2016年薪酬管理办法.doc
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1、前 言本办法是为规范xx集团供热事业部薪酬管理而制定的。制定本办法的目的是为了有效贯彻落实xx集团发展战略,建立全体员工与公司共同发展、收益分享的激励机制,充分激发各级员工的积极性、主动性。 本办法由xx集团战略管理委员会提出。本办法由xx集团人力资源中心负责起草。本办法主要起草人:本办法审核人:本办法批准人:本办法由人力资源中心归口并负责解释。目 录1.范围42.规范性引用文件43.术语和定义44.职责44.1总裁44.2人力资源部44.3相关部门/业务单元54.4财务管理部55.管理活动的内容与方法55.1本办法依据的流程55.2薪酬分配原则55.3薪酬体系55.3.1薪酬构成55.3.2
2、岗位工资设定65.4岗位工资结构75.4.1岗位工资模式与结构75.4.2年薪制75.4.3岗位绩效工资制75.4.4项目绩效工资制85.4.5销售提成工资制105.4.6计时计件工资制115.4.7协议工资制115.5岗位工资调整115.5.1岗位工资普遍调整115.5.2岗位变动后的工资调整115.5.3岗位工资年度调整125.6岗位工资总额管理125.6.1岗位工资总额调整模式125.6.2年度预算工资总额125.6.3年度核定工资总额125.7年终奖135.7.1年终奖总额核定135.7.2年终奖分配135.8附加薪酬135.8.1工龄工资135.8.2社会统筹保险135.8.3补贴1
3、45.9薪酬管理145.9.1新员工岗位工资145.9.2假别岗位工资管理155.9.3工资支付155.9.4离职员工薪酬管理165.9.5个人所得税管理166.检查与考核167.报告和记录168.附录16附录A(规范性附录 流程图)18图A.1KT-RM 01.04.01 工资总额管理流程18图A.2KT-RM 01.04.02 薪酬入级与调整流程20图A.3KT-RM 01.04.04 工资发放表编制流程21附录B(规范性附录 表样格式)22表B.1员工考勤汇总表22表B.2工资发放表23表B.3员工绩效考核统计表24表B.4工资发放通知25附录C26资料C.1公司总部岗位职系职级划分表2
4、6资料C.2测控分公司岗位职系职级划分表28资料C.3导航分公司岗位职系职级划分表30资料C.4信息技术分公司岗位职系职级划分表32资料C.5船用产品分公司岗位职系职级划分表33资料C.6检验中心岗位职系职级划分表34资料C.7加工装配中心岗位职系职级划分表35资料C.8公司总部岗位工资表36资料C.9测控分公司岗位工资表39资料C.10导航分公司岗位工资表42资料C.11信息技术分公司岗位工资表44资料C.12船用产品分公司岗位工资表46资料C.13检验中心岗位工资表48资料C.14加工装配中心岗位工资表5017薪酬管理办法1. 范围本办法规定了xx集团薪酬管理的职责和权限、管理内容和方法、
5、检查与考核、报告和记录等要求。本办法适用于xx集团各事业部、中心所有员工。2. 规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。其最新版本适用于本制度。(1) 中华人民共和国劳动法(中华人民共和国主席令第二十八号)(2) 中华人民共和国劳动合同法(中华人民共和国主席令第六十五号)(3) 工资支付暂行规定(劳动部,1994)3. 术语和定义无4. 职责4.1 总裁(1) 审批年度薪酬调整人员名单;(2) 下达年度工资总额预算调节系数和核定调节系数;(3) 审批各事业部、中心年终奖金分配方案;(4) 特殊情况的员工工资标准建议的审批;(5) 审批员工工资发放表。4.2 人力资源中
6、心(1) 执行各种薪酬变动;(2) 编制、下发年度岗位工资调整通知,并审核各事业部、中心拟定报送的年度薪酬调整人员名单;(3) 根据各事业部、中心计划配置人员、各类人员岗位工资定档结果及设定标准分别制定各事业部、中心年度预算工资总额;(4) 根据各事业部、中心年内实际配置人员、各类人员岗位工资定档结果及设定标准、各事业部、中心年度考核系数和调节系数分别确定各事业部、中心年度核定工资总额;(5) 核定各事业部、中心年终奖总额并审核年终奖分配方案;(6) 负责办理员工各项社会统筹保险;(7) 负责对特殊情况的员工工资标准提出建议;(8) 组织员工转正考核;(9) 负责员工工资核算和离职员工工资结算
