关于国有企业文化建设的思考.pdf
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1、187文化论苑引言企业文化兴起的时间并不算太长,企业文化在一定程度上算是社会文化的一个分支和子系统,需要将其放在大背景下进行总体思考和考量。同时,作为由管理学中分化而出的新学科,企业文化虽然衍生时间不长,却引起了学术及企业的充分关注和广泛研究。特别是随着企业间、市场间的高度融合和接轨,在相互发展竞争的激烈碰撞下,企业文化的融入,将为企业的鲜活发展提供一种新的可能和生命活力。在企业高质量发展的诉求下,企业文化带来了很多无形的和有形的效益,如:经济效益、文化效益、社会效益等。所以,随着现代经济对可持续健康发展的综合诉求,以及现代企业对高质量健康发展的需求,企业文化在一定的程度上已然成为带动企业经济
2、发展、提高企业经营效益的有效方法和重要动力。现在,企业文化的发展及管理开始成为企业、国有企业的重要组成部分,它综合了企业的制度文化、精神价值、经营体系和管理体系,包括了企业的形象、精神、价值观,展现着企业的形象、发展使命及宏大愿景。目前,加强企业文化建设的步伐不可阻挡,企业的研究应该更为主动,需要从多范围、多广度、多角度、多层面纵深结合地去挖掘、去加强企业文化。所以,强化企业文化推动国有企业发展是一个值得深入发掘、研究的方向,本文则是在综合分析企业文化现状的基础上,探析其强化措施及策略。一、企业文化建设问题分析(一)企业文化浮于表面当前,企业文化还存在浮于表面,不够深入的现象。如今很多的企业在
3、企业文化的主体宣传上,没有明确的主导主体,也没有明确的目标、任务,并且在很多时候,都仅仅只是在员工中去宣传,并没有形成以点带面、自上而下的良好局面,没有真正地融入企业的经营及运作中去,更没有让全体人员意识到企业文化所能发挥出的巨大作用。这样的企业文化对于企业的发展及员工的未来发展起到的作用微乎其微,很难促进企业文化在规章制度、价值理念、整体形象上起到良好带动作用。企业文化的建设并非一朝一日,是需要长年累月进行积累、长期进行更新的,更应随着企业的成长而一起成长。企业文化的宣贯需要真正深入人心,企业应让每位员工都能够深切地感受到企业 文化的重要性,只有切实发挥出企业文化的作用,才会形成浓厚的氛围,
4、才会有人愿意去践行企业文化,企业文化才可以真正地发挥出凝聚人心的重要作用,形成良好的循环。如今,大部分的企业文化基本都是高层管理者制定,并未充分调动员工的参与感与积极性,员工在企业文化上没有主动权,这样的企业文化员工是没有参与感和获得感的,真正优秀的企业文化不应是管理者制定的,而应是全员讨论、研究而形成的,关于国有企业文化建设的思考张兆宏太原轨道交通集团有限公司摘要:企业文化的发展是随着新形势的变化而变化的,而非墨守成规、一成不变的,是时时刻刻处于动态更新情况下,不断进行快速发展的。同时,也是按照新时代、新形势、新变化的发展而被不断赋能及打破重塑的。企业文化特有的变动性,促使企业时刻保持着凝聚
5、力及生命力,对进一步推动企业的稳定发展,起到无可比拟的重要作用。特别是在更为注重人文的时代背景下,怎样更好地增强企业文化,积极促进和助推国有企业又快又好地向前稳定发展,是本文较为重要的课题和研究的内容。关键词:企业;文化;高质量发展作者简介:张兆宏(1988),男,汉族,山西偏关人,本科,助理政工师,研究方向:国有企业思想政治教育与企业文化发展。188文化论苑只有这样,企业文化才可以说是企业全体人员的“精神支柱”。可以说,优秀的企业文化在一定程度来说,是“指向牌”“润滑剂”,是可以为企业提供强大动能,为企业引入正确价值观导向的。(二)企业文化存在生搬硬套的现象所有的企业,都具备其不同的特色,没
6、有哪一家的企业文化是完全相同的,更没有哪一家企业可以直接应用其他企业的企业文化,不同的企业都具备其不同的企业文化特色。当前,很多的企业总是去借鉴其他企业的企业文化和良好做法、经验,在一定程度上存在着偷懒的思维,忽视了企业文化的特色建设和本质意义。很多企业并未结合自己的企业特色去深刻挖掘在企业发展、企业历程中的特点及独特性,仅仅是为了应用而应用,为了引用而引用,导致企业文化间的雷同度较高,千篇一律,缺乏自身的个性。对于大多数的企业而言,企业文化与企业管理模式、企业制度发展在融合及匹配度上,还存在一定的距离,企业管理的重要途径是科学管理,科学管理的重中之重则是企业管理和企业文化的契合点,企业文化和
7、企业管理紧密联系在一起,企业目标与企业发展也深度结合,所以,企业文化的建设和企业发展所息息相关。优秀的企业文化会切实提升企业的竞争力度和发展事业,对于一些生搬硬套、千篇一律、过于形式、内容空洞无味的企业文化,企业务必坚决杜绝其继续发展的趋势,及时转换更新企业文化的建设。(三)企业文化的定位不够精准企业文化在企业发展过程中起着积极的作用,但是很多企业还存在要么完全依赖企业文化,将企业文化的作用无限放大,认为企业文化的作用可以替代企业管理的模式,要么则是认为企业文化就是“挂在墙上,说在嘴边”的一句口号。还有的企业存在企业文化一会重视,一会忽视的现象,想起来抓一抓。还有的企业将企业文化和企业战略混淆
8、,搞不清楚企业文化到底要怎么做,做到什么程度,怎样做才容易被接受。企业文化的定位,应该是结合企业现状及未来发展前景,按照时代、人文、可塑、目的、系统等性质,去精准定位企业文化的发展,并将其提炼,成为全体管理人员、员工的价值认同,并把企业文化提升指数作为企业文化的长远目标。企业文化定位的关键在于群策群力,在于长时间的坚持不懈,使之成为潜移默化的机制。同时,在定位的过程中,还不能完全摒弃之前的发展经验及企业的传统,因为企业文化的连贯性在很大程度上也会确保企业文化的持久认同,只有持久认同的企业文化才可以更深入人心,成为共同的追求目标。很多企业在实践过程中,都在不同角度证明了精准的定位远远胜于无目标的
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