高校艺术设计专业中设计管理的研究.pdf
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1、包装教研22023年第7 期总第3 2 7 期上海包装D0I:10.19446/ki.1005-9423.2023.07.065.高校艺术设计专业中设计管理的研究张佩瑶漯河食品职业学院,河南漯河4 6 2 0 0 0摘要:随着建筑行业的发展变化与平稳过渡,建筑、景观、室内等相关艺术设计概念的内涵与外延也发生了改变。目前,行业对项目设计开发提出了更高的要求。从设计管理的定义出发,概述了设计行业的现状与需求,详细论述了设计管理所需的知识技能,归纳总结出设计管理的教学内容和教学方法,以期对提升学生的设计管理水平具有一定的参考价值。关键词:设计管理;艺术设计;教学内容与方法分类号:G6421设计管理的
2、定义设计管理有诸多定义,最早由英国设计师马切尔法约尔(MichaelFarry)于19 6 6 年首先提出:“设计管理是在界定设计问题,寻找合适设计师,且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决问题。”他将设计管理视为解决设计问题的一项功能,侧重于设计管理的导向,而非管理的导向。英国伦敦商学院彼得(Peter)教授对设计管理的定义是:“从管理的角度看,设计是一种合作性的为使产品达到某种目标的计划过程。因此,设计管理是这个计划过程中一个重要的也是最为核心的方面。”其后,还有很多学者都各自从设计和管理的角度提出了自已的观点,经过多年的实践演化,设计管理的概念理解可谓众说纷绘。设计管理的定义极具弹性,
3、当下一些专家学者根据不同的管理活动与规模,将设计管理的范围与内容分为3 个方面:(1)设计目标和项目管理,对设计活动进行组织与管理,对确保设计的实现至关重要;(2)设计战略和产业管理,企业根据任务体系设计出相应的组织机构和运作机制,宏观上也包括政府制定和实施的设计产业政策;(3)设计系统和创新管理,为使企业设计活动正常运行对设计相关职能系统的管收稿日期:2 0 2 3-0 5-11作者简介:张佩瑶,女,硕士,研究方向为艺术设计。202理。从具体到宏观,在实际的管理活动中,不同层次的管理者所涉及的管理范围不同,而设计管理的提出是设计活动日益规范化、系统化的需求 2 。2设计行业现状与需求目前设计
4、企业或设计部门内部尚未系统化、规范化地利用一系列成熟的设计管理机制,并非表明这些企业不需要设计管理,而是目前没有一套普适的设计管理方法或制度来解决各类企业在设计过程中所出现的问题与矛盾。有设计行为就需要相应的设计管理。以建筑行业设计管理为例,设计管理动作多依赖于不同集团或地区公司的规章制度、管理者工作经验,而现行复合式、交叉式的设计管理团队,其成员往往存在专业基础薄弱、管理思维与技能欠缺、无法应对复杂多变的企业与项目环境等情况。我国中小型设计企业相关设计部门的人员配置上的问题更加明显。设计部门职能的设置大多与公司的业务方向有关,结合企业历史、发展过程针对具体项目进行部署,缺乏成熟的管理模式与制
5、度流程,管理多以人的意志为主,结合项目实际发展进行修改和调整,致使决策者需要具备较高的专业水平以及行业经验,以处理项目全周期过程中可能出现的突发情况,管理模式多采用单一的直线型。然而,项目实际管理过程中决策者往往专业水平受限、基层设计人员缺乏主观能动性,过于依赖上层决策,导致设计进度缓慢,影响设计目标达成,不利于基层设计人员个人发展。目前高校艺术设计教学过程中,偏重设计能力的培养、设计效果的呈现。虽然部分高校已开始关注市场和客户的需求,但产品前端的设计考究与后端的呼应,以及整个设计目标达成过程中的联动性与协调性仍易被忽略,系统的设计管理方法缺失,无法应对产品设计内容调整、资源错配等突发情况,导
6、致学生的设计作品效果出彩却无法落地或经受住市场的考验,这一现象呕待改善。上海包装总第3 2 7 期2 0 2 3 年第7 期包装教研3设计管理所需知识技能3.1设计专业知识设计管理的内容十分庞杂,不同类型、不同项目的设计内容也不尽相同,在高校艺术设计专业知识的应用基础上,还需熟知相关行业规范,如GB50096一2011住宅设计规范GB50016一2 0 14 建筑设计防火规范GB501802018城市居住区规划设计标准、GB501892019公共建筑节能设计标准等。以开发类设计企业为例,前端设计内容应按照客户需求、专业及规范要求等进行设计与审核,只有经相关部门及企业内部评审通过,才可开展后续的
7、设计工作。在此过程中,企业对设计效率与质量的要求越来越高,也就对相应设计专业知识的掌握以及规范的熟知度提出更高的要求,以满足市场需求、应对各类突发事件。3.2流程管理能力设计管理具体工作类型多样,不同设计企业的流程管理制度也不尽相同,管理人员在实际的设计管理中须对项目进程实施管理与控制,以保障整体产品输出建设顺利有序开展。如图1所示,以开发企业建筑设计管理流程为例,从前端的设计目标任务、市场基础调研、设计方案及图纸、深化设计优化、项目现场配合、专项竣备验收等,设计进度流程的管控直接影响整个项目周期及项目开发成本。流程管理中除了进度管控,交叉权责制度管控也尤为重要,其管理制度可分为2 种。一是设
8、计成本管理制度。在保障设计需求以及设计标准合理性、合规性的基础上,确保设计工作结合项目工程实际情况及实施难易程度展开并优化,保障所有设计内容符合工程预算及成本限额 3 二是设计深化过程的管理制度。依据设计方案图纸、招标要求、合同、现场施工、会审纪要、政策规定等一系列设计内容,对施工图纸进行深化,匹配材料样本、工艺方法,对样板实物进行审核确认,严格确保设计与实施环节的准确衔接落地,最终通过一系列的设计流程管理,实现项目整体质量管控。3.3内外沟通能力项目数量的不断增长,使项目设计管理内容逐渐穴杂,经常存在不同项目需要多个设计专业的人才协同完成。因此,项目管理根据项目设计工作的参与人数、设计能力与
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