供电公司创建国网一流供电企业汇报.doc
《供电公司创建国网一流供电企业汇报.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供电公司创建国网一流供电企业汇报.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-范文最新推荐- 供电公司创建国网一流供电企业汇报 直面不足奋发进取 昂首阔步向国网一流县供电企业目标迈进 -*供电公司创建国网一流供电企业汇报尊敬的国网公司、省市公司领导,大家好!下面有我荣幸的将*供电公司国网一流企业创建情况向大家做一简要汇报,敬请批评指正。近年来,我公司秉承“管理兴企”的理念,紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标,认真落实国网公司“抓基础,上台阶,大力推行农电标准化建设”的思路,积极推进供电所作业组织专业化,夯实基础,狠抓管理,创新工作,突出亮点,积极开展了创建一流县级供电企业工作。在创建过程中,我公司于2006年率先在河北省南网开展了农网标准化建设,标准化变电
2、站、台区、输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定,并在我县召开了农网标准化建设现场会,向全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们,在全市率先进行了人力资源制度建设,以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年,我公司顺利通过了河北省电力公司组织的省级一流县供电企业考核,被省公司授予“一流县级供电企业”称号。2008年我公司完成购电量5.37亿千瓦时,同比增长26.43%;销售收入完成2.33亿元,同比增长21%;上缴税金1164万元。为青县经济、社会发展做出了积极贡献。先后获得“河北省文明单位”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”等荣誉称号,并顺利
3、通过了省公司组织的一流供电企业动态考核。品尝硕果的同时,我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作,只有不断的自我超越,才能更好的推动“一强三优”现代公司建设,才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识,我们将创建国网一流县供电企业作为努力的方向,乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓越,在创建中积极倡导“一种精神,抓好两个结合,做到三个坚持,实行四轮驱动”,义无反顾的踏上国网公司一流县级供电企业创建之路。倡导一种精神是倡导“亮剑”精神。具体来讲就是以一种面对困难,永不服输的“亮剑”精神,破除畏难情绪,改变且过思想,不想干事的心态;以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神,破除一等二看三
4、研究,反应慢、动作慢的工作作风;以一种相互配合、团结协作的“亮剑”精神,破除自我满足,不思进取思想,甘于低水平,满足低要求的心态。倡导“亮剑”精神,就可以充分调动每位员工发挥出更大工作潜力,在创建国网公司一流县级供电企业道路上创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。抓好两个结合一是将创一流与农电标准化建设相结合。通过深入开展标准化建设,切实提高企业综合管理水平,从而有力推动一流创建工作,确保一流目标的实现。其一建立标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行,将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册,连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发,努力形成靠制度管理、靠制度落实
5、、靠制度监督的工作机制。其二实现管理流程标准化。细化岗位职责,优化和固化管理流程,实现管理的提升和转变,建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。积极稳妥、统筹兼顾,在12个供电所实行“一长三班三员”模式,大力推进供电所人员持证上岗工作,调动员工热情,明确工作界面,规范内部流程,使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。其四推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书(指导卡)95种,已广泛应用到实际作业现场。强化各类现场的监督,规范“三票一单”的管理和施工人员作业行为,认真开展“安全隐患排查治
6、理”活动,职工危险源辨识能力和安全工作技能,得到显著提高。其五全力搞好标准化供电所和“三个中心”建设。全面标准化建设竞赛活动,积极应用典型设计,对新建供电所按照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设,基础服务设施实现了统一,办事流程得到规范,服务水平得以全面提升。截止目前,我公司所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心顺利通过省公司组织的专项验收。-二是将创一流与同业对标管理相结合。我公司积极响应国网公司有关创一流同业对标方针政策,把握重点,制定了创一流同业对标规划,每年进行修订,找准切入点,突破难点,同业对标工作取得明显实效,全省综合排名稳步提高。认真总结同业对标工作经验,不断加强
