电信5G工程总包模式的探索与实践.pdf
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1、2023年10 月计算机应用文摘第39卷第2 0 期电信5G工程总包模式的探索与实践陈杰(重庆市通信建设有限公司,重庆40 0 0 39)摘要:为了提高项目管理水平和工程实施效率,文章围绕电信5G工程建设总包模式展开了研究。其中,对比了DBB、D B和EPC模式,提出了总承包单位接应总包模式及对应创新举措和能力建设要求,通过案例验证了该模式的有效性和可行性,并指出了其具有的应用前景和推广意义。关键词:电信5G;工程总包;施工管理中图法分类号:TU71Exploration and practice of general contracting model for(Chongqing Commu
2、nication Construction Co.,Ltd.,Chongqing 40o039,China)Abstract:In order to improve the level of project management and the efficiency of projectimplementation,this paper studies the general contracting mode of telecom 5G engineering.Itcompares the DBB,DB and EPC modes and puts forward the general co
3、ntracting mode,thecorresponding innovative measures and capacity building requirements.At same times,theeffectiveness and feasibility of the mode are verified by cases,and its application prospects andpromotional significance are pointed out.Key words:telecom 5G,engineering general contracting,const
4、ruction management随着5G技术的不断发展和普及,电信5G工程已成为当前最重要的工程项目之一。然而,现有的施工模式中存在着无法忽视的问题,如设计与施工方案不一致、物资申领不及时、工人协作不紧密、执行效率低下、沟通不畅等,可能会影响项目进程,甚至影响项目质量。合适的总包模式既有助于总承包企业缩短电信5G工程的建设周期并最大化利用资源,还有助于其在保证质量和安全的同时合理控制建设成本,从而提高管理水平和工程实施效率。因此,5G总包模式的探索与实践显得尤为重要,本文将探究电信5G工程的总包模式,同时通过案例验证该模式的有效性和可行性,还将指出其应用前景和推广意义。1不同总包模式及优劣
5、势对比1.1 DBB 模式施工总承包模式(Design BidBuild,DBB)是最传统的工程项目管理模式,最突出的特点是强调施工必须按照设计、招标、建设的顺序依次进行,在一个阶段完成后,下一个阶段必须予以衔接。优势:该模式较为成熟,业主方可自由选择设计单位及监理单位,可对设计标准、质量、施工过程进行文献标识码:Atelecom 5G engineeringCHEN Jie监督与控制。劣势:该模式必须按照设计、招标、建设的线性顺序进行施工与管理,存在建设周期长、成本控制风险高、可施工性差的问题,且业主方可能会频繁更改设计,从而造成工期延误、利益受损。1.2 DB 模式设计施工总承包模式(De
6、sign and Build,DB)采用单一责任制,要求总承包企业按照合同约定承担工程项目的设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。优势:总承包企业对设计与施工(包含物流跟踪、机房配套交付、铁塔交付、疑难站址解决等)负有全部责任,能明显提高施工速度;采用属地合署办公模式,沟通高效及时,可立体解决施工难题并减少协调工作,能明显改善客户感知;有助于项目管理人员造价与施工管理、内外统筹等能力的培养,能提高项目管控度;可减少业主方工作(包含工程验收、结算、付款和转资等),能显著提升项目关闭率。劣势:内部协调工作涉及设计、铁塔与线路等多个公司与部门,存在多头管理、执行落地能力弱等问题
7、;项目管理人员均为工程专业出身,其统筹设计与2023 年第 2 0 期施工管理能力等方面可能存在不足;铁塔交付工作主要由业主方推进,总承包企业的督促力度较小;设备及主要材料由业主方进行集中采购,总承包企业仅负责跟踪,主动权较弱。1.3EPC 模式设计采购施工总承包模式(EngineeringProcurement Construction,EPC)已逐渐成为工程建设管理的主流模式之一,具有统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制等特点。优势:设计单位可发挥主导作用,通过优化项目实施方案实现设计、采购和施工的合理交替与协调;利用总承包企业的项目管理和技术创新优势,可实现节约成本、缩短工
8、期及提高质量等目标;可减少业主方和总承包商的分割管理,从而降低交易成本并提升投资效益。劣势:项目的外界风险(包括自然风险和经济风险等)与责任均由总承包企业承担。以往工程管理常以项目成本管理、施工效率、项目效益等为核心,随着时代的变化,总承包企业正面临5G工程建设提出的挑战与要求,EPC工程总承包管理必将影响总承包企业的业务运营及发展战略。总承包企业只有提供充足的资源支持,才能够实现基于DB、EPC 模式的集成管理目标,从而提升项目价值,进而获得更大的利润空间。2创新改革为了实现总承包单位接应总包模式,总承包企业需要对工程项目管理、信息技术应用、组织结构、人力资源管理、营销方式和融资模式等进行创
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