关于企业财务内部控制问题及措施研究.pdf
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1、中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 154 关于企业财务内部控制问题及措施研究 李 霞 陕西航天职工大学,陕西 西安 710000 摘要:摘要:当前竞争激烈,企业开展经济活动需要关注并尝试通过一些有效措施降低成本,使资金配置更加合理。尤其是中小企业,往往资金受限,发展需要考虑较多问题。因此,需要进一步加强财务管理,完善相应管理制度,使财务管理可以充分发挥价值,为企业发展提供基础性支持。在当前发展形势下,企业要生存发展,就必须积极尝试优化财务内部控制,结合实际,针对具体问题提出相应的解决方法,发挥内控作用。本文结合当下企业的发展要求,探讨财务内部控制策略,力求解决财务内部控制存在的一系列问题,
2、促进企业可持续发展。关键词:关键词:财务内部控制;问题;对策 中中图分类号:图分类号:F426 随着时代的发展,新成立的公司层出不穷,大中型企业不断成熟壮大。许多企业管理人员看到了改革的重要性,但在具体的改革过程中往往会遇到各种各样的问题。财务内部控制对于企业生存发展意义重大。目前行业竞争愈发激烈,在这一发展形势下,企业要赢得发展空间,就必须加强财务内部控制。1 企业财务内部控制问题 企业财务内部控制即为了确保企业财务信息的真实有效,所采取的相关的控制措施。加强企业财务内部控制有助于进一步优化企业的各项管理活动,实现企业效益增长,为企业长远发展打下基础。目前很多企业存在内部控制问题,需要引起重
3、视。1.1 财务内控资金管理有待加强 企业经营发展需要资金提供支持,通过科学开展财务管理工作,加强财务内部控制,可以有效提高对资金的管理水平,对企业发展具有重要作用。但是,在实际管理活动中,大部分企业往往不重视财务内控,缺乏足够的认识,未进行系统化管理,进而影响到资金管理效果。主要问题表现有:(1)对财务内控下的资金管理重视不足,认识不强,缺少科学的资金内控制度以及有效的资金管理体系,资金管理在很大程度上受到管理层主观因素影响,进而影响管理效果。(2)一些从业人员在进行资金管理时,没有认识到资金管理是一项系统化的管理工作,从而导致整体管理水平不佳。部分财务人员片面认为资金管理就是成本控制,混淆
4、概念,造成资金管理的缺失和资金的流动性困难等问题。1.2 考核不足 内控制度在实际执行中可能会遇到各类问题,制度是否合理是企业内部控制有效性的重要保证。所以,在实际工作中,需要加强财务内控执行情况的检查工作,相应的也要加强内控的考核机制,进一步提高制度的执行力度。要明确当前存在的问题以及一些制度难以执行的原因,明确当前制度存在的缺陷以及暴露出的问题及造成的后果。目前很多企业对内控制度执行缺乏足够的关注度,考核工作执行不到位;一些管理者带头不遵守企业相关制度规则,上行下效,久而久之制度难以执行并推广,即使有考核制度也没有权威性,内控管理的实施举步为艰,难以实施并得到重视。1.3 家族制管理 当前
5、,很多民营企业表现出家族制管理的特征,个人决策执行高效,但是很难做到事事亲为,自己一个人包办,企业的发展需要全局观和整体观。企业要生存发展,就必须引进人才,事必躬亲并不可取。家族经营在创业初期可以减少阻力,但之后则会对长远发展产生负面影响。如果企业急速扩大,依然采用家族经营极可能因决策失误、人才受排挤等问题造成混乱。很多企业,尤其是民营企业的管理者,掌握着企业的绝对权力。在实际管理工作中习惯性凭经验、关系亲疏远近管理、决策,缺乏管理团队支持,全凭个人决策。一旦决策失误,很可能对企业造成严重影响。2 财务内部控制问题原因分析 中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 155 2.1 起步晚,发展不充
6、分 我国市场经济起步晚,发展时间较短,企业作为独立的经济个体,其发展水平在很大程度上受到当前国内市场环境的影响。财务内部控制是一种新兴的企业内部管理概念,在我国市场经济中还未得到全面推广,尚未得到多数企业的全面应用,而且学术界对这一方面的研究也不够充分。现阶段财务内部控制对于很多企业而言属于新鲜事物,因此在推行上会出现一些问题,不能准确评估财务内部控制对企业发展可以产生的积极影响。一些企业尚未建立内部控制环境,也影响了财务内控的推广与应用。同时,一些企业将财务内部控制简单看作一种控制成本的方法,缺乏深入研究,制约了企业内部管理的进步与发展。2.2 缺乏有效的监督机制 监督是否有效关系到财务工作
7、开展质量。监督有内部监督与外部监督之分,内部控制需要对企业各项业务充分了解并熟悉,然而也存在难以保持独立性的问题,所以监督效果容易受影响。外部监督主要有政府监督、社会监督,独立性强,结果更加客观。当前,很多企业内外监督均不足,一些企业有内部监督,但监督效果不尽如人意。特别是一些小规模企业,出于缩减管理成本考虑,往往认为没有必要设独立内审部门,从而使审计工作质量难以保证。一些企业设立内审部门,但是受重视程度不高,独立性难保证,所以也难以发挥出监督职能。此外,部分企业的内审人员本身专业性不足,业务素质低,也难以有效开展工作,进而导致内部监管不力,虽然有监管但形同虚设。3 强化财务内部控制的对策 当
8、前各行业在市场中激烈角逐,对于企业而言,面对市场环境,不进则退,必须改进财务管理,加强内部控制,提高企业整体管理水平,提高资金利用率,为企业赢得发展空间。结合当前企业发展要求,在此提出一些强化内控的措施。3.1 加强控制环境建设 环境会对工作产生多方面影响。针对当前一些企业对财务内控重要性认识不足的现状,企业需要有重点的开展工作,提高针对性。首先,就是要积极进行控制环境的建设。在实际工作中,可以从内部环境着手,打开开展财务内控的突破口。3.2 完善内部框架结构 完善内部框架结构也是建设控制环境的重要组成部分,在未来开展工作的过程中,企业应该将内控视为管理核心,要依据不同的管理需求,将财务内部控
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