江苏某酒店内装饰施工组织设计.pdf
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1、目录第一章施工组织设计.4第1节编制说明.4第2节工程概况.10第3节施工方案.13第4节施工组织机构与现场管理.57第5节 施工现场平面布置:.73第6节 施工进度及保证措施.74第7节 主要分项工程施工工艺及技术保证措施.80第8节 工程质量保证体系与措施.1101第9节工程质量通病的预防措施.140第10节 施工安全保证体系与措施157第11节文明施工与环境保护保证措施.172第12节材料采购及控制措施.179第13节施工协调配合.186第14节IS09001达标及保证措施:.194第15节成品保护措施:.199第16节 降低成本、节约资源措施.205第17节善后服务与回访.209第二章
2、XX宾馆施工进度.2112第三章与其它单位配合、计划表.2133第一章施工组织设计第1节编制说明1-K编制范围江苏省连云港*宾馆下列区域1、半地下室及全部一层内装饰,含旋转楼梯,电梯厅。2、全部外墙装饰,屋面,停车场。3、半地下室、一层、观光电梯的幕墙、采光天棚、主入口棚、餐厅外雨棚。4、I区全部(1-8轴交H-K轴装饰装修)2、编制依据41、连云港*宾馆建筑装饰装修招标文件和 投标说明,工程量清单及文件答疑。2、深圳*设计的连云港*宾馆室内、室外装 饰设计施工图。3、国家、省、市现行的施工、验收规范及质 量验评标准。建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ7 391)建筑安装工程施工及验收规范建筑
3、内部装修设计防火规范(GB5002295)5天然花岗岩石材建筑板材(JC205)玻璃幕墙工程技术规范(JGJ10296)石材与金属板幕墙工程技术规范(讨论稿)建筑幕墙(JG30351996)。建筑施工作业安全技术规范(JGJ8091)施工现场临时建筑用电安全技术规范(JCJ4688)4、推广的新技术、新工艺、新材料。5、深圳市*装饰工程公司IS09001质量管理体系的标准程序文件和支持性文件。66、现场勘察情况。1-3、编制要点:1、本装饰工程必须达到四星级宾馆标准要 求。本标段装饰工程又是整个宾馆装饰的重 点,抓住主要施工方法及施工技术措施,预 防质量通病,保证工程质量达到省优标准是 本工程
4、装饰施工方案的关键。2、本标段装饰工程工艺要求高,工期要求紧,认真研究进度计划,妥善安排工序穿插,抓 住总工期、总进度计划的控制及分阶段计划 的实施,确保工期提前完成,是本装饰工程 7施工方案考虑的重点。3、本标段装饰工程施工全过程的管理,现场 的平面布置合理、立面防护的严谨,以及交 叉施工、流水作业、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境污染、确保安全 生产、文明施工达标,是本装饰工程施工方 案的重要组成部分。4、实现本装饰工程施工的(上述)预期目标,对本工程项目部组织机构的建制,项目部的 组成,资源配备的准备,技术方案的确定,计划的实施、措施的落实、制度的完善、管 8理的到位、配合的
5、默契,是本装饰工程质量,工期,安全,文明施工的重要保证,也是研 究本装饰工程施工方案的要点。我们十分感 谢业主邀请我公司参加连云港*宾馆改(扩)建工程的投标,若有幸中标,我们将进一步 虚心向业主、设计、监理工程师请教咨询,本装饰施工方案在施工时再做详细的补充修 正,并以此为指导,精心组织,精心施工,认真接受上级、地方各级主管部门的检查监 督,对工程质量、工期、安全向业主全面负 责,严格履约质量终生负责制义务。9第2节工程概况连云港*宾馆改扩建工程,位于连云港市*北路*号,依山傍海,老宾馆改扩建,交通 道路畅通便利。建筑图纸由*市建筑设计研 究院设计,土建工程由*建施工,室内外装 饰、装修图纸由
