关于绩效考核在人力资源管理中的作用与实践探析.pdf
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1、Human Resources|人力资源MODERN BUSINESS现代商业157关于绩效考核在人力资源管理中的作用与实践探析姚国伟海宁盐官度假区旅游服务中心浙江海宁314411摘要:随着全球经济一体化发展,市场经济已然成为当前经济发展的主流趋势。在此背景下,各个领域企业不仅迎来了前所未有的发展机遇,同时经济市场的竞争压力亦在不断增加。知识经济时代背景下,拥有专业素质的高素质人才已然成为当前各个领域企业实现创新发展的核心要素,企业在发展过程中,进一步强化对人才的管理,不仅能够最大限度开发人力资源潜能,同时能够有效提升企业人才竞争优势,扩大企业在同行业市场中的份额。科学的绩效考核机制,对企业工
2、作人员的工作能力、工作成绩给予公平、公正的客观评价,不仅能够进一步提升其开展本职工作的主观动力,同时能够有效增强企业工作人员对企业管理、企业文化的高度认同,并拥有一定的自我提升意识,通过各种学习途径来强化自身的综合能力水平,通过提升业绩水平来证明自身的潜能。因此,在企业经营发展过程中,通过对绩效考核机制的进一步完善,是推动企业实现创新改革发展的重要举措。本文首先简要阐述人力资源管理与绩效考核的基本概念,分析绩效考核在人力资源管理中的作用与当前部分企业人力资源管理中绩效考核存在的问题,最后重点对其有效优化策略进行探究。关键词:绩效考核;人力资源管理;作用中图分类号:F272.92文献识别码:A文
3、章编号:1673-5889(2023)16-0157-04一、前言随着市场化经济的不断推进,各个领域企业在迎来发展契机的同时,企业之间对市场份额的竞争压力亦在不断提升,知识经济时代背景下,高素质专业人才缺口不断扩大,高素质专业人才已然成为当前各个领域提高自身竞争优势的重要途径。在对人力资源进开发管理工作中,其不仅仅是单一的进行人才引进,同时还包含对企业内部工作人员的管理,通过优化企业内部人力资源结构,不断开发企业工作人员的核心潜能,以此来最大限度提升人力资源利用率。绩效考核工作是保障企业对人力资源进行科学化、人性化、专业化管理的重要途径之一,想要切实发挥绩效考核对人力资源管理工作的能力,首先相
4、关人力资源管理部门应当提高对绩效考核的全面重视,充分认识到绩效考核对推进企业发展过程中的积极作用,在企业当前已有的绩效考核机制基础上,结合企业自身的发展目标与人力资源管理需求,对绩效考核工作模式与机制进行进一步的完善与优化,通过对绩效考核机制的优化,进一步强化人力资源管理的效果,为企业的后续发展提供有力的人力资源保障。二、人力资源管理与绩效考核的基本概念(一)人力资源管理的基本概念人力资源是各个领域企业推进自身生产经营活动有序进行的核心保障。人力资源管理工作主要是对人力资源的开发,并通过相应的管理体系、激励制度、管理框架等,将所有的人力资源进行科学整合,共同为组织实现发展目标而不断开发员工的潜
5、能1。因此,人力资源管理不仅是对员工的约束管理,同时还包含对员工的激励,以此来提升人才对组织的归属感与忠诚度,进一步强化企业凝聚力。人力资源管理所包含的职能具体分为以下几个方面。其一,对当前存在的环境进行分析,从企业文化、价值观念、发展目标、使命、战略等多个层面出发,全面知悉当前组织的工作人员分工以及劳动分工的实际现状,并以此为核心,构建符合当前环境的人力资源管理结构体系,并通过对当前环境的分析,科学制定相应的工作岗位说明,同时结合组织自身发展目标与当前社会环境、经济市场环境,科学制定适应组织发展的人力资源短期、中期、长期人才发展战略规划,并遵照相应规划目标,合理开展人力资源招聘、管理工作。其
6、二,对当前组织现有的人力资源进行整合。对于新进人才不仅需要按照组织相关规定以及人力资源所制定的工作岗位说明开展本职工作,同时在思想情感上与心理上实现与组织的整合2。因此,在人力资源管理工作中,还包含对企业工作人员的培训,对于新进工作人员应当积极开展相应的企业文化培训、企业制度培训等相关基础性培训活动,让新进工作人员能够在第一时间明确企业的宗旨与发展目标,并能够在思想情Human Resources|人力资源MODERN BUSINESS现代商业158感与企业文化价值与发展观念高度吻合,进而方能够将自身的职业生涯规划目标与企业的发展目标进行深度融合,为后续本职工作的开展奠定基础。其三,对人力资源
