如何成为高效能HR.pptx

人人 力力 资资 源源 效效 能能 方方 程程 式式人人力力资资源源数数据据化化与与经经营营化化管管理理创创新新PART ONEPART TWOPART FOURPART THREEPART FIVE目目 录录CONTENTSHR的职业痛点经典六大模块HR三支柱模型互联网+时代 HRM新趋势1CM的宽度跳不出6大模块不熟悉组织业务领导者不够重视很困难升职加薪HRHR的职业痛点的职业痛点经典六大模块经典六大模块招募与招募与配置配置培训与培训与开发开发绩效管理绩效管理薪酬管理薪酬管理劳动关系劳动关系管理管理人力资源人力资源规划规划Human Resource Planning Labor Relations ManagementCompensation ManagementRecruitment and ConfigurationTraining and DevelopmentPerformance ManagementHRHR三支柱模型三支柱模型人力资源专家人力资源专家中心中心 COECOE人力资源平台人力资源平台部部 SSCSSC人力资源业务人力资源业务伙伴伙伴 HRBPHRBP制度规范制度规范问题反馈问题反馈交付服务交付服务需求反馈需求反馈问题反馈问题反馈方案支持方案支持内部内部客户客户三个板块有效地分工和协助，三个板块有效地分工和协助，确保了人力资源管理工作的顺确保了人力资源管理工作的顺利开展，不仅体现了客户的价利开展，不仅体现了客户的价值导向，有效地支持了内部客值导向，有效地支持了内部客户对人力资源的需求，而且也户对人力资源的需求，而且也提升了人力资源管理的价值性。提升了人力资源管理的价值性。三支三支柱模型柱模型经典的经典的六大模块六大模块依然无法解决诸多管理问题互联网互联网+时代时代 HRMHRM新趋势新趋势数数据据说说话话：数数据据化化人人力力资资源源决决策策与与价价值值计计量量管管理理成成为人力资源管理核心为人力资源管理核心价价值值管管理理：人人力力资资本本价值管理成为新难点价值管理成为新难点业业务务网网络络化化：网网络络+平台平台+社区社区管理平台化：人力管理平台化：人力资源管理平台化资源管理平台化文化变革：既要文化变革：既要驱动业绩也要塑驱动业绩也要塑造企业形象造企业形象模式创新：基于不模式创新：基于不确定性的人才管理确定性的人才管理极少数极少数HRHR探求专业探求专业宽度宽度 1 1 厘厘米米大多数大多数HRHR专业深度专业深度 1 1 万公里万公里数据数据价值价值效能效能1CM1CM的宽度的宽度1CM1CM的宽度的宽度HRHR效能效能方程式方程式看财务看关联看预警看业务看人效看成本HR预算化HR数据化HR经营化HR价值化数数据据分分析析D a t a a n a l y s i s数据在人力资源管理模块中的应用人员信人员信息统计息统计组织绩组织绩效效人力资人力资本本招聘渠招聘渠道分析道分析组织结组织结构构人力配人力配置置人工成人工成本效率本效率人才评人才评测测岗位价岗位价值评价值评价薪酬水薪酬水平对比平对比浮动收浮动收入入绩效统绩效统计计薪酬等薪酬等级设计级设计薪酬调薪酬调整整培训成培训成本本离职管离职管理理人力资本计量人力资本计量第三层次，这是一个更有深度的核算分析方法，真正体现人力资本的概念。基础信息分析基础信息分析第一层次，一项基础工作，人事管理阶段，处理信息主要方法。HRHR职能分析职能分析第二层次，人力资源管理各职能模块运作健康程度。HRHR数据分析方法的三个层次数据分析方法的三个层次衡量组织整体绩效和运营效率衡量组织整体绩效和运营效率ActionActionOrganization Effectiveness衡量组织对人力资本投资有效性衡量组织对人力资本投资有效性Human Capital Investment衡量组织人员配置有效性衡量组织人员配置有效性Headcount Planning衡量组织人才管理效率衡量组织人才管理效率Talent Management数据化的作用数据化的作用读读懂懂老老板板B o s s s I d e a读懂老板的读懂老板的HRHR通过理解业务模式，关注业务指标，精准的判断业务部门的需求，与决策层站在同一频道沟通。看业务看业务让HR拥有财务思维，掌握财务数据之间的勾稽关系，用一系列工具来解决HR新难题。看财务看财务成本中心成本中心利润中心利润中心投资中心投资中心费用中心费用中心收入中心收入中心了解业务，从了解业务，从5 5个中心开始个中心开始所有者权益费用利润收入资产负债作为作为HRHR，你知道这些简单的数据吗，你知道这些简单的数据吗？利润利润=收入收入-费用费用资产资产=负债负债+所有者权益所有者权益杜邦分析法杜邦分析法净资产收益率净资产收益率总资产收益率总资产收益率权益乘数权益乘数主营业务利润率主营业务利润率总资产周转率总资产周转率净利润净利润主营业务收入主营业务收入主营业务收入主营业务收入平均资产总额平均资产总额减人减人增效增效加薪加薪工资倒推任务提高人均毛利减人也要增效案例：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？看开源年中奖的个税筹划高管的个税筹划股权激励的个税筹划看节流成本优先政策用足12提升提升HRHR价值化价值化HRHR与老板同频与老板同频投资回报率价值最大化成本可控性普通普通HRHR高效能高效能HRHRp人事政策是什么p了解组织架构p老板下发任务，努力做好p人事政策怎么用p组织结构哪里需要创新p支撑未来业务发展还需要什么p招聘不好做p部门培训项目要申请报批p劳动关系好难做p公司人才数据库p公司各个部门之间的业务衔接和流程p劳动关系制度化，书面化，预防化p招聘指标p工资计算p离职人数p成本效益p树立财务思维p提前构建人才梯队HR效能方程式HR业务数据分析图KSF（薪酬全绩效模型）HR现金流量表年终奖计税业务的量本利分析法高效能高效能HRHR的工具包的工具包THANK YOU更多精品更多精品PPTPPT资源尽在资源尽在515ppt515ppt