风电企业全面预算管理的应用与提升策略探析.pdf
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1、技术协作信息2023(7)总第 1488 期财务管理风电企业全面预算管理的应用与提升策略探析孙橙橙温州市能源发展有限公司摘要:全面预算管理是一种全方位监督、全过程实行的内部控制系统。全面预算管理对于风电企业价值的实现非常重要。因本文首先阐述了风电企业开展全面预算管理的必要性,然后探讨了在风电企业全面预算管理不同阶段的应用策略,最后提出了风电企业全面预算管理的提升策略。关键词:全面预算管理;风电企业;应用全面预算管理是指借助预算紧密连接企业各个经营环节,具体化、量化企业的战略目标的管理手段。在经济全球化不断加深的时代背景下,各种类别的企业均面临着更多的发展机遇与挑战。在企业经营管理过程中运用全面
2、预算管理已然成为企业获得竞争力的重要手段。全面预算管理的应用可使得企业内部控制管理能力显著提升,从而对企业经营战略目标的实现提供保障。故风电企业在管理过程中需加强对全面预算管理的应用,不断提升企业经济效益,使得企业在激烈的市场竞争中保有一定的优势。一、风电企业开展全面预算管理的必要性(一)有助于使得风电企业经营质量提升风电企业全面预算管理的开展需要以发展规划为出发点,而后再对各项活动展开精细的资源配置。这一管理手段的运用可使得风电企业在严峻的市场环境中获取更为广阔的发展空间。但就当前实际情况来看,风电企业如果想在剧烈的竞争中获取有利的发展机会,就应当强化内部管理,从而为高效配置资源提供相应保障
3、。积极开展全面预算管理可使得风电企业在发展过程中所涵盖的各项管理工作均能高效且稳定地推进,进而达到更为理想的管理效果,实现预期整体管理目标。(二)可为风电企业实现发展目标提供相应保证在风电企业管理过程中运用全面预算管理可有效促进企业战略目标的部署以及实施。简而言之,风电企业开展预算规划能够使企业发展目标的制定、实施和考评更加趋于合理、科学。此外,在开展全面预算管理的过程中可显著提升风电企业的设计工作效率,为风电企业长效、稳定发展提供客观支持。(三)有助于风电企业管理流程性、系统性的提升监督与协调在风电企业运营过程中发挥着极为突出的作用。全面预算管理是以企业实际经营情况为出发点预先完成各个层面的
4、布置的管理手段。特别是预算方面的处理最为凸显。这就会在一定程度上提升风电企业工作的效率。有了这样的保障,风电企业在发展过程中鲜明的流程会得以显现,各个工作环节也会更具协调性。此外,全面预算管理的实施也为各部门之间的合作与交流提供了便利,最大限度地保障管理工作的质量和效率。(四)有助于风电企业经济效益的提升经济效益是风电企业在发展过程中所追逐的核心目标。在市场经济不断发展的时代背景下,企业之间的竞争趋于白热化,想要在激烈的竞争中获得最大的经济效益并非易事。经过大量的实践研究可以发现,全面预算管理的应用对于提升风电企业经济效益至关重要。首先,这一管理方式可在资金预算、财务情况明确的前提下发挥作用,
5、从而帮助风电企业实现各类资金风险的规避;其次,该管理方式可对企业平衡资金、现金流动余缺信息充分掌握,从而使得风电企业的资金利用效率大大提升;再次,该管理方式能够有效将资金盘活,并推进高质量项目的开发;最后,在这一管理模式下相关工作人员可对风电企业内部人员变动情况清晰掌握,进而为人力资源窑窑技术协作信息2023(7)总第 1488 期财务管理的调整提供重要参考。由此可见,在风电企业发展过程中全面预算管理有着极高的价值,尤其是在增加企业经济效益层面,故风电企业在发展过程中需对该管理方式给予高度关注。二、风电企业全面预算管理不同阶段的应用策略(一)预算编制阶段预算编制被认为是全面预算管理得以开展的重
6、要基础。且预算编制与后续预算设计规划有着极为紧密的联系。在制定全面预算管理目标时风电企业需以自身实际经营状况及战略目标为基础。且预算目标的层层分解还需与风电企业层级保持一致性,只有通过这样的方式,既定的目标才可高效达成。在开展预算规划编制工作过程中,相关工作人员需对风电企业预算周期的成本控制、利润目标等各个环节的实际情况重点分析,同时还需全面了解风电企业财务状况、内部运营情况等综合信息,而后再借助非财务、财务的手段开展精细战略部署,进而为风电企业不同阶段工作科学化的开展提供强有力的保障。(二)全面预算管理执行阶段一般情况下,风电企业在制定完毕全面预算管理目标后就可有序推进各项具体工作。为了保证
7、全面预算管理执行的质量,风电企业需对以下几个方面着重关注。首先,风电企业在开展全面预算管理过程中需面向全体员工,所以相关工作也应当由全体员工共同参与。领导干部在此期间应充分发挥模范带头作用,借助内部宣传、讲座等方式加深全体员工对全面预算管理的认知。在此前提下,与员工相关的各项制度部署可更为高效地开展,风电企业在运营过程中可获得更多的后备支持。其次,风电企业各个部门在落实相关工作过程中需严格遵守层层分解的原则,无论是生产部门还是资金管控部门均应对各自职责明确,并在精细化目标管理责任制度下有序推进相关工作。长此以往,风电企业经营可朝着更加科学化的方向发展,从而也可达到更为理想的全面预算管理效果。最
8、后,在预算执行过程中,相关管理部门需着重关注预算信息的反馈重点,并积极落实好预算工作的处理,逐渐提升后续管理工作的效率。(三)全面预算管理控制阶段风电企业所制定的预算目标是全面预算管理相关工作得以开展的重要依据。例如,通过优化和调整现实性的执行活动为全面预算管理工作提供相应的支持等。在对预算控制相关工作落实期间应对以下几个层面的问题着重关注。首先,风电企业内部应完成审计部门、内控部门的设立,以此监督与管控管理工作过程中所涉及的各类经济行为,不断提升管理工作的效率。为了达到较为理想的控制效果,监督与管控工作应在保证严谨精细的前提下注重方式方法的合理性与适宜性。其次,进入 21 世纪以来,人类已经
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