某集团公司岗位薪酬工资设计管理方案.doc
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4、:一、 目的优化公司薪资结构,体现岗位劳动差异,建立 “适才适岗,适岗适酬,按岗取酬”的分配机制,实现薪资的合理分配,激励员工爱岗敬业,增强企业发展核心竞争力,实现企业生产经营目标。二、 实施范围本次薪资改革的实施范围为XXX公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位。各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神,制定适合本单位用工状况的薪资方案。三、 岗薪制设计的整体原则1、市场化原则:导入市场化的理念,适度将管理、技术、资本要素参与分配,体现人力资本、智力资本、技术资本的市场价值,逐步实现劳动力价格的市场化。2、系统性原则:全面系统地进行方案设计,结合XXX公司现有条件和政策环境,
5、把岗薪制的建立与公司人力资源管理和各项经营管理工作有机结合。3、激励性原则:根据岗位分析和评价结果,进行岗薪定位;将员工的履职结果与公司收益挂钩,实现有效激励;通过岗薪设计中的条件安排,建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制,实现人力资源的优化配置。4、渐进性原则:岗薪制分两步实施第一步,根据当前员工岗位能力和薪资状况,通过适当的平移,达到岗位工资的平稳过渡,力求改中求稳;第二步,根据公司实际经营状况和岗位分析评价体系的逐步完善,对员工的岗薪级序予以调整,最终达到岗薪设计目标。四、薪资结构新设计的薪资结构包括两部分:岗位工资、绩效工资。岗位工资、绩效工资的比重分别占员工收入的45、55。实
6、施新的岗薪工资后,XXX公司总部员工的现行档案工资封存进档。(一)岗位工资:总部年度工资总额的45%。岗位工资以岗位作为设计对象,以岗位的责任、技能、强度、环境等劳动要素为依据,确定岗位分配基数和岗位系数,形成岗薪序列,按照岗、薪相互对应关系以及岗位的重叠性,确定岗位的基本级数(具体操作见岗位评价与分析方案)。根据目前XXX公司的岗位特点,岗位工资共设计七个序列,即:总裁(党委书记)、副总裁(党委副书记、纪委书记、工会主席)、总裁助理、总部职能部门正职(含主持工作的副职)、总部职能部门副职、部门主管和干事。针对目前各类工资形式的复杂性,设计为(1级到10级副)19个档,最低级数可参考现有干事类
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