7、采取科学的激励措施。企业在经营发展过程中,相关部门在开展对人力资源的开发与管理工作时,科学有效的激励措施是激发人才潜能的重要方式之一,相关部门结合企业当前发展现状与市场发展需求,合理制定相应的奖惩制度,不仅能够有效实现对各个部门工作人员开展本职工作的规范性进行有效约束,同时能够进一步激励工作人员不断自我提升,开发自我潜力,为自身发展与企业发展创造更多的价值。其四,对人力资源进行科学控制与调整。绩效考核制度作为人力资源管理制度体系中的重要分支,健全的绩效考核制度,不仅能够更为全面的知悉每个工作人员的整体实力水平,同时以绩效考核结果为依据,合理对企业工作人员进行晋升、调岗、奖惩、辞退等相关调整,以
8、此来激励工作人员能够不断通过自我学习来提升自身的业务能力水平。(二)绩效考核的基本概念绩效其主要是指企业针对当前所处发展阶段,结合当前同行业市场发展环境所提出的期待结果,而绩效考核,则是为企业实现该期待结果而采取的人力资源管理、激励措施。绩效考核工作的有效开展,首先应当根据企业发展战略目标,科学设定明确的绩效考核指标,并在考核指标的基础之上,对各个环节所采取的管控措施进行科学计划,最终根据目标完成过程、完成结果以及各个部分工作人员在完成目标中所发挥的价值,最终形成具有科学性、公平性的绩效考核评估结果。具体绩效考核流程主要分为以下四个环节。第一,制定绩效考核指标。合理制定绩效考核指标,并制定完善
9、的工作计划。第二,过程评估。通过对各个部门在完成指标过程中的各个工作环节进行实时监督管理,并以此作为绩效考核的中期评估结果3。第三,根据最终绩效指标完成效果以及各个部门在完成指标过程中所形成的中期评估结果,对各个部门工作人员进行综合评估,并形成最终的绩效考核结果。第四,对各个部门的绩效考核结果进行分析研判,并制定相应的激励方案。由此可见,绩效考核不仅仅对企业人力资源开发与管理工作具有战略性意义,同时更是不断开发企业人力潜能的核心路径。相关管理部门根据企业阶段性发展目标,科学制定绩效考核指标,并严格落实责任制度,将绩效考核指标细化到每个工作岗位,能够有效提高工作人员对待工作态度的积极性,同时通过
10、个人绩效的提升,能够增强部门的整体工作能力4。与此同时,绩效考核有效实现了管理部门与员工之间的高效沟通,形成有助于企业发展的良性互动关系,在为员工提供表达自我工作愿景平台的同时,能够让员工在此过程中,获得相应的成就感以及对企业归属感。三、绩效管理在人力资源管理中的作用(一)有利于保障人力资源配置的科学性绩效考核是企业对各个部门工作人员的阶段性工作情况开展更为全面、细致、综合性评价,在开展企业人力资源开发与管理时,相关管理人员根据绩效考核结果能够更加深入了解每个工作人员的综合实力水平与优势特点,同时能够根据其当前工作岗位的实际工作内容与岗位职责,对其岗位适配度进行科学分析,并以此为依据对合理开展
11、岗位调整,这样不仅能够让每个工作人员都能够在其擅长领域与适合的工作岗位上创造价值,同时能够有效确保企业各个部门人力资源进行合理分配,为企业生产经营活动的顺利开展做好铺垫5。与此同时,在进行人力资源管理工作中,绩效考核结果对企业工作人员的薪酬待遇发挥着决定性作用,绩效考核结果评估越高,则证明相关工作人员的工作能力越强,工作表现越优秀,并通过适当提高薪酬待遇来表示对企业工作人员的嘉奖。进而进一步激发企业工作人员对待工作的主观能动性,同时对其他工作人员而言能够起到积极的带头作用。而对于绩效考核结果较差的部门或者工作人员,则证明该部门或工作人员在工作上还存在很大的提升空间,相关人力资源管理部门可以针对
12、其工作中存在的问题给予相应的批评教育和惩罚,让该部门或工作人员能够认清自身工作中所存在的不足,并及时进行改进6。由此可见,科学开展绩效考核,能够在企业内部为所有工作人员营造良性的竞争环境,有利于提升企业内部工作人员的整体工作绩效,同时在进行人力资源配置调整的过程中,将绩效考核作为工作人员晋升、调岗的重要参考依据,能够有效提升人才与自身岗位匹配度,为企业实现高质高效发展奠定人才基础。(二)有利于保障薪酬的合理性薪酬主要是指工作人员在付出相应劳动之后,用工单位所给予其应得的报酬,薪酬的合理性,不仅能够保障企业人才队伍的稳定,同时能够有效提高工作人员对企业的满意度,进而在一定程度上提升其工作的主观能
13、动性。在人力资源管理工作中,科学开展绩效考核,并将其考核结果作为薪酬分配依据,让工作人员能够充分感受到组织对其付出的重视与认可,能够有效调动工作人员的工作积极性,同时对企业的发展具有重要的推进作用7。与此同时,根据绩效考核结果进行薪酬分配,不仅能够充分保障薪酬体系的合理性,同时能够有效规避企业工作人员投机取巧、坐享其成的行为,进而全面提升工作人员的工作绩效。(三)有利于提升企业的核心凝聚力知识经济时代背景下,各个领域企业之间不仅仅是对市场份额的竞争,同时随着各个企业的不断扩张,企业对人才的需求量亦在不断增加,高素质专业人才缺口亦在不断扩大8。在Human Resources|人力资源MODER
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