安全标准化汇报材料ppt课件.ppt
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1、各位领导、各位专家上午好!对你们的到来,双多公司全体干部员工表示热烈的欢迎 安全第一,预防为主;安全第一,预防为主;综合治理,安全发展。综合治理,安全发展。安全标准化汇报 江苏双多化工有限公司江苏双多化工有限公司 20112011年年1212月月企业简介企业简介江苏双多化工有限公司是中国江苏双多化工有限公司是中国500500强企业山强企业山西晋煤集团控股子公司。西晋煤集团控股子公司。20102010年公司生产年公司生产能力为年产合成氨能力为年产合成氨8 8万吨、尿素万吨、尿素1313万吨、碳万吨、碳酸氢铵酸氢铵1 1万吨,塑料编织袋万吨,塑料编织袋16001600万条。公司万条。公司主导产品主
2、导产品“双多双多”牌尿素采用国际标准生产,牌尿素采用国际标准生产,被评为被评为“江苏省著名商标江苏省著名商标”、“江苏名牌产江苏名牌产品品”、“江苏省质量信用产品江苏省质量信用产品”。是全国小。是全国小氮肥行业百强企业,盐城市氮肥行业百强企业,盐城市5050强、阜宁县强、阜宁县2020强工业企业,江苏省和谐劳动关系模范企强工业企业,江苏省和谐劳动关系模范企业。业。20082008年年6 6月实施的月实施的20302030工程项目,是江苏工程项目,是江苏省重点技术改造项目。该项目于省重点技术改造项目。该项目于20112011年年3 3月月投产,现已达到满负荷生产(即年产合成氨投产,现已达到满负荷
3、生产(即年产合成氨1818万吨、大颗粒尿素万吨、大颗粒尿素3030万吨、甲醇万吨、甲醇2 2万吨,万吨,塑料编织袋塑料编织袋16001600万条,所产大颗粒尿素填万条,所产大颗粒尿素填补了江苏省空白)。目前已形成年产合成氨补了江苏省空白)。目前已形成年产合成氨2626万吨、甲醇万吨、甲醇2 2万吨、尿素万吨、尿素4343万吨生产能力,万吨生产能力,并实现销售收入超并实现销售收入超1010亿元,利税亿元,利税1 1亿元以上亿元以上的阶段性发展目标。的阶段性发展目标。“十二五十二五”期间,公司将抢抓沿海开发机遇,期间,公司将抢抓沿海开发机遇,加快规模发展。立足产业多元化发展战略,加快规模发展。立足
4、产业多元化发展战略,积极开发我县盐矿资源,发展煤(盐)化工。积极开发我县盐矿资源,发展煤(盐)化工。投资投资1515亿元新上亿元新上5050万吨纯碱,副产万吨纯碱,副产5050万吨万吨氯化铵项目。成为全省同行业中技术领先,氯化铵项目。成为全省同行业中技术领先,结构最优,规模较大的一流企业。结构最优,规模较大的一流企业。一、决策与准备一、决策与准备根据国家、省、市、县安监部门的要求,公司近两年来一直在进行安全标准化的创建工作。2006年11月公司派安环科科长冯桂荣赴广西南宁参加国家安全生产总局组织的安全标准化培训班。2010年7月公司与盐城市安环康安全技术咨询中心签订咨询服务协议。2010年10
5、月公司派主要管理人员到江苏晋煤恒盛化工有限责任公司观摩学习安全标准化工作。2011年6月公司派生产科杜春忠、安全科王祥豹、设备科梁效山三人参加盐城市安全生产监督管理局组织的安全标准化自评员培训班。2011 年7月份公司总经理刘兆伟、集团公司安全督查员王国梁、安环科科长冯桂荣一行赴集团组织的在秦皇岛晋石公司学习班学习安全标准化工作。公司组织召开安全标准化会议二、组织实施二、组织实施二、组织实施二、组织实施2010年2月底公司决定在原有安全标准化工作的基础上全面开展安全标准化工作。2010年2月成立安全标准化领导小组,印刷危险化学品从业单位安全标准化通用规范、合成氨生产企业安全标准化实施指南等相关
6、书籍下发全公司进行学习,制定了公司安全标准化工作实施方案,并按照方案于3月份全面开展安全标准化工作。2010年7月公司与“盐城安环康安全技术咨询中心”签订协议,聘请专家进行辅导。公司安全标准化管理体系管理模式持续改进持续改进安全生产方针安全生产方针法律法规与标准法律法规与标准机构与职责机构与职责风险管理风险管理管理制度管理制度培训教育培训教育生产设施及工艺安全生产设施及工艺安全作业安全作业安全职业健康职业健康 危险化学品管理危险化学品管理事故与应急事故与应急 检查与自评检查与自评 PLANDOCHECKACTION安全标准化运安全标准化运安全标准化运安全标准化运行模式行模式行模式行模式 认真对
7、照安全标准化规范认真对照安全标准化规范11个个A级要素级要素和和55个个B级要素进行标准化推进级要素进行标准化推进(一)法律、法规和标准法律、法规和标准 1、法律法规和标准的识别与获取、法律法规和标准的识别与获取 公司制订并执行法律法规及其他要求管理制度。安环科确定获取渠道、方式和时机,及时识别和获取,并定期进行更新,以确保其最新版及有效性。安环科将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训,提高从业人员的守法意识,规范安全生产行为。相关部门应将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时传达给相关方。2、法律法规和标准符合性评价法律法规和标准符合性评价 安环科至少每
