防范煤矿生产安全事故 助推企业高质量发展.pdf
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1、防范煤矿生产安全事故 助推企业高质量发展郝随军(国能神东煤炭公司榆家梁煤矿,陕西 神木 719300)摘 要:杜绝生产安全事故,企业才能高质量发展。国能神东榆家梁煤矿始终坚持“深、严、细、实”的工作作风,扎扎实实的工作态度,吃苦耐劳的实干精神,上下一心筑牢安全生产防线,防范矿井生产安全事故,实现矿井持续稳定高质量发展。重点对事故发生的根源进行了反思和探讨,指明防范煤矿生产安全事故需要重视的问题,总结管理经验,希望能给各单位安全管理工作提供思想上的“火花”。关键词:煤矿;生产安全事故;安全管理经验;效果中图分类号:F407.21 文献标识码:A 文章编号:1005-8397(2023)09-00
2、71-05Prevent the coal mine production safety accidents and promote the high-quality development of enterprisesHAO Sui-jun(Guoneng Shendong Coal Co.Yujialiang Coal Mine,Shenmu,Shaanxi 719300,China)Abstract:Only by eliminating production safety accidents,enterprises can develop with high quality.With
3、a pragmatic work attitude and hard work spirit,Guoneng Shendong Yujialiang Coal Mine always adhere to the deep,strict,meticulous and solid work style,working together to build a firm production safety line and prevent mine production safety accidents,so as to achieve the sustained,stable and high-qu
4、ality development of the mine.This thesis focuses on reflecting and discussing the root cause of the accident,points out the problems the prevention of coal mine production safety accidents emphasize and sums up management experience,hoping to provide ideological spark for the safety management of e
5、ach department.Keywords:coal mine;production safety accidents;safety management experience;effect收稿日期:2023-05-12 DOI:10.16200/ki.11-2627/td.2023.09.016作者简介:郝随军(1969),男,陕西榆林人,2009 年毕业于内蒙古科技大学机械工程及自动化专业,工学学士,国能神东煤炭公司榆家梁煤矿质量组组长,采煤工程师。引用格式:郝随军.防范煤矿生产安全事故 助推企业高质量发展 J.煤炭加工与综合利用,2023(9):71-75.1 煤矿安全生产形势分析近
6、三年来,神东煤炭公司在地质条件简单,生产设备、装备先进,管理机构完善的情况下,仍然连续发生了多起生产安全责任事故,给神东公司和各矿井安全生产带来前所未有的压力和挑战,也促使神东公司各级管理人员进行深刻的反思、反省。对此,神东煤炭集团榆家梁煤矿充分调动管理人员的工作积极性,通过加强职工培训教育和安全文化建设,开展“四清查、三聚焦、两互检、一对照”和“反松紧、反麻痹、反漂浮”等活动,营造良好的作业环境,消除麻痹和侥幸心理,最大限度地遏制生产安全事故的发生。2 目前生产安全事故依然多发的问题和根源事故发生在员工身上,但是事故发生的根本原因是安全管理存在缺陷,安全管理的问题主要是管理人员在起决定性作用
7、。2.1 安全意识比安全知识更重要据有关部门对大型煤矿企业近三年发生的生产安全事故进行了统计显示,98%的事故是人为因素造成的。人为因素中,安全意识淡薄占 90%以上,安全技术水平占比不到 10%。但在实际工17煤炭加工与综合利用No.9,2023 COAL PROCESSING&COMPREHENSIVE UTILIZATION 作中,人们把 90%以上精力用在占 10%比重安全技术水平上,只有不到 10%的精力用在占 90%以上比重的安全意识上,而实际上安全意识更重要。当员工有了安全意识,就会主动学习安全知识,主动运用安全知识,就会有安全保障。2.2 对反复发生同类事故的反思以神东公司近三
