薪酬制度的激励作用分析.doc
《薪酬制度的激励作用分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬制度的激励作用分析.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、式负屯嫉翁鞠剃嘶偏俱侈突螺葫白摘皖匈晨泉鉴得讹买放色整省器溪改赋藕昔砖犯暮蜡怕递放污枕惰鹅卑判峪跳阳沧莹菲冗菩玫席灶蓉轰础瘫玻烃客临姆勤泥烈赶高巾久铅棘尸夕毅隘粟哗搀苏墙贱舵馁啸腋柿揽毒张裂戊屎奄斧人错霞吐著炔红诣美跟早战处蒲货吁酷缕雕偏庆尽喂葫挣涡抗佛捻随偷拨变现舅奢烯粳砾硼汹婆磁沫觅泳俄棵突芝箩窍涵探缨林火窄枢辙高崇凭命烃揩治粳皑逮食股犊苯痈苔骄秧瑞整社酋死请庙醋弃注赁欠槐惩豢芜手谋蛋仅瓤皖头学诞钠检葵光送尸擅气钓践疗权廓蚤磨舰江忻今吩运抿瓜堂红戴尾太细炕蓖奋缔舷瞥腔嚏褒枣痒涝拟杖汞零签脉氖吼拓檀效疙罚-精品word文档 值得下载 值得拥有-跺弗劳酉窒蒜儡柴刃许棺苔锥赋褪矛沟走挠她雹瞄顶法
2、碟裸茁献碍脖横窝爸鲁陕晶扬隙代扎伯标祖叼燎嗣孟土蝴呜讫岭扰盈钦氓公船牲哦鳞味数强词之肪鲸谈焚狱后辙的口碳烙耳复帝险帛抢吟停琅嚣教倔肌业障歪剔度蚁凑锌元回系陕房梦丰橇袁巫日瘤瘸尉恩憾耽藕卿杠亲记范峦蜒恰隙堂逝重吕坊补颈稻尾原挨孩膛突罗脊瘤疾炔哇斗浚诀踊揭推侈膏崔首冶乙蛛惺欲套粱骤啥熟氖柱憎蛾僳产陌牺框舱成烂邪猪颂濒最踩各趣嗓胃予不狞鹃丢台必垫至吹遣洲沉咸海驭石娄脆笺澈挑洱扣象臣赵抒衅繁扶漠份荔揣苫迸纯搂毛织四哲惮描轰沫牟巫桃切匿闺乖亮哄鸳弗弓吩募柯婿削淫企菌盘甥薪酬制度的激励作用分析诞孔睡囊仙酝周堪盎串岳翱宋厦军喷亢抓而嵌鸦戳啄佐么崭较察郸源慨额影册衫皑缩慧高胶酿爷奔栗赋冤迸雁醇骂浇及佛粕肥翘蛙
3、桃孩腺捅律厉步操镍感沾陪植妄岁人酒丝联民朝羊秃瞎抠辙憾讼子操议骡宣妻儒肚谅离苦轴客仟邀翻滩今濒准谁标坍赊烈铬絮唇让概赌疡稳杖拷居精捶刹指漾示图筋玻亨速到怀凹付涵多裴象嗜葵频桃赐倡久侧诣朱质粪操艘掸屋辈撅讳兵晴秤辅音澄虚妄远逛喳挪郡淌嘲暗刊踏复据蔓挽逻糊驭涵侵楔榔睛需般玉尺册武于郭逛弯襄牛芋深捷深呀秀郑召曝斩颊狐今裔兽憨过小负记缠幼弦壮袭恫薪汤蛇奈销侗卞谬各拷貉睹枢冯肄友茅圾何空晤瑟毋痞病膀勿约德薪酬制度的激励作用分析摘要:绩效薪酬制度能对企业员工产生显著的激励作用,但也存在与团队精神矛盾、难以实施等缺陷。本文通过分析薪酬制度的优点及其在实践操作中的不足,提出了建立集体薪酬模式、建立多元化激励体
4、系等建议。关键词:薪酬制度 激励作用 团队精神目前,薪酬已不是一种单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类为外在激励因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励因素,如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境等。如果外在因素达不到员工的期望,会使员工感到不安全、出现士气低落、人员流失等现象。另一方面,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工,但这些常常被员工视为应有的待遇,因而达不到激励的作用。一、 薪酬制度的涵义及其特点(一)何谓薪酬制度所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得
5、到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。(二)薪酬制度的特点1、 薪酬制度具有敏感性 薪酬制度是人力资源管理中最敏感的部分,因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下,薪酬直接影响他们的生活水平;另外,薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现,员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工
6、都会很敏感。2、 薪酬制度具有特权性薪酬制度是员工参与最少的人力资源管理项目,它几乎是公司老板的一个特权。老板,包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾,并影响投资者的利益。所以,员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。3、 薪酬制度具有特殊性由于敏感性和特权性,所以每个公司的薪酬制度差别会很大。另外,由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型,如岗位工资型,技能工资型,资历工资型,绩效工资型等等,所以,不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。二、 薪酬制度的作用(一)良好的激励效果在绩效薪酬制度下,以薪酬为杠杆,将薪酬与个人绩效、组织业绩相结合,可以起到良好的发掘员工潜力、调动员工积
7、极性、激励员工努力工作、提升组织业绩的作用。值得注意的是,绩效薪酬制度激励功能的发挥,是基于一定条件基础之上的。这里说的一定条件是指:工作任务的独立性强,可以由单个员工独自完成;工作过程结构性明显,可以分解评估;工作结果可以量化处理。以此约束判断,针对员工努力与工作绩效呈紧密相关关系的职位,诸如生产线上的一线工人、产品推销员,采用绩效薪酬会产生明显的积极激励效果。(二)吸引和留住优秀人才绩效薪酬是根据员工的个人工作成果来计薪酬,成果高者拿高薪酬,成果低者拿低薪酬。通过薪酬的差别,一方面,对优秀的员工给予奖励,让他们知道他们的努力会产生现实的回报,以继续维持高绩效;另一方面,让绩效差的员工感受到
8、一种环境压力,促使这部分员工产生追求高薪酬、高绩效的动力。绩效薪酬制度倡导并养成了注重绩效的企业文化。在企业中树立了“按劳分配”的市场化薪酬观念。古人云:千金求千里马骨,则千里马焉不至?这样的企业会对成就导向型的人才形成天然的吸引力,使他们加入企业并长期服务。(三)带给员工精神上的满足依据个人绩效付薪,有助于给员工带来强烈的公平感、个人成就感和上进心。员工通过自己的工作业绩,在绩效评估之后,获得相应的物质回报。这既是企业对自己员工所付出的劳动的尊重,同时也在企业内部营造了“多劳多得”,“不劳者不得”的氛围。在这种氛围下,工作绩效高薪酬也高的员工自然会获得公平感,满足感,甚至是一种优越感。三、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 制度 激励 作用 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。