在环保工作总结及表彰大会上的讲话.doc
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1、-范文最新推荐- 在环保工作总结及表彰大会上的讲话 在XX市环保局2005年度工作总结及表彰大会上的讲话XX市副市长 (2006年1月20日)同志们: 今天,我们隆重召开2005年度工作总结及表彰大会,首先,我代表市委、市政府谨向长期工作在环保战线并为环保事业做出贡献的广大干部职工致以亲切的问候,向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺。
2、刚刚过去的一年,对我市环保工作具有特殊意义,环保局新领导班子组建后迅速确立了“一年出低谷,二年复元气,三年迈大步,四年上台阶”,一年来,以迎接全国人大检查为契机,以整治违法排污企业环保专项行动为载体,突出监管和服务职能,深入开展水污染集中整治和XX高速(XX段)综合整治活动,有效地打击了环境违法行为,加快了XX的污染防治步伐。同时借助行风评议的东风,内抓管理,理顺体制,完善制度,规范性为,通过退还职工集资款、保证金以及各种外债,赢得了理解、支持和拥护,外树形象,优化服务措施,提高服务意识,在压力大、任务重、检查多的种种困难下,广大干部职工不讲条件、不讲报酬,一致的努力工作,使我市出境水稳定达到
3、省、市标准,区域环境质量得到改善,应该说工作是到位的,效果是明显的,成绩是显著的,大家为全市的经济和社会的健康发展做出了重要贡献,为我市实施可持续发展战略奠定了良好的基础。我们提出的“打造工业强市 建设生态XX”的工作目标正在实现。在我市环境保护工作基础比较薄弱,全市工业污染治理压力大的情况下,能够取得这样的成绩,实属不易,这是全体环保工作人员辛勤工作的结果,也是各个企业高度重视环保工作的结果。在这里我再次向全体环保工作者表示衷心的感谢!刚才X局长对04年的环保工作情况进行了总结,对今年的工作进行了具体安排。讲的很好、很全面,总的来说,可以概括为思路清晰,目标明确,措施得力,安排得
4、当,希望大家回去之后积极行动,认真学习,贯彻落实,把全部力量和智慧聚集到我市环境保护工作上来,努力实现我市经济发展和环境保护协调并进取得“双赢”。我在这里就不多说了,就今后全市的环境保护工作我提几点要求:首先,要认清我市环境形势。我市环境保护工作中的问题和困难还很多,主要是:环境压力继续加大,污染物排放总量超过了环境承载能力,工业污染防治水平不高,落后淘汰的生产工艺依然存在,万吨以下造纸企业、耐火行业倒烟窑等关停取缔的难度还很大,“十五小”“新五小”死灰复燃现象不容忽视。重点区域和重点行业的污染仍然比较严重,特别是双洎河水污染防治工作,多年来一直没有得到彻底解决。一些地方和企业的领导对环境保护
5、还缺乏正确的认识和足够的重视,为了获取局部利益和短期效益而以牺牲环境为代价的现象时有发生,各级部门对环境保护工作综合协调和统一监管的能力较弱,干部的思想状态、创新意识和能力、管理水平和工作方式还不能完全满足工作需要,从一定意义上讲弱化了环境保护的执法能力。对于上述困难和问题,我们将在今后的工作中,采取切实有效的措施,下决心加以认真解决。第二、要深化环保理念。环境保护是我国的一项基本国策,随着社会的发展,环境保护已经逐步引起广大人民群众的重视,但是,我们也清楚的看到,尽管我们在工作中想了不少办法,下了很大力气,做了很大努力,环境问题仍然是一大难题,根本原因还在于人们的环保意识淡薄,环保理念落后,
6、一些(乡)镇、一些企业还没有站在可持续发展的战略高度认真对待这件大事,未把环境保护摆在重要的议事日程。有些企业考虑自身利益多,考虑全局问题少,环境意识和环保法制观念淡薄,有时甚至以牺牲环境为代价换取暂时的、局部的经济利益,个别企业为了降低生产成本,擅自闲置治污设施,违法偷排,且十分严重,屡禁不止。在具体的工作中,还存在着重经济效益、经环境效益的现象,在环境管理上,尚存在体制不畅、投入不足、执法手段相对落后、执法力量不足等问题。环境保护工作涉及到社会经济的方方面面,具体工作又与老百姓的生活息息相关,而现实中发展与环境既有一致的方面,又有许多矛盾的地方。作为我们环保工作者来讲,我们在具体工作中要不
