《企业人力资源薪酬设计、绩效管理实务与快速提高面试技术实战特训班z》4月14-16日开课.doc
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1、 倡导者培训中心-2011实战HR系列 人力资源薪酬设计、绩效管理实务与快速提高面试技术实战特训班2011年4月14-16日 授课地点: 中国人民大学 (第十六期)人力资源管理是现代企业管理中一个十分重要的组成部分,在以人才竞争为核心的当代市场环境下,人力资源管理水平直接影响企业的生存发展。薪酬福利是员工最为关注的问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。然而,国内企业大多缺乏科学的薪酬体系,对内没有公平性,对外缺乏竞争力,成为制约企业发展的瓶颈。绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大,积极有效地建立一个优秀的绩效管理机制,为企业提升绩效找到一个切实可行的考
2、核方案。 本课程运用鲜活案例和头脑风暴、现场操练等方法,使管理者很快掌握人才选聘、面试技术、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能,即学完了,拿回去就能用,进而全方位地打造一个高效率的管理团队。 面对摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的上述问题,我培训中心特邀请国内顶级人力资源管理专家郑力子、白玲、吴涛老师于中国人民大学现场授课。进行为期三天的实操演练与现场答疑,诚邀各单位组派相关人员来学习! 【参会学员】:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监与相关中高层管理者。【课程収益】:讲授+游戏+练习+小组讨论 故事分享+角色扮演 案例分析+启发式、互动教学 通过薪酬设计的
3、培训掌握薪酬水平和薪酬结构设计方法并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具 掌握招聘优质员工的面试技巧,掌握招聘大学生的面试技巧 帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案 掌握以人为本的绩效考核目标实施方法;明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法;【课程主办】:北京倡导者企业管理有限公司 北京倡导者实战研修中心【讲师简介】:郑力子老师:国内高级咨询顾问 中国人力资源Top100金牌培训师,“美国薪酬协会”会员,北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑老师曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家,郑老师具有8年的大
4、企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。郑老师已经为近3000余家企业提供过培训,包括:摩托罗拉,西门子,一汽轿车,东风汽车,海信集团,新浪,搜狐,联想,中国电信,招商银行,吉利汽车,百事可乐等等得到企业一至好评白 玲老师:国内资深心理测评专家和面试官中国人民大学经济学硕士北京师范大学心理学学士北大光华管理学院MBA职业生涯特聘顾问中央电视台绝对挑战对话商务时间东方卫视头脑风暴等栏目的特邀嘉宾,新浪网、搜狐、等网站的特约咨询专家。发表专业文章600
5、余篇,曾在事业单位、民营、合资企业工作,担任大学教师、职业咨询师、部门经理、总经理等职。十几年来潜心专注于中国人才测评、招聘面试技术的研究普及.创建了人才测评和招聘面试领域先进的技术理念和方法体系,为上万名企业中高层管理人员做过人才评估,培训了数千名心理测评师和专业面试官1998年创建职业生涯规划服务体系是中国该领域最早的开拓者和实践者之一。吴 涛老师:中国人民大学工商管理硕士北京师范大学教育经济与管理博士国家注册高级企业培训师现任:清华大学总裁领导力培训班特聘教授中国人民大学EMBA特聘教授今日工程管理之道主持人,从实际出发,为企业量身定做一套人力资源管理方案,帮助企业克服在人才的选、育、用
6、、留过程中遇到的障碍,建立切有实效的激励制度所研发的课程有企业培训管理实务KPI设置的误区激励员工不用钱目标管理管理者角色认知KPI设置的误区等。曾服务的企业:北京建工集团、工商银行北京分行、北京公交集团、北京田华集团、航天测控、华北电网、山东骏大集团、安徽力源集团等,在已完成的千余课时的培训中,得到学员的广泛认同 【课程大纲】 薪酬设计管理 主讲:郑力子老师 4月14日周四 郑老师作为专业的人力资源咨询顾问及培训师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是:郑老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框
7、架性、哲理性上为学员提供思考和解决问题的帮助。一、 人力资源管理与企业战略的联系1、力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的 (薪酬设计中的平衡原理:对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)5、薪酬系统的构成与设计流程二、 企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬各组成因素的实质 2、关于付薪理念的讨论三、 内部公平性分析职位评估常用的几种方法介绍1) 全部工作排序法(whole job ranking)2) 案例练习:用点值评估系统对职位进行评估运用数学办法确定公司的薪酬职级3) 企业自主开展职位评估的经验建议与分享四、 外部竞争性分析1、 各种获取
8、市场数据的渠道2、 薪酬调查的程序3、 薪酬调查报告样本的选择4、 调查问卷的设计5、 调查数据分析与调查报告应用(教会学员阅读并使用薪酬调查报告)通过上述方法明确市场的工资趋势,并把企业的工资趋势和市场进行比较。五、薪酬结构设计标准工资线的设计1. 薪酬数据回归分析案例练习:运用计算机模拟进行回归分析(建议学员自带笔记本电脑,通过该方法,学员可以在自己公司操作薪酬设计,并以此确定标准工资数据,并学会用数学拟合曲线的方法表达出企业现有的工资水平趋势)六、薪酬管理一、幅宽分区的应用2) 如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整(通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性
9、)3) 通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额二、奖金发放地计算4) 通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额,该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算,并有效地控制预算)5) 如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金七、薪酬政策的制定6、 影响企业薪酬的宏观与微观的因素7、 世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较8、 如何制定并描述公司的薪酬政策。八、人力资源框架结构总结快速提高面试技术 主讲:白玲老师 (4月15日周五)快速提高面试技术是白老师经过十几年的面试理论研究和实践验证,精炼出的1天内帮助面试官搭建一个专业化的面试问题框架,同时把面试中提问和追问的门道展示出
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