周三多管理学原理与方法五版人员的配备PPT课件.ppt
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1、第十章 人员配备第一节 人员配备的任务、程序和原则第二节 管理人员的选聘第三节 管理人员的考评第四节 管理人员的培训人员配备的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训2p人员配备是为每个岗位配备适当的人从组织需要的角度去考察要通过人员配备使组织系统开动运转为组织发展准备干部力量维持成员对组织的忠诚从组织成员配置的角度去考察通过人员配备,使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用通过人员配备,使每个人的知识和能力不断发展,素质不断提高人员配备的任务人员配备的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原
2、则管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训3确定人确定人员需要量需要量选配人配人员制定和制定和实施人施人员培培训计划划人员选配工作的内容和程序人员配备的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训41、确定人员需要量p人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和类型为依据职务类型指出了需要什么样的人职务数量告诉我们每种类型的职务需要多少人p不同情况下的招聘新建组织:据职务设计直接招聘现有组织的调整:检查对照企业内部人力资源情况,找出差额,在社会公开招聘人员配备的工作内容和程序(续)人员配备的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的
3、工作内容和程序人员配备的原则管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训52、选配人员p为了保证担任职务的人员具备职务要求的知识和技能,必须对组织内外的候选人进行筛选,做出最恰当的选择对候选人的考查非常困难必须谨慎、认真、细致地进行人员配备3、制定和实施人员培训计划p组织成员在明天的工作中表现出的技术和能力需要在今天培训;组织发展所需的干部要求现在就开始准备p培训,既是为了适应组织技术变革、规模扩大的需要,也是为了实现成员个人的充分发展人员配备的工作内容和程序(续)人员配备的任务、程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训6p因事择人
4、的原则选人的目的在于使其担当一定的职务,要求其从事与该职务相应的工作p因材器使的原则从人的角度来考虑,根据人的特点安排工作,使人的潜能得到最充分的发挥,使人的工作热情得到最大限度的激发p人事动态平衡的原则人与事的配合需要进行不断的调整人员配备的原则人员配备的任务、程序和原则管理人员的选聘管理人员需要量的确定管理人员的来源管理人员选聘的标准管理人员选聘的程序与方法管理人员的考评管理人员的培训7p人是组织活动的关键资源p人在资源配置中的作用决定了人员配备在管理工作中的重要性p管理人员的选拔、培养和考评当为企业人事管理的核心管理人员的选聘人员配备的任务、程序和原则管理人员的选聘管理人员需要量的确定管
5、理人员的来源管理人员选聘的标准管理人员选聘的程序与方法管理人员的考评管理人员的培训8p制定管理人员选配和培训计划,首先需要确定组织目前和未来的管理人员需要量组织现有的规模、机构和岗位管理人员的流动率组织发展的需要管理人员需要量的确定人员配备的任务、程序和原则管理人员的选聘管理人员需要量的确定管理人员的来源管理人员选聘的标准管理人员选聘的程序与方法管理人员的考评管理人员的培训9管理人员的来源管理人员的来源外部招聘:根据一定的标准和程序,从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员内部提升:组织成员的能力增强并得到充分的证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务人员配备的任务、程序和原
6、则管理人员的选聘管理人员需要量的确定管理人员的来源管理人员选聘的标准管理人员选聘的程序与方法管理人员的考评管理人员的培训101、外部招聘p优点:被聘干部具有“外来优势”有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系能够为组织带来新鲜空气p局限性:外聘干部不熟悉组织的内部情况组织对应聘者的情况不能深入了解外聘干部的最大局限性莫过于对内部员工的打击管理人员的来源(续)人员配备的任务、程序和原则管理人员的选聘管理人员需要量的确定管理人员的来源管理人员选聘的标准管理人员选聘的程序与方法管理人员的考评管理人员的培训112、内部提升p优点:利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性有利于吸引外部人才有利于
7、保证选聘工作的正确性有利于使被聘者迅速展开工作p局限性:引起同事的不满可能造成“近亲繁殖”的现象管理人员的来源(续)人员配备的任务、程序和原则管理人员的选聘管理人员需要量的确定管理人员的来源管理人员选聘的标准管理人员选聘的程序与方法管理人员的考评管理人员的培训12p两点说明:组织中不同层次不同职能机构的管理职务,需要完成不同的工作,要求职务担任者具备不同的知识和技能选聘管理干部的主要依据是贡献还是能力?贡献管理人员选聘的标准人员配备的任务、程序和原则管理人员的选聘管理人员需要量的确定管理人员的来源管理人员选聘的标准管理人员选聘的程序与方法管理人员的考评管理人员的培训13沟通的沟通的技能技能决策
8、的决策的能力能力冒冒险的的精神精神正直、正直、诚信信管理管理欲望欲望管理人员选聘的标准(续)管理人员人员配备的任务、程序和原则管理人员的选聘管理人员需要量的确定管理人员的来源管理人员选聘的标准管理人员选聘的程序与方法管理人员的考评管理人员的培训14p管理的欲望强烈的管理欲望是有效地进行管理工作的基本前提p正直、诚信的品格正直和诚信是每个组织成员都应具备的基本品质。管理人员尤其如此p冒险的精神要创新,就要敢于冒风险p决策的能力管理就是决策,管理过程充满了决策 p沟通的技能管理人员要理解别人,也需要别人理解自己管理人员选聘的标准(续)THANK YOUSUCCESS2024/3/11 周一周一15
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