7、断调整工作思路和方法,坚持以服务经济建设和社会发展为目的,以改善环境、保障人民生活质量和身体健康为根本出发点,确立科学的环保理念,增强环保意识,一切工作从全市经济社会发展的大局出发,正确把握环保工作的方向和力度,通过促进经济社会的健康发展,实现环境保护工作自身的长远发展。第三、要抓好重点工作。生态环境保护关系到经济和社会的可持续发展,尤其是对我们XX这种资源型城市,加强生态环境保护是一项长期而艰巨的任务。今年我们要集中相当的精力,克服一切困难下决心抓好。紧紧围绕我市“打造工业强市,建设生态XX”的战略目标,把环保工作纳入经济社会发展的大势之中,坚持用发展的办法解决环境问题,把环境保护与经济发展
8、有机结合起来,不断加大淘汰技术落后、浪费资源、污染严重的工艺、设备和企业的力度,使环境保护成为淘汰落后生产力,促进先进生产力发展的重要手段。以先进治污技术为先导,推行清洁生产,引导工业企业进行污染治理。通过环境保护政策和强制手段促进企业改造提升自身污染治理水平,支持造纸企业上二级生化技术,安装板框压滤污泥干化机,鼓励督促耐火行业使用煤制气、天然气、隧道窑等技术,大力促进发展生态经济,走循环经济之路,真正走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的可持续发展之路。第四、要加强队伍建设。把环保队伍的建设摆到更加重要的位置,结合各项重点工作加强环保系统干部和专业人员的培训。通过岗位培训,
9、政治学习、业务考试等手段,提高环保队伍整体素质,努力建立一支思想好、作风正、懂业务、会管理,善于工作的环保执法队伍,一手抓环境治理,一手抓优质服务,使整体战斗力得到进一步加强,推动我市环保工作再上台阶。第五、加强环境宣教工作。结合我市实际,要通过电视、广播电台、报纸杂志、标语等形式,广泛宣传环保法律、法规,形成人人重视和参与环境保护的良好氛围;要通过新闻媒体对污染严重企业曝光等措施弘扬先进,鞭挞落后,以促进环境热点、难点问题的解决,给人民群众以鼓舞,给超标排污企业以压力,增强全社会的环境意识和环保法制观念;要深开展环境警示教育,客观反映我市的环境质量现状,增强各级领导干部的环保忧患意识;要大力
10、推行环保政务公开,完善公众参与机制,引导、鼓励广大人民群众参与保护环境的热情。同志们,环境保护工作功在当代,利在千秋,意义深远,责任重大,任务繁重而光荣。让我们在党的十六大精神的指引下,坚定信心,振奋精神,团结协作,狠抓落实,努力实现我市建设生态XX这一环保目标,为全市经济发展和社会进步做出新的更大的贡献!谢谢大家! 在电力公司成立十周年暨九九重阳节座谈会上的讲话十年新跨越在公司成立十周年暨九九重阳节座谈会上的讲话20xx年10月22日同志们:今天,是全国老年人的传统节日“九九”重阳节。首先,我代表公司领导和千余名员工向各位老同志致以节日的祝贺!祝各位老同志节日愉快,身
11、体健康,万事如意!感谢你们多年来对公司的关心和支持!今年,适逢公司改制成立十周年,借此机会让我们欢聚一堂,共同回顾公司自1994年来的发展历程,共同见证企业改制十年来所取得的丰硕成果。过去的十年,是我国改革开放和电力体制改革不断深入的十年。十年来,公司始终坚持以安全稳定为基础,以推进改革为动力,以加快发展为主线,以提高经济效益为中心,以优质服务为导向,努力开创各项工作的新局面,公司面貌焕然一新。经过十年的建设和发展,公司规模逐渐扩大,主要业务由原来单纯的发供电发展到了电力开发、生产销售,中小型电站设计、施工、安装、调试,输变电工程设计安装、检修,用电器材供应等为一体的多元化经营,是县内唯一一家
12、集发、供、建、管、用五位于一体的地方电力企业。十年来,公司取得了较快的发展,员工由*名增至*名,固定资产从94年的*万元增至近*亿元,新建110KV输变电站*座,容量*;35KV输变电站由*座增至*座;电站由*座增加到*座;供电所由*个增至*个,下设*个电力营销管理组从事供用电管理;新成立了两个独立核算、自负盈亏的子公司电力开发有限公司和实业有限公司。十年来,公司领导班子摆脱传统观念的束缚,创新经营理念,凭借开拓创新的胆识和团结拼搏的精神,带领全司员工在全县的电力发展历程中走出了一条具有自己特色的“电力之路”。一、公司十年发展取得的成绩(一)生产经营指标成倍增长十年来,公司实现了全县电力事业的
