电网企业固定资产管理的现状及对策.pdf
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1、178 2023年8月(上)/总第338期交流与探讨引 言在当前的社会发展中,电网企业引领了全新的发展方向。企业在发展的过程中要对传统的发展模式进行系统化的改革,管理者要重视固定资产管理工作的开展。结合企业发展的实际情况制定切实有效的管理措施,全面提高企业的发展水平,为电网企业带来更高的经济效益。本文主要针对电网企业固定资产管理的相关问题进行简单分析。1电网企业固定资产管理的现状分析随着当前社会的不断发展,电力行业的发展越来越受关注。国家电网公司针对固定资产管理的相关问题进行了系统的阐述,要求相关电力企业在发展的过程中要重视固定资产管理工作的开展,并且将固定资产按用途分为不同的类型。了解生产经
2、营管理的主要模式,做好输电线路、变电设备、配电线路及设备的管理工作,还要结合当前电力系统的运行情况进行综合性的研究。要了解当前自动化控制设备的基本运行情况,对仪器仪表和供热设备的运行原理进行分析。做好系统化的制造和研究工作,了解各项设备的基本运行模式。了解生产管理工具的具体使用情况,对各类设备的使用情况进行分析。电力企业在进行自动化控制的过程中,要考虑当前自动化控制设备的基本运行模式,同时了解仪器仪表和供电设备的基本运行原理。结合当前电力系统的运行情况做好全方位的设备检查和维修工作,同时要重视生产管理工作的开展,重视各种用工器具和运输设备的应用。了解当前房屋建筑物的基本组成部分,分析当前电网企
3、业的实际运行情况。电网企业是资产密集型企业,同时也属于资产分散型企业。企业所涉及到的部门数量较多,开展的工作范围也比较大,企业管理者要综合分析电力企业管理工作的重点。开展多元化的固定资产管理工作,同时要分析电网企业固定资产管理工作中存在的问题。电网企业在开展固定资产管理工作的过程中,要保证管理工作内容与账本内容相吻合。深入解读当前相关部门针对固定资产管理办法提出的相关文件要求,明确各单位在发展的过程中要对资产进行系统的清查和盘点,结合当前企业发展的实际情况对各类账本数目进行核对。但是从当前的电网企业发展情况来看,企业的建设规模较大,资产量比较大,分布面非常广,所以很难定期对各类数据进行盘点。财
4、务部门在发展的过程中不能及时对资产的各种变化情况进行反映和记录,忽视了固定资产管理工作的开展价值。没有明确当前管理工作的实际内容,同时也不能保证固定资产的真实性和账目的 全面性。电网企业固定资产管理的现状及对策 李文花(国网河南省电力公司伊川县供电公司)摘要:随着时代的变化与发展,社会上对于电力需求越来越大。电力企业在发展的过程中要重视企业生产水平的提升,了解当前社会对于电力的实际需求,对传统的发展模式进行创新,推动企业固定资产管理工作的开展。全面提高固定资产的管理能力,保证企业健康持续性发展。管理者要分析企业发展过程中存在的一些问题,针对固定资产管理的问题进行综合性的研究。关键词:电网企业;
5、固定资产;现状及对策李文花:电网企业固定资产管理的现状及对策2023年8月(上)/总第338期 1792电网企业固定资产管理的现存问题2.1 实物变动与记录脱节对于当前电力行业的发展而言,电网企业的建设和管理工作尤为重要。为更好的适应当前市场经济的发展需求,电网企业在发展的过程中需要不断对电力系统和电网进行更新。了解当前电力系统的基本运行情况,从当前整个行业的发展情况来看,电力系统的固定资产发生了一定的转变。各地区的经济发展速度非常快,新建的变电站数量也越来越多。很多电力单位在发展的过程中为了达到更好的发展效果会对传统的电力系统进行调试,还会实现线路的迁移和改造。这样就会直接影响整个电力系统的
6、运行效果。一些部门在对电网技术进行改造的过程中没有考虑到当前的实际建设情况,没有对相关的记录进行详细的对比。将各项工作任务都推给财务部门,各部门之间的沟通联系并不密切。从当前的实际情况来看,很多企业在发展的过程中都普遍存在着与实际情况不符的现象。而且在对各类账目进行记录的过程中,存在着滞后的情况。一些企业管理者虽然对资产账目进行了详细的记录,但是并没有结合实际情况对各类数据进行及时的更替,也没有对各种账目进行同步变化。这样的管理模式就会导致电力企业在发展的过程中产生一些阻碍。部分管理者在发展的过程中并没有对账外资产进行系统化的管理,没有考虑到账目管控工作的重要性,这样就会导致账目资产出现流失的
7、现象。一些部门对报废资产管理不够严格,有些资产已经报废,但是并没有详细的记录,这样就会导致账目资产出现虚增的现象。2.2 管理环节存在漏洞对于电力企业的固定资产管理工作而言,固定资产应该按照电力企业取得的实际数据来进行系统化的管控。管理人员要了解固定资产的具体增加方式,既包含购入,也包含投入,融资,租入以及捐赠和盘盈等。电力企业在进行输电线路设计的过程中要考虑到变电设备的运行问题,对变电设备进行应用和安装的过程中,需要投入大量的人力和物力,并且需要配合多个设备。整个安装步骤非常的繁琐,工序非常的复杂,施工地点相对分散。管理人员的职责不够明确,并没有将具体的管理责任划分到个人身上。一些财务人员不
8、了解当前管理工作的实际情况,管理的过程中存在一些漏洞,部分管理者在开展投资管理工作的过程中忽视了投资形成的资产管理问题。从整体的管理工作情况来看,投资形成的资产存在着只增不减的情况。这种问题出现的原因是,管理者并没有结合当前企业的实际情况制定完善的管理制度,也没有明确具体的工作职责。部门之间的沟通联系不够密切,没有实现各工作之间的衔接。工程完工之后资产内部情况发生了一定的变动,各部门在发展的过程中并没有针对某些问题进行系统化的讨论,也没有形成完整的工作链。传统的管理模式就会导致后续工程项目在建设的过程中,各种物资与实际事项不够一致。将固定资产投入到使用之后,工作人员需要综合考虑固定资产本身的使
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