8、年发生的事故为例,两臂锚杆机误动作伤人事故、破碎机移动伤人事故、拆卸煤机除尘风道伤人事故、胶轮车移动伤人事故,几起事故是同类事故,都是机械事故或移动设备事故,仔细分析几乎所有的事故犯了同样的问题,甚至同类的违章、隐患、管理缺失、履职不到位等问题,这样的情况重复发生,促使神东人进行深刻反思。2.3 发生安全事故的深层次根源(1)有些管理人员安全意识淡薄,目光短浅,为了短期效益把安全只是放在口号上,真正到了关键时候,生产任务与安全出现矛盾时,总是考虑急于完成工作任务,存在侥幸心理,想得到领导的表扬和认可,思想深处没意识到安全才是一切政绩的基础,安全意识提不上去,所有行动、措施就落实不到位。(2)许
9、多管理人员学艺不精,“不愿学”、“不善学”、“不真学”、“不深学”。对上级的重要会议、重要文件精神以及国家标准、行业标准、法律法规等方面知识欠缺,不清楚标准是什么、工人是怎么干的,发现问题的能力欠缺,管理延伸不到位,细枝末节的问题被隐藏在水面下,没有打通最后一公里,存在管理盲区,误人误己误企业。(3)安全管理仍有短板,有些管理人员作风不严不实不细问题仍然存在。很多威胁安全生产的因素长期被忽视,问题长期得不到解决,管理上反反复复干重复工作,就像裱糊匠把看得见的表面刷了一层又一层,感觉自己很忙就是管好了、干好了。其实你只是看起来很忙,工作实效很一般,用局部过度管理代替了细节管理。(4)自我感觉良好
10、,被很严格的监管体系所麻痹,感觉检查多、通报多、罚款多就管好了,自认为我们管得已经很严很细,其实不然,管得多不等于管得细、管得好、管得住,重点是看有没有管到点子上。归根结底,还是管理工作不深不严不细不实,管理的实效打了折扣,没有做到卓有成效的管理,当然这里有管理问题、干部作风问题、工作方法问题、履职能力问题、安全生产责任落实问题、培训教育问题等多方面的原因。(5)安全教育培训计划不精细,内容针对性不强,课件制作粗糙,讲课水平一般,缺乏实用性和吸引力,反正员工也不爱听,授课者也就敷衍了事。对提高员工业务能力、自我保护能力、安全防范意识的效果甚微,还浪费了大量宝贵的时间。不安全行为屡禁不止、屡教不
11、改,矫正没有触碰到灵魂,员工行为观察没有落到实处,好的行为没有固化。3 控制生产安全事故的方法及经验为了杜绝人身伤亡事故,控制煤矿生产安全事故,榆家梁煤矿结合自身实际情况,采取更加卓有成效的措施,使各级管理人员更加务实、有效、系统的压实了安全生产责任,筑牢安全生产防线,切实提升了员工的安全意识,促进了矿井安全管理再上新台阶,确保了十多年未发生人身伤亡事故。3.1 开展警示教育活动,吸取事故教训,增强安全意识 常态化开展“事故安全警示”教育活动。榆家梁煤矿以警示教育为主题,密集性开展法律法规学习、事故案例宣讲、家属协管等多种形式的安全管理活动,敲响安全生产警钟,发挥了警示教育巩固防线作用,推动员
12、工树牢安全生产理念,增强安全意识。(1)组织了 1 支由 4 名员工组成的宣讲团,到矿各区队开展事故案例巡回宣讲,以公司“8.21 两臂锚杆机伤人”“9.4 拆除煤机除尘风道伤人”“9.21 移动破碎机伤人”“9.23 胶轮车伤人”4 起事故为例,把事故经过、事故原因、事故危害讲深讲透,让带血的教训真正成为一堂具有警示警醒意义的安全教育课。(2)用好典型案例“活教材”,以身边事警示教育身边人。榆家梁煤矿各区队班组员工利用班前会时间,开展“安全宣讲三分钟”。员工依次上台“现身说法”,讲述违章对自己造成的伤害以及给采掘队、班组、个人带来的损失,用亲身经历过的不安全行为教育身边人。员工感受到27 煤
13、炭加工与综合利用2023 年第 9 期了警示教育“精准滴灌”的成效,人人都成为“主角”,大家的学习热情提高了,在工作中安全意识更得到了提升。(3)思想有触动,行为有提升。各采掘区队班前会把观看事故案例固定下来,必须观看至少5 min 相关案例,用沉痛的教训和慎重的警示,推动事故警示入脑入心,也激发起员工做好安全防护和对安全的不懈追求,在潜移默化中增强了安全意识。3.2 树牢安全生产理念,坚信可以做到零伤害(1)所有区队队长必须拍着胸脯保证,所带的队伍做到零伤害。首先敢想,如果连想都不敢想,怎么能围绕这个目标去努力,又怎么能实现零伤害的目标。没有这个自信的队长,就主动请辞,把队长放下,让给有想干
14、的、能干的其他有志之士,把队伍带好。(2)领导干部以身作则,带头苦干实干,矿长要求所有管理人员要有半夜惊醒、睡不着觉的警觉。在矿领导的带领下,各级管理人员,包括班组长及以上管理人员,一门心思扑在工作上,心无旁骛,没有私心杂念,坚持在安全管理和生产工艺上下功夫,筑牢矿井高质量发展基石。矿领导、科队长主动谋划工作,凡事亲力亲为,以身作则,率先垂范,勤政务实,没有“掌柜思想”“大爷心态”。所有人员能吃苦耐劳,把精力放在井下、现场,不得放在会场、电脑上,入井次数不少于规定指标,带着问题下井,下完井解决实际问题,不断提升管理人员会想事、能干事、敢管事的能力。3.3 深入基层调查研究,在实际工作中践行管理
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