7、。4.3 各事业部、中心(1) 综合本事业部、中心所有员工的年度考核结果及相关奖惩情况,拟定年度薪酬调整人员名单;(2) 结合单元内所有员工的综合绩效表现,拟定单元年终奖分配方案。4.4 财务管理部(1) 负责工资以及各项福利的及时发放。5. 管理活动的内容与方法5.1 本办法依据的流程(1) 工资总额管理流程(见附录A A.1)。(2) 薪酬入级与调整流程(见附录A A.2)。(3) 工资发放表编制流程(见附录A A.3)。5.2 薪酬分配原则公司薪酬分配以岗位价值和个人技能为基础,参照行业及地区薪酬水平,确定薪酬分配标准,并根据公司效益及个人业绩确定最终薪酬分配结果。5.3 薪酬体系5.3
8、.1 薪酬构成(1) 公司所有人员的薪酬构成包含三大部分:岗位工资、年终奖和附加薪酬。(2) 岗位工资包括岗位固定工资和岗位绩效工资。(3) 年终奖为公司对员工全年综合表现的调节、补充激励。(4) 附加薪酬包括工龄工资、社会统筹保险、相关福利和各项津补贴。5.3.2 岗位工资设定5.3.2.1 岗位职系职级划分(1) 公司所有岗位分为五大职系,即管理职系、职能职系、技术职系、销售职系和生产操作职系。(2) 在各职系中,根据岗位价值差异,划分若干职级,不同职系、职级的岗位工资区间不同。公司岗位的职系、职级划分参见附录C.1-C.7xx集团岗位职系、职级、薪级划分表。5.3.2.2 岗位工资晋升通
9、道(1) 所有职系职级设置若干薪级,作为员工在岗位不变情况下随着技能及绩效水平提升的岗位工资晋升通道。(2) 此外,技术职系设置助理工程师、初级工程师、工程师、高级工程师四个技能等级,生产操作职系设置初级工、中级工、高级工三个技能等级,作为岗位工资晋升补充通道。(3) 技术、生产操作职系的技能等级标准及有关管理规定参见公司专业技能认定实施细则。5.3.2.3 岗位工资标准(1) 员工岗位工资标准计算公式为:(公式1)岗位工资标准工资基数工资系数(2) 工资基数为单位工资系数对应的月度岗位工资标准,工资基数全公司统一暂定为2448元/月,以后根据社会物价变动及公司效益情况进行调整。(3) 员工工
10、资系数根据其岗位职系、职级、薪档核定,具体参见附录C.8-C.14各事业部、中心岗位工资表。5.4 岗位工资结构5.4.1 岗位工资模式与结构(1) 公司设置六种岗位工资模式,分别为年薪制、岗位绩效工资制、项目绩效工资制、销售提成工资制、计时计件工资制和协议工资制,各种工资模式分别适用不同工作类型的岗位。(2) 在不同的岗位工资模式下,岗位固定工资、岗位绩效工资的构成比例不同,岗位绩效工资的考核计算方式和发放周期不同。(3) 所有人员的岗位固定工资根据出勤情况按月固定发放,岗位绩效工资根据绩效考核时间考核发放。5.4.2 年薪制5.4.2.1 适用范围年薪制适用于各事业部、中心管理职系的岗位。
11、5.4.2.2 岗位工资结构(公式2)岗位工资月度固定年薪工资年度绩效年薪工资5.4.2.3 岗位工资基数(公式2-1)月度固定年薪工资基数岗位工资标准60%(公式2-2)年度绩效年薪工资基数岗位工资标准60%125.4.2.4 绩效年薪工资核定(1) 绩效年薪工资在年度考核后一次性发放,计算公式为:(公式2-3)年度绩效年薪工资年度绩效年薪工资基数年度绩效考核系数(2) 年度绩效考核系数参见公司绩效管理办法(本制度所有考核系数均参见公司绩效管理办法,下同)。5.4.3 岗位绩效工资制5.4.3.1 适用范围岗位绩效工资制适用于不采用年薪制、项目绩效工资制、销售提成工资制、计时计件工资制、协议
12、工资制的所有人员。5.4.3.2 岗位工资结构(公式3)岗位工资月度固定工资月度绩效工资年度绩效工资5.4.3.3 岗位工资基数(公式3-1)月度固定工资基数岗位工资标准月度固定比例(公式3-2)月度绩效工资基数岗位工资标准月度绩效比例(公式3-3)年度绩效工资基数岗位工资标准12年度绩效比例月度固定比例、月度绩效比例、年度绩效比例设置如下:表1 :工资基数比例5.4.4 项目绩效工资制5.4.4.1 适用范围(1) 项目绩效工资制适用于各分公司参与研发、设计项目的岗位人员,包括项目经理和项目成员。(2) 部门负责人、分公司高管担任项目经理的,分别采用岗位绩效工资制和年薪制,不采用项目绩效工资
