BANI时代的用工模式重构组织与人才管理效能.pdf
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1、BANI时代的用工模式重构组织与人才管理效能NEW PRACTICES IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT EFFICIENCY FOR LARGE ENTERPRISESAIGC是脑力劳动者正在经历的工业革命,人机协作是各行各业HR管理者的新课题劳动力总供给下降和代际差异特点对企业提出多元化激励要求,带来人才竞争的新挑战经济运行恢复性好转,但内生动力还不强,需求仍然不足,经济转型升级面临新的阻力生产力技术环境劳动力市场环境经济和政策环境010203在BANI时代,企业管理者面临复杂的外部环境和挑战采用新技术工具,提高业务流程的自动化程度,减少所需的人员数量和用工成本改变
2、工作方式在专业核心人员基础上,引入外包人员、临时及兼职人员,降低用工成本,增强组织敏捷性优化用工组合通过招聘、培训、外包等方式,获得新的人才能力,支持流程高效执行增强人才能力优化人力资源流程通过改变人力资源服务与管理工作方式,在人才满足率、招聘周期、员工体验、培训和绩效改善等方面持续提升提升人效,合规有效降本是企业获取未来可持续竞争力的重要方向创新用工关系,获取敏捷而有效的成果和效益中国灵活用工人数和渗透率情况各行业灵活用工人数(万人)和渗透率各类岗位灵活用工渗透率中国灵活用工发展报告(2022)蓝皮书显示,2021年中国61.14%的企业都采用了灵活用工模式,相比2020年的调研结果进一步上
3、升了5.46个百分点。分行业来看,建筑业和制造业灵活用工人数最多,交通运输仓储行业灵活用工人数占企业总用工人数比例最高;分岗位来看,企业倾向于在一线生产工、服务员、快递员、保安、保洁等普通工人岗位采取灵活用工,IT及其它技术人员的灵活用工比例也较高。渗透率14.44%20.08%19.12%26.13%12.93%56.53%行政/人力/财务/法务客服/数据标注/信息审核销售/地推/催收/保险代理IT及其它技术人员技术工人普通工人14.44%20.08%19.12%26.13%12.93%56.53%0%10%20%30%40%50%60%灵活用工人数 1530.2 4449.6 1044.3
4、576.6302.4161.9369.61432.8 9867.4渗透率14.73%76.60%22.15%46.39%13.33%16.07%16.57%15.05%26.54%制造业 建筑业餐饮酒店批发交通运输仓储金融/房地产互联网/IT相关教育培训其它行业总计1530.24449.61044.3576.6302.4161.9369.61432.89867.414.73%76.60%22.15%46.39%13.33%16.07%16.57%15.05%26.54%0%10%20%30%40%50%60%70%80%0100020003000400050006000700080009000
5、10000“灵活用工”是社会经济环境下企业和个人需求多重因素相互作用的产物灵活、自由、舒服 更灵活的供求匹配与调整空间 更高的性价比成本控制与专业能力的平衡及时补充及提升的专业能力以甲方企业视角来看l 被认可的专业能力l 更高强度的单位时间工作效率与工作产出l 可接受灵活的任务安置与合规安置理想中的“灵活”员工形成发票流、资金流、合同流、货物流的统一0102BANI时代下,重塑以经营为核心的岗位&用工管理体系13价值链分解设置岗位并识别核心岗位调用社会资源,适当考虑业务外包用工管理响应周期变化,调整用工方式2重塑用工管理体系响应内部周期的灵活用工机制敏捷的资源调用在正式员工保持一定存量的基础上
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