书馆发展民间读
7、书会的策略3。然而,目前还没有关于广州市民间读书会可持续发展策略的研究,且经历了疫情等外部因素影响,民间读书会的现状如何、公共图书馆又应该如何推动其持续发展,也没有相关研究提到,值得深入探讨。因此,本文将以广州市民间读书会为调查对象,具体通过调研其运营情况及市内公共图书馆对其发展的支持情况,探究公共图书馆在促进广州市民间读书会持续发展中可采取的策略,以期以小见大,窥见我国民间读书会的运营现状,为其他地区公共图书馆如何推动民间读书会持续发展提供参考。2 研究设计2.1 样本选取本文所指“民间读书会”结合了赵俊玲112-14和谯进华4对其的解释,定义为“在政府财政拨款之外,以阅读交流为核心的民间团
8、体或组织,具有非营利性、自愿性和互动性的特点”。自2017年始,广州图书馆创建“广州公益阅读”项目(原广州阅读联盟),广泛吸纳广州市民间阅读组织参与合作,共同推动全民阅读,截至2023年1月累计有58家民间读书会参与该项目,其中,既包括知名度、影响力较高的读书会,也涵盖新兴小型的读书组织,既有个人创办的读书会,又有公益机构、商业组织发起的读书团体,其活动地点分散在广州市各区域活动空间,基本能够反映广州市民间读书会的情况,可作为研究样本。此外,由于疫情等外部因素对读书会之后的经费筹措、活动举办形式、读者参与情况等方面均造成了影响,为减少变量,笔者在样本选取过程中还去除了在疫情发生前即已停办的读书
9、会。本文所选取的公共图书馆包括广州市、区两级12家公共图书馆,分别为广州图书馆、广州少年儿童图书馆、天河区图书馆、越秀区图书馆、荔湾区图书馆、海珠区图书馆、白云区图书馆、番禺区图书馆、黄埔区图书馆、花都区图书馆、增城区图书馆、从化区图书馆。2.2 研究方法(1)访谈法:笔者对58家民间读书会的负责人进行线上访谈,了解各读书会运营情况(包括运营模式、活动情况、可持续发展的制约因素和需求),公共图书馆对其的支持情况以及读书会对图书馆的建议。其中,有3家读书会联系不上或拒绝调研,共回收55家读书会的访谈结果,应答率94.83%,为有效调研;此外,经调查后发现,这55家读书会中有5家在疫情前即已停办,
10、需在样本中去除,因此最终确定50家民间读书会为研究对象。(2)文献研究法:结合50家民间读书会参与“广州公益阅读”项目的申报材料和每月活动材料,进一步调研各读书会的运营情况。(3)统计分析法:以数值形式呈现民间读书会可持续发展制约因素的影响范围大小。(4)网络调查法:通过广州市、区两级12家公共图书馆的官网、官方微信公众号平台收集资料,从通知公告、关于我们、年报总结、活动预告等栏目中筛选出与民间读书会相关的内容,调查广州市公共图书馆对市内民间读书会的政策支持、活动支持等,时间范围选取近5年,具体为2018年1月至2023年1月。3 广州市民间读书会运营情况3.1 运营模式3.1.1“个人主导”
11、模式“个人主导”模式的民间读书会(以下简称“个人主导”式读书会)由1人或多人创办并主导运营,未在相关部门正式注册,属于草根组织,部分读书会还有志愿者参与组织管理工作。在笔者调研的50家民间读书会中,有29家(占比58%)以该模式运营。此类读书会的运营概况如表1所示。3.1.2“机构主导”模式“机构主导”模式的民间读书会(以下简称“机构主导”式读书会)由正式注册的机构主导,作为机构的子项目,由机构全职或兼职人员组成项目团队进行运营。在笔者调研的50家民间读书会中,有21家(占比42%)属于该类运营模式。此类读书会的运营概况如表2所示。3.2 活动形式广州市民间读书会的活动形式有以下三种:(1)纯
12、线上形式,即完全通过腾讯会议或者视频号等线上渠道举办活动。这种形式在疫情发生后大量兴起,一般在疫情防控形势较为严峻或活动场地712023 年第 10 期难以协调时采用。在2022年底国家优化调整疫情防控措施、2023年初新冠病毒感染实行“乙类乙管”后,该形式仍频繁被使用。其优点是能够突破空间限制,不需活动场地,读者没有交通成本,可随时随地参加活动,缺点是由于参与者无法在线直接互动,效果难以保证。(2)纯线下形式,即参与者在线下活动空间进行面对面的阅读分享交流活动。在这种形式下,参与者能够更为直接、深入地分享交流,活动效果较好,然而会受到如疫情这类突发公共卫生事件以及活动场地的限制。(3)线上与
13、线下结合形式,即活动在线下场地开展,同时通过线上平台进行直播。这种形式既能保证活动效果,又能突破空间限制,让无法到场的读者参与活动,但对于组织者来说,需要花费更多时间和精力进行前期准备。在笔者调研的50家民间读书会中,有32家(占比64%)会根据疫情防控形势、场地协调情况和读者意愿将部分活动转为线上形式或开通线下活动的直播渠道。以2021年1月1日至2023年1月10日为例,这些读书会共开展656场活动,其中纯线上活动341场(占比51.98%),线上与线下结合活动57场(占比8.69%)。3.3 可持续发展的制约因素此部分总结广州市民间读书会可持续发展的制约因素,对于仍在运营的读书会,根据目
14、前影响其持续发展的困难进行归纳,对于已终止运营的读书会,根据导致其停办的因素进行归纳。笔者对50家读书会负责人访谈后发现,不同运营模式的民间读书会,其具体的制约因素也有所不同,下文分别阐述。3.3.1“个人主导”式读书会的制约因素制约“个人主导”式读书会持续发展的因素主要有4方面,按照影响范围大小来排序分别为运营人员、活动经费、读者参与情况及活动场地,表3展示了各制约因素的具体内容、每一项内容所制约的读书会数量以及它们在29家“个人主导”式读书会中所占的比例。表 3“个人主导”式读书会制约因素的具体内容及其所制约的读书会数量和所占比例序号制约因素具体内容所制约的读书会数量/家所占比例/%1运营
15、人员运营人手不足,且时间、精力投入欠缺2172.41阅读推广专业人员缺乏620.69运营者缺乏组织活动的热情310.342活动经费活动经费欠缺、来源渠道较少(疫情后经费筹措更为艰难)1551.723读者参与情况疫情发生后线下活动被迫减少,读者生活及习惯发生改变,参加线下活动的机会和意愿降低,缺乏面对面交流,黏性随之降低620.69活动吸引力不够,或宣传水平有限,读者招募情况不理想310.34读者受限于自身水平和阅读理念,参与活动的稳定性和坚持度不高(听障读者,少儿读者及家长)26.904活动场地没有免费合适的活动场地620.69注:同一家读书会可能被同一制约因素中的多项内容所影响,因此每一项具
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