(《管理学原理与方法》第七版)第07章-计划与计划工作.ppt
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1、第七章第七章 计划与计划工作计划与计划工作变革与发展既给人们带来了机遇,也给人们带来了风险,特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。竞争加剧,如果计划不周,或根本没计划,那就会遭遇灾难性的后果。计划是其他管理职能的前提和基础,并且还渗透到其他管理职能之中,它是管理过程的中心环节列宁指出过:“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标”人生的倒后推理人生的倒后推理你将来要做什么样的人?你将来要做什么样的人?从一个无聊的问题-五年后你想做什么-谈起 案例案例引自生活中的博弈智慧李恕权的五年规划李恕权的五年规划李恕权是一为知名艺人,在台湾及美国发行过很多张畅销排行榜音乐专辑,黄子佼就是因为模仿他的
2、蚱蜢舞步而走红。当时李恕权是葛来美奖史上唯一被提名的华裔流行歌手,也是唯一打入Billboard杂志排行榜的华裔歌手。并曾荣获 全美十大杰出青年之殊荣,1992年甚至荣登全美之世界名人录。李恕权的第一首招牌歌是回,这使他一夜成名。他的代表作还有麦芽糖、风中的枫、抹去你的口红、赤子、黑色寂寞、放假的日子、一点暗示等。案例案例李恕权19岁时一方面就读休斯敦大学主修计算机,一方面在休斯敦太空总署打工。由于对音乐的热爱,稍有空档他总是把所有的精力放在音乐创作上。和他搭档写歌词的是一位十九岁的女孩,名字叫凡内芮(Valerie Johnson)。凡内芮:“想象五年后你在做什么?”案例案例第五年:发行唱片
3、;第四年:和唱片公司签约;第三年:有一张完整的作品,可以给很多唱片公司试听;第二年:要有很棒的作品开始录音;第一年:要完成所有作品的编曲;第六月:把没有完成的作品修饰好,进行筛选;第一月:把目前这几首曲子完成;第一周:列出一整个清单,看看哪些歌曲需要修改,哪些可以完工。案例案例感悟感悟当你无所茫从的时候,一定要停下手来,静静地问一下自己:五年后你最希望得到什么?哪些事情能够帮助你达到目标?你现在所做的那些事情有助于你达到这个目标吗?如果不能,你为什么要做?如果你没有清晰的目标,就要为那些有清晰目标的人工作。当你忙碌奔波时,所追求的不是为了达成自己的目标,而是努力为了达成别人的目标。案例案例蒙牛
4、老板牛根生牛根生在博客里的话:人的导向模式有两种:一种是“原点导向式原点导向式”从现有资源出发,正向推演,步步为营,如同笑话一个鸡蛋的家当所言的那样:一蛋生一鸡,一鸡生多蛋,多蛋生多鸡,多鸡换一牛另一种是“目标导向式目标导向式”从目标出发,反向推演,步步链接:倒推资源配置,倒推时间分配,链接战略战术,链接方法手段 案例案例第八章第八章 计划与计划工作计划与计划工作第一节第一节 计划的概念及其性质计划的概念及其性质第二节第二节 计划的类型计划的类型第三节第三节 计划的编制过程计划的编制过程第八章第八章 计划与计划工作计划与计划工作第一节第一节 计划的概念及其性质计划的概念及其性质第二节第二节 计
5、划的类型计划的类型第三节第三节 计划的编制过程计划的编制过程计划的概念计划的概念及其性质及其性质计划的概念计划的概念计划与决策计划与决策计划的性质计划的性质计划的类型计划的类型计划的编制过计划的编制过程程11p名词意义上名词意义上用文字和指标等形式所表述的,在用文字和指标等形式所表述的,在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员,关于行动方向、内容和方式安排的管理文成员,关于行动方向、内容和方式安排的管理文件件p动词意义上动词意义上为了实现决策所确定的目标,预先为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排进行的行动安排p无论在名词意义上还是在动词
6、意义上,计划内容都无论在名词意义上还是在动词意义上,计划内容都包括包括“5W1H”计划的概念计划的概念计划的概念计划的概念及其性质及其性质计划的概念计划的概念计划与决策计划与决策计划的性质计划的性质计划的类型计划的类型计划的编制过计划的编制过程程12p19321932年,美国政治学家拉斯维尔提出年,美国政治学家拉斯维尔提出“5W5W分析法分析法”,后经过人们的不断运用和总结,逐步形成了,后经过人们的不断运用和总结,逐步形成了一套成熟的一套成熟的“5W+IH5W+IH”模式。模式。p5W1H5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法,常分析法为人们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到制定计划