8、年组织一次对公司的各项活动、产品及服务是否符合适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价,对评价出的不符合项进行原因分析,制定整改计划和措施,并编制符合性评价报告。(二)机构与职责(二)机构与职责 1、公司坚持“安全第一,预防为主,综合治理,安全发展”的安全生产方针。2、董事长作为公司安全生产的第一责任人,全面负责安全生产工作,落实安全生产基础和基层工作。3、公司安委会层层落实安全管理工作。建立、健全了岗位责任制和事故责任追究制。层层签订安全目标责任书,逐级落实安全生产责任。建立了安全生产管理网络,设置了安全管理机构,配备了安全管理人员。4、加大安全投入,并为职工购买工伤保险。(三
9、)风险管理(三)风险管理1 1、成立风险评价领导小组,全员参与风险评价。、成立风险评价领导小组,全员参与风险评价。公司成立风险评价领导小组,进行危险有害因素的辨识和风险评价。公司成立风险评价领导小组,进行危险有害因素的辨识和风险评价。制定风险评价管理制度和风险评价作业指导书制定风险评价管理制度和风险评价作业指导书 。进行危险、有害因素的辨识和采取有效的控制措施。进行危险、有害因素的辨识和采取有效的控制措施。2 2、加大重大危险源的监控管理,杜绝重大安全事故的发生。、加大重大危险源的监控管理,杜绝重大安全事故的发生。根据根据GB18218-2009GB18218-2009重大危险源辨识重大危险源
10、辨识 ,公司的甲醇罐区、液氨罐区、,公司的甲醇罐区、液氨罐区、1500015000立方气柜、锅炉及部分高压设备构成重大危险源,安装视频影立方气柜、锅炉及部分高压设备构成重大危险源,安装视频影像监控和可燃气体浓度报警系统。像监控和可燃气体浓度报警系统。岗位建立重大危险源巡检记录。岗位建立重大危险源巡检记录。3 3、供应商、供应商 公司制订执行公司制订执行供应商管理制度供应商管理制度,供应公司负责对供应商资格预审、,供应公司负责对供应商资格预审、选用和续用等过程进行管理,并定期识别与采购有关的风险,并对相选用和续用等过程进行管理,并定期识别与采购有关的风险,并对相关方的作业活动进行风险分析。关方的
11、作业活动进行风险分析。(四)管理制度(四)管理制度1 1、公司按照规范的要求,制定必要的安全生产规章制度,规范从业、公司按照规范的要求,制定必要的安全生产规章制度,规范从业人员的安全行为。安环科负责组织管理制度的制定,并负责组织安全人员的安全行为。安环科负责组织管理制度的制定,并负责组织安全生产规章制度起草编制。按照危险化学品从业单位安全标准化要求制生产规章制度起草编制。按照危险化学品从业单位安全标准化要求制订各种安全标准化管理制度并汇编成册,明确各级管理人员及岗位员订各种安全标准化管理制度并汇编成册,明确各级管理人员及岗位员工安全生产职责,以安全管理制度促进安全生产。管理制度中涵盖安工安全生
12、产职责,以安全管理制度促进安全生产。管理制度中涵盖安全标准化所有的管理规定。全标准化所有的管理规定。2 2、完善工艺操作规程、安全操作规程和各类安全作业规程等,安环、完善工艺操作规程、安全操作规程和各类安全作业规程等,安环科应根据生产工艺、技术、设备设施特点和原材料、辅助材料、产品科应根据生产工艺、技术、设备设施特点和原材料、辅助材料、产品的危险性,编制安全操作规程,发放到相关岗位进行学习与落实,并的危险性,编制安全操作规程,发放到相关岗位进行学习与落实,并定期进行评审与修订;生产科负责工艺操作规程相关工作。定期进行评审与修订;生产科负责工艺操作规程相关工作。3 3、安全科定期到各部门监督、检
13、查、落实标准化制度,确保规范化、安全科定期到各部门监督、检查、落实标准化制度,确保规范化、体系化。体系化。(五)培训教育(五)培训教育 通过开展各种形式的安全培训,提高安全意识和降低生产中的风通过开展各种形式的安全培训,提高安全意识和降低生产中的风险。险。公司制定并执行公司制定并执行安全教育培训管理制度安全教育培训管理制度,安环科归口管理。,安环科归口管理。管理人员培训教育管理人员培训教育 公司主要负责人和安全生产管理人员经过专门的安全培训教育,公司主要负责人和安全生产管理人员经过专门的安全培训教育,经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格,取得了经安全生产监管部门对其安全生产知识
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