13、跨越式发展。公司总装机容量从1994年的*千瓦/*台增加到20xx年的*千瓦/*台;20xx年公司预计完成发电量*万千瓦时,比1994年的*万千瓦时增长了*;供电量*万千瓦时,比1994年的*千瓦时增长了*2;售电量*万千瓦时,比1994年的*万千瓦时增长了*;企业总收入*万元,比1994年的*万元增长了约*倍;实现税利*万元,比1994年的*万元增长了*,公司呈现出高速、稳定、健康发展的喜人形势。(二)文明建设硕果累累自1994年以来,公司文明程度日渐提升,年年被评为“明星企业”,先后被评为县级“先进集体”、“综治先进单位”、“重合同守信用单位”、“双拥模范单位”、“卫生先进单位”、“文明单
14、位”;20xx年获全县“农网改造先进单位”;20xx年,获省级“地电行业文明服务示范窗口单位”;20xx年,获市级“卫生先进单位”、市级“文明单位”;20xx年,公司领导班子被评为“四好班子”,公司被评为省级“卫生先进单位”。十年来,公司下属单位也纷纷取得了多项荣誉,目前,下属站所被评为“县级文明单位”的有14个,“县级卫生先进单位”8个,“县级安全文明小区”11个,有6个供电所被市水利局、省地电局评为“水利系统地电行业优质服务示范窗口”。十年来,公司先后取得了50多项荣誉,各种荣誉的取得有效地促进了公司三个文明建设的协调发展。(三)企业基础设施建设快速发展十年来,全县经济和社会较快发展,过去
15、,由于全县电力基础薄弱,落后的电力建设与快速发展的经济极不协调,全县用电供需矛盾突出。公司针对基础设施建设落后的现状,牢牢抓住城乡电网建改的历史机遇,不断完善了供电网络,为企业参与市场竞争积累了资本。一是公司先后投资*多万元完成了*35KV变电站的建设,投资*多万元新建了*35KV变电站,投资*余万元对*变电站进行了技改;二是加大对网络和设备的维护检修力度,近年来,公司每年生产维护检修费均在*万元左右;三是于20xx年建立了计算机用电管理系统,实行计算机核算、计算机制票和计算机管理,使企业的管理更加科学化和现代化;四是公司紧紧抓住国家实施农电“两改一同价”机遇,圆满完成了全县“两改一同价”工作
16、任务。从20xx年起至20xx年的几年间,公司电网建设与改造进入了发展的快车道,工程项目之多、建设速度之快、技术含量之高是全县电力发展史上前所未有的。几年来,公司共完成工程总投资*亿元,完成“一户一表”改造万户;新建了*110KV输变电站、建设容量220xx0KVA,*35KV输变电站、容量23500KVA,对*35KV变电站进行了技术改造,新建110KV线路35.5KM,35KV线路20.43KM,新建和改造10KV线路1147.78KM,新建和改造10KV配电台区1055台,容量83790KVA,建改380/220V低压线路9592.498KM。五是全面启动了县城电网建改工作,省计委共分三
17、次下达全县县城电网建改工程投资计划*万元。其中:*110KV输变电工程*万元,10KV及以下工程*万元,调度自动化工程*万元。县城电网建改重点工程*110KV输变电工程工程容量2x20xx0KVA,110KV线路9.3KM,现已全部竣工投入试运行;县城电网下地工程正紧张有序的进行;县城电网调度自动化系统工程正在实施之中。目前,公司共完成县城电网建改投资计划*万元。其中:110KV输变电工程*万元,10KV及以下工程投资*万元;调度自动化工程*万元。通过网络建设与改造,在全县建立起了以110KV输变电工程为龙头,35KV输变电工程为纽带,10KV输电线路为骨干的初具规模的地方供电网络。特别是11
18、0KV输变电站的竣工投运,实现了公司110KV站“零”的突破,打破了全县用电受制约的被动局面,标志着公司供电网络建设上了一个新的台阶。网改后,大大降低了农村电价,对全县农村居民生活用电实行了0.80元/度的最高限价,对已改造的农村居民生活用电执行了0.65元/度的过渡电价,全县电能质量和供电可靠性得到了大大地提高。(四)企业改革进一步深化为适应新形势下企业发展的需要,公司不断深化内部改革,创新管理机制,提高干部职工队伍的整体素质。一是完成了全县农村电力体制改革任务。分别与全县涉及农电体制改革的*个乡镇的*个供电企业签订了农电体制改革有关问题协议书,全县供电网络已并入公司原设的*个供电所和新增的