7、草案上和对工作的分析与规常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中,并能使我们工作有效地执行,从而提高效划中,并能使我们工作有效地执行,从而提高效率。率。What What 做什么?目标与内容做什么?目标与内容Why Why 为什么做?原因为什么做?原因Who Who 谁去做?人员谁去做?人员Where Where 何地做?地点何地做?地点When When 何时做?时间何时做?时间How How 怎样做?方式、手段怎样做?方式、手段5W1H5W1H计划的概念计划的概念及其性质及其性质计划的概念计划的概念计划与决策计划与决策计划的性质计划的性质计划的类型计划的类型计划的编制过计划的编制过程
8、程13p策划:策:是指计策、谋略;策划:策:是指计策、谋略;划:是指计划:是指计划、安排;连起来就是:有计划划、安排;连起来就是:有计划地地谋略。谋略。p不同处在于:不同处在于:策划一般在决策之前,是决策的依据和前提。策划一般在决策之前,是决策的依据和前提。突出的是创新。突出的是创新。计划一般在决策之后,是决策的细化和实现决计划一般在决策之后,是决策的细化和实现决策的保证。强调具体、明确和控制。策的保证。强调具体、明确和控制。p策划和计划的紧密联系,所以在现实中,策划和计划的紧密联系,所以在现实中,策划文案和计划文案也并没有明确的分界策划文案和计划文案也并没有明确的分界线。线。计划与策划计划与
9、策划计划的概念计划的概念及其性质及其性质计划的概念计划的概念计划与决策计划与决策计划的性质计划的性质计划的类型计划的类型计划的编制过计划的编制过程程14p计划与决策的区别:计划与决策的区别:决策是活动方向、内容以及方式的选择、创新决策是活动方向、内容以及方式的选择、创新计划则是行动任务的具体安排计划则是行动任务的具体安排p计划与决策的联系:计划与决策的联系:决策是计划的前提,计划是决策的细化安排决策是计划的前提,计划是决策的细化安排决策中有计划,计划中有决策决策中有计划,计划中有决策计划与决策计划与决策计划的概念计划的概念及其性质及其性质计划的概念计划的概念计划与决策计划与决策计划的性质计划的
10、性质计划的类型计划的类型计划的编制过计划的编制过程程15计划的性质计划的性质 1 1 2 2 3 34 4为实现组织目标服务(目的性)为实现组织目标服务(目的性)为实现组织目标服务(目的性)为实现组织目标服务(目的性)是管理活动的基础(基础性)是管理活动的基础(基础性)是管理活动的基础(基础性)是管理活动的基础(基础性)具有普遍性和秩序性(有序性)具有普遍性和秩序性(有序性)具有普遍性和秩序性(有序性)具有普遍性和秩序性(有序性)要追求效率(满意度)要追求效率(满意度)要追求效率(满意度)要追求效率(满意度)计划的概念计划的概念及其性质及其性质计划的类型计划的类型长期计划与短长期计划与短期计划
11、期计划业务计划、财业务计划、财务计划和人事务计划和人事计划计划战略性计划与战略性计划与战术性计划战术性计划具体性计划与具体性计划与指导性计划指导性计划程序性计划与程序性计划与非程序性计划非程序性计划计划的编制计划的编制过程过程16计划的类型计划的类型计划的类型计划的类型分类标准分类标准类型类型时间长短时间长短 长期计划长期计划 短期计划短期计划职能空间职能空间 业务计划业务计划 财务计划财务计划 人事计划人事计划综合性程度综合性程度(涉及的时间长短和涉及的范围广狭)(涉及的时间长短和涉及的范围广狭)战略性计划战略性计划 战术性计划战术性计划明确性明确性 具体性计划具体性计划 指导性计划指导性计
12、划规范化程度规范化程度 程序性计划程序性计划 非程序性计划非程序性计划计划的概念计划的概念及其性质及其性质计划的类型计划的类型长期计划与短长期计划与短期计划期计划业务计划、财业务计划、财务计划和人事务计划和人事计划计划战略性计划与战略性计划与战术性计划战术性计划具体性计划与具体性计划与指导性计划指导性计划程序性计划与程序性计划与非程序性计划非程序性计划计划的编制计划的编制过程过程17计划的类型(续)计划的类型(续)p长期计划和短期计划长期计划和短期计划长期计划:描述了组织在较长时期(通长期计划:描述了组织在较长时期(通常为五年以上)的发展方向和方针常为五年以上)的发展方向和方针短期计划:具体地
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