7、指标管理和过程控制,加大对工作的指导和考核力度,并针对重点指标,加大资金投入,和改造建设步伐,各项指标的先进性得到了普遍提高。在做好企业内部对标的同时每年确立3-5个同业对标专业小组进行同行业外部对标,采取学习模仿-变革创新-实现最佳流程的工作方式,一流企业管理水平稳步提高。2008年我局“供电可靠性管理”和“低压线损管理”两个方面的成果被河北省电力公司确立为省级标杆。做到三个坚持一是坚持常态机制,确保创建工作有序进行。我公司坚持将创一流创建工作做为一项专题列入年度重点工作计划,实行自我加压,确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系,在一流创建过程中,突出创新特色,标准求高、考核求严
8、、管理求细、工作求实,每周一定期召开全局性创一流工作调度会,形成有人干、有人管、有人查的全过程管理,分析和解决创一流工作中存在的问题。二是坚持闭环模式,确保创建工作凸显实效。严格计划管理,公司年度综合计划内容涵盖工作全面,责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理,各科室编制切实可行的年、季、月计划方案,进一步完善组织和制度措施,确保工作按时完成。三是坚持敞开大门,确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式,提高创建水平。2 008年三、四月间,我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习。11月间,我们邀请创国网公司一流县级供电企业
9、专家对我局软、硬件建设重点,进行现场指导,针对提出的问题,我们定人限时,取消周休日、实行“五加二、白加黑”工作模式,牢固树立“不达一流不罢休”工作信念,确保整改有力。实行“四轮驱动”一是领导带动。我公司创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓,班子成员靠前指挥,明确各部室主任、所、站长为第一责任人,一级抓给一级看,一级带着一级干。二是全员互动。在创一流同业对标工作中,我局执行领导班子成员分片包干制,做到人人有目标,人人有责任,提高了全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识。三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职能,定期对创建工作进行督导检查,及时了解一流创建工作中存在的问题和难点,定期
10、反馈情况,制定整改措施。四是考核促动。制定并实施创建国一流县供电企业考核办法,制定了专项创建计划,将一流创建任务分解到各部室、各专责,加强日常考核,确保工作质量和进度。取得的成绩(一)稳定安全基础,开创安全管理新局面。牢固树立“安全为天”的安全理念,认真贯彻省、市公司关于安全生产工作的一系列决策部署,强化对安全生产工作的领导和责任落实,坚持“日生产调度例会”制度,落实领导班子到岗到位规定,制定下发了安全生产奖惩制度等文件,定期通报安全情况,切实做到了在安全方面发生的任何事都能找到责任部门和责任人,安全基础进一步得到巩固;大力推行现场标准化作业,突出“现场”这个中心,深入开展反违章活动,全面应用
11、作业指导卡,强化各类作业现场的监督和管理,规范“三票一单”的管理和施工人员作业行为;认真开展“安全隐患排查治理”等专项活动,对排查出的各类安全隐患全面进行整改;严格落实“两措”计划,加大安全培训工作力度,努力营造安全文化氛围,提高职工安全素质。2008年度全局未发生实现三个“百日安全”长周期,截止到今天日,累计实现安全生产7842天。(二)打造坚强电网,谱写电网建设新篇章。(三)努力增供扩销,完善经营管理新模式。一是拓宽电力市场,提高企业经济效益。开通业扩绿色通道,减少中间环节,使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度,确保少停多供,认真搞好供需平衡,精心制定停电计划,把停电时间,停电
12、范围降到最低点,确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。导入客户需求侧管理理念,使化肥厂、石油管件厂、觉道庄等用电大户部分负荷纳入我公司管理,使供电量大幅攀升。二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统一、服务设施功能完善、服务质量高效优质”为目标,对营业场所进行了全面整修。采用国网统一标识,使环境整齐划一;细化营业功能,实现各区域独立办公;开放办公环境,与客户进行面对面的交流;将业务流程、服务监督等内容上墙公布,增加了服务的透明度和公开性;完善便民服务设施,方便广大客户;安装自动售电终端机,24小时满足客户缴费的需要;在醒目位置设置节能电器展示柜,使客户在办理业务的同时,了解节能电器的优势,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供电 公司 创建 一流 企业 汇报
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。