动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用探析.pdf
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1、 年 期 动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用探析陈晓静(宁陕县云海房地产开发有限公司,陕西 西安)摘 要 目前 我国建筑行业从高速发展朝高质量发展方向转型 建筑企业竞争激烈 为保障项目利润率 建筑企业必须重视工程造价管理 并应用动态成本管理模式 以此提升建筑工程造价管理工作质量 持续优化传统造价管理模式细节 真正意义上将工程造价的优势充分发挥出来 基于此 文章以动态成本控制为研究对象 分析了建筑工程项目中动态成本控制的具体策略 以供参考 关键词 工程造价管理 建筑工程 动态成本控制中图分类号 收稿日期:作者简介:陈晓静(),从事成本管理工作。引言国民经济飞速发展为建筑行业发展提供了新的方向
2、,但也带来了全新的挑战。建筑工程造价动态控制作为建筑工程施工管理中的重要内容,受到诸多因素的持续影响。为保证动态控制模式在建筑工程造价管理中能够充分发挥出自身价值,建筑单位就必须做好工程造价全方位分析,稳步提升造价管理水平。意义工程项目建设施工过程中应用科学有效的造价管理措施和成本本管理措施,能够有效控制工程建设成本。对原材料、机械设备租赁、人员聘用等各个环节进行全方位控制,能够确保工程利润率达到预期。科学的建筑工程造价管理模式,是建筑企业可持续发展的基础,能确保建筑企业在激烈的市场竞争中具备核心竞争力。应用原则 全面性原则在开展建筑工程造价动态管理时,各个部门要具备良好的沟通协作能力,只有贯
3、彻落实全面性原则,才能够控制好建筑工程各个施工阶段的成本。建筑工程造价管理人员不仅要开展每个模块的成本管理工作,还要重视各个模块成本管理工作间的连接性,只有通过有效全面的管理,才能够降低建筑工程项目的施工成本。动态性原则建筑工程施工涉及到的内容较多,施工周期长,施工现场材料价格、机械设备租赁价格和人工费用等存在变化的风险。只有坚持动态性管理原则,工程造价管理人员深入到基层工作中,结合实际情况,做好阶段性的造价控制,才能够科学地控制好项目建设成本以及工程总造价,避免出现“三超”现象而降低项目利润率,影响项目施工进度。针对性原则在开展建筑工程造价管理时,需要遵循针对性原则,结合不同分部分项工程特征
4、、类别制定出切实可行的成本控制措施。由于不同地区的建筑市场价格不同,不同建筑规建筑工程与装修中国厨卫 中国厨卫模和类型的成本也存在差异,因此,工程造价管理人员在实际工作中要遵循针对性原则,做好建筑工程造价管理与成本控制工作。具体应用 可行性研究阶段工程项目建设可行性研究阶段的造价管理工作也被称为投资估算。投资估算是工程造价最重要的环节,在建设单位提出项目实际建设需求后,工程造价管理机构应结合项目特征以及初步的设计图纸、设计规模,计算项目预计投入的资源以及资金,做出科学合理的投资估算文件,指导后续设计工作顺利开展。在整个投资估算时,工程造价管理人员应积极做好沟通工作,向业主单位了解实际建设情况,
5、结合地勘部门提供的施工场地的地质勘探报告,选择合适的施工技术,保障投资估算的科学性以及合理性。同时,工程造价管理人员还要参与到可行性论证阶段。投资估算是保障项目顺利开展的基础,也决定着项目是否可行,因此工程造价管理人员要给予充分的重视,做好投资估算工作,从业主单位建设需求角度出发,坚持动态性管理原则,做好全方位的管理。设计阶段设计阶段的工程造价管理工作也称为设计概算。设计概算作为指导设计图纸绘制的关键性文件,直接影响项目的利润率。但部分造价管理人员忽视了设计阶段的造价管理工作,导致设计概算与实际情况不相符合,设计图纸内容难以达到业主单位需求。因此,在实际工作中,造价管理人员要加以重视。为更好地
6、控制项目工程造价,保障工程质量,提升项目的利润率,工程造价管理人员在编制设计概算文件时,应指出需要采用限额设计方式的部分,充分利用价值工程理念对设计图纸进行全方位的分析,及时找出存在问题的区域,并且与设计单位和业主单位进行充分沟通,确保设计概算工作起到监督管理项目经济性、实用性和美观性的作用。施工阶段施工阶段的工程造价管理工作是工程管理的重中之重。因此,工程造价管理人员要坚持动态性原则,做好工程造价控制。在项目施工前期,业主单位要与施工单位签订合同,合同中要明确各分部分项工程的工程量,工程造价管理人员要参与到工程量审核过程中,及时发现分部分项工程量清单与设计图纸不相符的内容,并在合同签署之前积
7、极地与业主单位沟通,做好该部分工程量的更改工作,确保实际工程建设量与分部分项工程清单保持一致。在正式开展施工后,工程造价管理人员也要深入到基层工作中,了解施工现场目前的全部施工内容,并且积极与现场的技术人员、管理人员做好沟通,指导施工现场采购人员开展原材料采购、施工机械设备租赁和人力资源引进工作。结合工程造价管理文件,做好工程建设成本监督工作,从根源上避免超预算现象。施工阶段,工程造价管理人员要合理应用计算机技术和信息化管理平台,应用 技术推演项目建设的全过程,要求施工现场技术人员绘制实时建设阶段的 图纸,持续监督施工现场工程建设以及成本支出的情况,了解实际施工现场存在的问题(如图 所示);积
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