关于加强事业单位财务内控制度建设的几点思考.pdf
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1、理财周刊MONEYWEEKLY055Aug 22/2023文/周晓玲合规使用等。关于加强事业单位财务内控制度建设的相关概述新时代,事业单位内部控制管理工作的开展尤为关键。因此,管理人员需要事先加深对内控制度和管理方法的了解,确保各项内控数据的科学合理性,以便更好地提升事业单位的内控质量与水平;明确事业单位财务内控制度建设的主要目标,并在此基础上明确内控管理主体,选择合适的制度构建方式;根据事业单位的实际运行情况,制定系统化、完善的财务内控管理计划,加大对事业单位内部运行工作开展情况的分析力度,做好运营资金收集工作和资源分配工作,以便为后续数据管理和资源决策工作的顺利推进奠定基础。此外,事业单位
2、管理者需要着重考虑事业单位的发展情况,充分了解单位发展的具体模式,并分析各部门工作人员的综合职能,确保绩效最大化。要严格控制生产经营成本支出,提高财务部门工作人员的办事效率,结合实际内控情况制定有效的管理制度,以便为后续事业单位的长远、持续、健康发展奠定基础。事业单位财务内控制度建设过程中面临的诸多问题监督机制问题就目前我国大多数事业单位内部审计及财务管理工作开展情况来看,尽管我国政府对事业单位内部财务控制管理工作提出了较为严苛的要求,一些事业单位也制定了应对方案,但整体工作仍旧存在一些不足之处。一些事业单位并未真正意识到开展内控工作及制度建设的重要性,也并未设立专门的控制机构,尽管有些单位设
3、关于加强事业单位财务内控制度建设的几点思考任何财务活动与经济业务都发生在事业单位的内部环境中,因此财务内控的重要性不言而喻,通过优化创新内部经济活动环境,能够进一步完善财务管理,提高经济增益速度。同时,从财务风险层面来看,事业单位还需要对内部财务管理控制进行全面优化与改进,以便及时发现财务内控风险并对其进行有效处理,最终提升整体财务体系的有效性和严谨性。由此可以看出,财务内控在提高事业单位经济效益、规避风险问题等方面具有极其重要的作用,在内控制度创新方面具备创新性特点,因此需要提高事业单位对财务内控制度建设的重视程度,并随着社会发展及时代变迁,建设更加完善的财务内控制度。要想统筹管理内部财务工
4、作,就必须实施有效的内控制度。这就要求财务部门工作人员严格遵守单位规定,控制好部门整体目标和各项工作行为,并且统一管理各个部门,以便为后续财务工作任务的顺利落实与执行奠定基础。由此可以看出,财务内控制度建设工作的有序开展能够确保事业单位财务管理水平得到有效提升,并保证内部资源的合理使用及业务资源的财税观察Fiscal Watch056Aug 22/2023立了专属机构,但并未安排专业人员负责管理和处理,导致内控制度难以充分发挥作用,并且很多监理部门的工作任务主要是由财务部门负责,很容易引发内控混乱的问题。这是因为财务部门是实施内部控制制度的主体,如若财务人员并未及时处理内控管理过程中面临的诸多
5、问题,就会对各部门的工作产生不利影响;如若事业单位并未及时改善内控环境,就会导致很多管理人员出现内控意识缺失问题,不仅无法加深对财务内控工作的认识,也无法从多个角度建立系统化、完善的内控体系与制度,进而对财务部门本身的工作造成巨大影响。在此情形下,一些部门在组织开展财务管理工作时,难以充分发挥财务内控的功能,同时难以为后续相关工作的顺利开展提供精准的数据支持。健全内部控制制度方面的问题在开展事业单位内部财务控制工作的过程中,制度不健全的问题比比皆是。财务内控制度是由多种元素构成的,管理制度是其中较为关键的组成部分,其不仅能够强化对内部控制管理工作的引导和指导,还能为后续管理制度的健全奠定基础,
6、进而有效提升财务内控工作的开展质量。在内控制度建设过程中,不仅需要健全成本预算、投资风险评估内容,还需要加强各个要素之间的联系和协作,当内部控制制度不健全时,将会限制事业单位财务内部控制工作的顺利开展。而财务内部控制制度不健全的主要原因是责任落实机制、追责机制的不完善,具体原因如下所示:一方面,部分财务管理人员并未意识到财务风险的重要性和严重程度,也并未认识到内控制度建设在事业单位经济建设中发挥的作用,进而错误评估了开展财务部门工作的风险,不利于事业单位的发展和建设;另一方面,在内控制度建设过程中,大多数事业单位仍旧选择利用传统管理思想健全内控制度,却并未融入量化控制内容和细化分析内容,如财务
7、增益和增效内容等,同时,过度考虑制度的执行方法会导致在制度构建过程中问题频发。人员素质问题事业单位各项工作的开展都离不开人员的支持,这些人员的素质高低直接关系着工作开展质量能否得到保障,财务内控工作也不例外。就目前财务内控工作开展情况来看,由于内控制度不健全,再加上结果,需要在事业单位内网上进行公示。进一步健全内部控制制度事业单位要想实现长久、健康、持续的发展,就需要做好全方位的内控管理和研究工作,不断完善现有的内控制度,进而为后续高质量财务工作的顺利开展奠定基础。因此,管理部门应当事先明确财务部门工作人员的岗位责任与义务,结合事业单位实际运营情况建立完善、全面的管理体系,加大内部控制力度,分
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