13、制。5.4.4.2 岗位工资结构(公式4)岗位工资月度固定工资月度绩效工资项目绩效工资+技术支持工资5.4.4.3 岗位工资基数(公式4-1)月度固定工资基数岗位工资标准40%(公式4-2)月度绩效工资基数岗位工资标准10%(公式4-3)项目绩效工资基数(技术支持工资基数)岗位工资标准50%5.4.4.4 月度绩效工资核定月度绩效工资根据公司对部门的考核和部门负责人对部门员工的考核确定,计算核定过程如下:(公式4-4)月度绩效工资部门员工月度绩效工资核定总额个人分配比例其中,部门员工月度绩效工资核定总额(不含部门负责人)及个人分配比例的计算公式如下:(公式4-5)部门员工月度绩效工资核定总额部
14、门员工月度绩效工资基数部门考核系数(公式4-6)个人分配比例(个人月度绩效工资基数个人考核系数)(个人月度绩效工资基数个人考核系数)以上个人考核系数由部门负责人根据员工的工作态度与培训及个人能力提升的综合表现进行考核评定。5.4.4.5 项目绩效工资核定项目绩效工资原则上在项目评审结束或阶段目标评审完成后考核发放,计算核定过程如下:(1) 项目经理项目绩效工资核定(公式4-3)项目经理项目绩效工资项目管理绩效工资项目设计绩效工资(公式4-4)项目管理绩效工资项目绩效工资基数管理工时系数项目等级系数项目考核系数(公式4-5)项目设计绩效工资项目绩效工资基数设计工时系数项目等级系数(项目考核系数8
15、0%部门负责人考核系数20%)(公式4-6)管理工时系数项目管理额定工时月度标准工时(公式4-7)设计工时系数额定设计工时/月度标准工时(公式4-8)月度标准工时8小时天22天月176小时月(2) 项目成员项目绩效工资核定(公式4-8)成员项目绩效工资成员项目绩效工资核定总额个人分配比例其中,成员项目绩效工资核定总额(不含项目经理)及个人分配比例的计算公式如下:(公式4-9)成员项目绩效工资核定总额(成员项目绩效工资基数成员设计工时系数)项目等级系数项目考核系数(公式4-10)个人分配比例(个人项目绩效工资基数个人设计工时系数个人考核系数)(成员项目绩效工资基数成员设计工时系数成员考核系数)(
16、公式4-11)成员/个人设计工时系数项目中成员/个人额定设计工时月度标准工时项目成员的个人考核系数根据项目经理和部门负责人的考核综合评定,计算公式如下:(公式4-12)成员/个人考核系数(项目经理考核系数80%部门负责人考核系数20%)以下相关的管理规定,参见公司项目管理办法:a. 项目评审和项目阶段目标评审;b. 根据项目任务分解核定项目额定管理工时、额定设计工时;c. 项目等级系数的评定;d. 项目以及项目经理、项目成员/个人考核系数的评定。5.4.5 销售提成工资制5.4.5.1 适用范围(1) 各分公司可根据业务实际情况与发展阶段,对分公司销售职系岗位采取销售提成工资制或岗位绩效工资制
17、。采取销售提成工资制的岗位按以下规定执行。(2) 销售部门负责人、分公司分管销售领导不采用销售提成工资制,分别采用岗位绩效工资制和年薪制。5.4.5.2 岗位工资结构(公式5)岗位工资月度固定工资销售提成工资5.4.5.3 岗位固定工资基数(公式5-1)月度固定工资基数岗位工资标准40%5.4.5.4 销售提成工资核定采用销售提成工资制的分公司需制定销售提成工资核定办法,经营销负责人、财务总监审核后,报总裁审批。5.4.6 计时计件工资制5.4.6.1 适用范围计时计件工资制适用于公司计件计时工资实施细则规定的生产操作职系岗位。公司计件计时工资实施细则没有规定的生产操作人员采用岗位绩效工资制。
18、5.4.6.2 岗位工资结构(公式6)岗位工资月度固定工资计时计件工资5.4.6.3 岗位工资基数(公式6-1)月度固定工资基数岗位工资标准40%(公式6-2)计时计件工资基数岗位工资标准60%5.4.6.4 计时计件工资核定(公式1-3)计时计件工资计时计件工资基数作业工时系数个人考核系数(公式1-4)作业工时系数个人额定作业工时月度标准工时(公式1-5)月度标准工时8小时天22天月176小时月其中,额定作业工时为部门负责人依据生产作业工时标准进行作业任务分配后的实际工时统计。计时计件工时标准核定具体办法参见各分公司计时计件工资实施细则。5.4.7 协议工资制(1) 对于不适用以上各类工资模
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