5、工程进度计划与措施.doc
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1、工程进度计划与措施1、工程施工进度计划工期目标:90日历天。具体计划开、竣工日期和施工进度表详见附表。(开工日期以甲方、监理批准的开工令为准)2、工期保证措施为保证标段工程按计划完成全部施工任务,建立项目经理部,具体落实施工工期保证措施,并从组织上保证本工程的顺利实现。2.1项目经理部工期控制的主要措施2.1.l实行项目法管理,成立项目经理部,安排有施工及管理经验的人员组成一个强有力的指挥班子。以项目经理为核心的管理者代表与公司法人签订承包合同,引入竞争机制,实行工程承包制,确保本工程中标后,实现“工期、质量、成本”的三大控制。2.1.2为保证总工期的顺利实现,项目经理部严格按照工程实际情况重
2、新编制实施性进度网络计划,并照此组织施工,且以此为依据,编制月、旬、日作业计划。2.1.3按中标总计划工期,制订各分部工程目标计划和相应措施。全面编制项目总工期、阶段工期和工序作业期三级网络计划,并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。2.1.4每天召开工地碰头会,由项目经理负责,召集各职能部门人员和施工作业队长,检查当天完成情况,部署第二天工作安排,对施工中提出的问题及时处理,对第二天可能出现的问题及时采取对策,对物资供应和劳动力安排做好充分准备,对于农忙季节提前落实劳动力,保证施工生产的正常进行。2.1.5以网络法科学组织施工,提高时空利用率,推行立体、平行、交叉作业法,实现上下左右、
3、前后内外、多种工序相互穿插,紧密衔接,最大限度地缩短工期,提高工效。并充分利用网络计划的自由时差,均衡资源利用,实现最优生产。2.1.6合理安排劳动力,实行二班制作业:节假日不休息。积极关注并搜集气象资料,对天气情况提前考虑,早做安排。2.1.7积极采用各种新工艺、新技术施工:不断优化、调整项目技术方案,促进工期提前;加强机械化施工程序,提高工效。2.1.8各种材料保证及时充足供应,各种周转材料储备充足,各类型机,械设备保养运转良好,保证施工在最优状态下进行。2.1.9加强各工种之间的协调,特别是机械化队与其他施工队配合,从总体布置上合理安排,以保证工期。2.1.10协调好与地方的关系,加强同
4、甲方驻工地代表及监理的联系,对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑,积极协商解决,以确保工程工期。3、施工各阶段工期控制的内容及措施。3.l编制施工阶段进度控制工作细则。3.1.1确定施工队伍进度目标分解。3.1.2确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。3.1.3明确人员的具体分工,将工期目标落实到具体的责任人。3.l.4确定与进度控制有关的各项工作的时间安排,总的工作流程,并严格安排实施。3.1.5确定进度控制所采取的具体措施,包括进度计划检查日期,收集数据方式,进度报表形式,统计分析方法等,并付诸实施。3.1.6对进度目标的实现采取风险分析,从而确定应急措施。3.1.7
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