19、*个供电所进行统一管理。涉及农电体制改革的原乡镇地电企业人员,公司择优录用了*人,纳入了公司统一管理,同时对农村变台电工也实行了统一管理,并取消了村级管电组织,精简了农村电工,供电所人员实行了定岗、定编、定职责。对乡镇发电企业,遵循“平等自愿”的原则,实行了“站网分离”的办法,将其水电站资产与供电网络分离,电站由产权单位自主经营,其供电网络按规定划拔给公司统一管理,并由公司承担维护管理责任;二是为适应社会主义市场经济发展的需要,确定了依托电力主业,多业并举的发展思路。于1995年先后组建了电力实业有限公司、电力开发有限公司两个子公司,实行了“独立核算,自负盈亏”的经营方式,并将修试所归入了实业
20、公司管理,从主营分流员工*人,降低了企业管理成本,节省了企业开支;三是加强了领导班子队伍建设。对公司董、监事会成员和公司党、政、工三套班子进行了换届选举,选举产生了公司新一届领导班子,同时,为适应现代企业的管理需要,聘任了公司技术总监、市场总监和财务总监,进一步健全了公司的领导和管理体系,加强了各项工作的领导力量;四是积极推行人事制度改革,实行中层领导竞聘制和公司机关工作人员公开竞选制,打破了公司人事任用制,使公司的人力资源得到了合理配置。在今年3月,对公司*个中层职位进行了公开竞聘,通过资格审查、现场竞聘演讲、民主测评、组织考核、任职公示、任职试用等一系列现代选人用人程序后进行聘任,共聘用了
21、*名中层领导,其中续任的有*个,新提拔的有*个。同时,对公司机关缺岗人员在全司范围内进行公开竞选,今年已有*名职工通过公选进入公司机关工作,为广大员工创造了一个公平竞争和自由发挥的平台,形成干部能上能下、职工能进能出的新型用人机制。同时,根据年青人年富力强,较好的文化知识结构等特点,公司大胆使用年青人,据不完全统计,自20xx年来,公司共有*名年青人充实到了中层管理人员中,进一步实现了领导干部年青化、知识化和专业化。(五)企业管理进一步规范十年来,公司不断加强内部管理,力求内部管理与现代企业管理接轨。一是建立了决策透明、监督到位、责任明确、奖惩分明的管理机制,各项规章制度不断健全和完善。先后建
22、立和完善了劳动人事制度、公文管理制度、员工岗位职责、公司内部固定资产控制制度、财务管理制度、员工用电用水管理条例、安全生产奖惩实施细则、员工奖惩制度、电力营销管理制度、关于厂务公开、民主管理的实施办法等一系列制度,进一步规范了内部管理。同时,公司把办公费、差旅费、业务接待费、奖金考核等纳入目标管理,把职工最关心的人事工作、工作用餐标准、领导干部电话费报销、劳动福利等在公司内部公布,进一步增强了工作透明度,取得职工信任和支持。近年来,公司共建立健全管理制度*项,企业的经营管理做到有章可循,基本走向制度化和规范化;二是始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针,进一步强化安全生产管理,健全了领导
23、机构,将原来的安全生产领导调整为安全生产委员会,加强安全生产的组织领导,层层鉴订目标责任书,加大考核力度,对安全责任事故实行“一票否决制”,建立起了公司站所班组三级安全管理保证体系;三是为适应现代企业管理的需要,公司不断健全和完善了内部管理机构,公司职能部门由94年的*个增加到了*个,公司内部设置了行政办、党办、工会办、总经理工作部、人力资源部、纪检监察办、审计监察部、计财部、安全法制保卫科、生技部、市场开发部、电力营销部、城乡电网办、电力调度中心、用电监察大队、宣传教育培训部,使各项工作分工明确,责任到位,实现了企业的管理规范化。(六)企业综合素质进一步增强公司领导班子把提高全司综合素质作为
24、一项重要工作来抓,近年来,公司全面加强干部职工队伍建设,鼓励职工学政治、学文化、学技术。先后派送68名员工到各类高等专业院校带薪脱产学习;同时,积极为员工学习创造条件,先后有175名职工参加了各类函授学习。公司大专及以上文化程度由94年的23人增加到428人,中专文化程度由42人增加到96人,中级技术职称由8人增加到92人,技师由9人增加到73人,初、中、高级工从无到有,目前,公司已有高级工75人,中级工91人,初级工15人,有286名职工通过技术培训取得了电力行业特种作业证,36名职工取得了建筑工程项目经理证。多种形式的专业技术学习培训,增强了公司的整体素质和技术力量,公司于1998年取得了
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