1薪酬制度.doc
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4、满足公司不断发展的需要。二、适用范围: 公司除董事会规定之外的全体员工。三、原则:以公平公正为基础,兼顾部门与职级差异,充分考虑市场环境、同业薪酬标准及员工历史薪酬数据。四、薪酬体系4.1员工工资施行宽幅薪酬,共设置A-E五个职等,每个职等设置多个职级,同职等的薪酬依职级上升。4.2 B/C/D职等设置管理序列和技术序列,对于非管理岗位任职的员工可按其技术或业务能力依技术序列定薪或调薪。五、薪酬构成 员工薪酬由月工资+绩效工资构成,其中月工资=月固定工资(基本工资+岗位工资),工资数据详见职等薪位标准表5.1 月固定工资:员工每月固定工资为基本工资加岗位工资。5.1.5 基本工资由职等确定,同
5、职等基本工资数值相同,具体如下:A级:总裁/总经理,X元/月B级:副总经理/总助/总监,或总工程师,X元/月C级:部门经理,或高级技术岗,X元/月D级:主管/经理,或中级技术岗,X元/月E级:专员/职员/文员,X元/月5.1.2 同一职等内岗位工资依薪级上升等差递增,具体如下A级:设置4个职级,岗位工资起始值为X元/月,级差X元。B级:设置5个职级,岗位工资起始值为X元/月,级差X元。C级:设置5个职级,岗位工资起始值为X元/月,级差X元。D级:设置6个职级,岗位工资起始值为X元/月,级差X元。E级:设置6个职级,岗位工资起始值为X元/月,级差X元。5.1.3 学历补贴:对相应学历,全日制教育
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