6、深圳市*装饰工程公司设计。本工程由一层半地下室和地面五层楼组成,建筑平面布置复杂立面错层较多、建筑外观 设计为欧式风格,室内设计按四星级宾馆标 准要求设计。102-1、装饰工程概述:本标段地下一层设有风味餐厅、包房、零点 餐厅等。风味餐厅天花部分为轻钢龙骨石膏 板,木作造型天花。地面部分为枫木地板和 青石板。墙面部分为樱桃木饰面造型和米色 布艺软包。零点餐厅天花部分为轻钢龙骨石 膏板和木龙骨夹板造型天花。地面部分为混 纺地毯和大理石拼花。墙面部分为红影木地 面造型和铝板饰面。一层室内设有大堂、中 餐厅、西餐厅、多功能厅、商场、团体接待、中餐包间、旋转楼梯等。大堂天花部分为轻 11钢龙骨石膏板和
7、玻璃阳光雨棚。地面为黄隆 石与沙安娜米黄石材拼花。墙面部分为干挂 丁香米黄石材。中餐厅天花部分为轻钢龙骨 石膏板叠线天花,面刷乳胶漆。地面部分为 地毯与枫木地板。墙面为樱桃木饰面造型和 布艺软包。西餐厅天花部分为轻钢龙骨石膏 板设天花。面刷乳胶漆。地面为地毯和轻石 板,墙面为珍珠木饰面造型和干挂丁香米黄 石材。多功能厅天花为轻钢龙骨石膏板叠级 天花,面刷乳胶漆。地面为艺术拼花地毯。墙面为瑞士梨木饰面造型和素色软包。一层 12室外设有停车场、室外广场。地面部分为粉 红麻花岗石和浅色广场砖。I区全部为客房,设有标准间、单人间、豪 华标准间。豪华标准间天花部分为轻钢龙骨 石膏板,面刷乳胶漆,地面为地
8、毯,墙面为 红影木饰面衣柜、酒柜和进口墙纸。2-2、本标段主要装饰材料为石材、木作及木 饰面、轻钢龙骨石膏板、地毯、壁纸、瓷砖、油漆及乳胶漆、高级外墙涂料、金属饰面、玻璃饰面等。第3节施工方案133-K管理目标1、工期:85天(最终开工时间由甲方确定)。2、质量:确保省优,争创国优。3、安全:无重大伤亡事故,轻伤控制在1%。内。4、文明施工:施工现场达标,争创“文明施工现场”。5、环境保护:对外部周边环境无重大污染发生。3-2、施工准备 1、技术准备14(1)、编制工程质量实施细则,确定各段工程质量控制,分解施工质量控制目标,建立 施工质量体系,编制专业作业指导书。(2)、会同甲方及施工管理人
9、员做好图纸会 审工作,对特殊要求的施工部位,作重点记 录,遇有不明之处,设计人员补画施工大样 图明示,使管理人员对全工程概况做到心中 有数,解除施工前的一切疑点。(3)、根据工程特点及业主要求,合理,客 观地排出施工进度计划。(4)、根据不同部位的装修设计及施工工艺 15编制相应的施工组织设计。(5)、根据单项工程的工程量,合理配置劳 动力与机具。(6)、工地现场勘察工作,核对施工现场施 工空间及具体尺寸与设计图纸是否有误差,并及时反映给设计人员进行修正。(7)、召集施工骨干交流,交代注意事项对 一些图纸上技术要求或特殊处理的部位做出 明确指示,对于一些新工艺,新方法提前交 代该工艺的技术规范
10、资料,并以此共同制定 施工方案。162、现场准备(1)、协同业主检查水、电、空调、消防、弱电等设备的安装情况,解决相关问题,以 确保装修施工按时、合理地投入。(2)、请求业主方协调解决本工程主要装修 材料及人员的垂直运输问题。(3)、请求业主方在我司所中标阶段楼层提供临时水、电接驳点。(4)、得到业主进场通知后,对施工场地进 行全面清理,撤出土建及安装的施工材料,机具,拆除建筑和安装施工的各类临时设施,17清除渣土和垃圾,封闭装修楼层派人昼夜值 班。(5)、实测现场,根据现场情况,合理安排 场地。(6)、向政府有关部门提交申请报告,领取 项目施工许可证与安全许可证等。(7)、与当地卫生、环境、
11、市容、交通、工 商、派出所、居委会等部门取得联系,办理 有关手续。3、材料准备根据设计图纸及甲方要求,确认材料品牌,18将工程所需材料一一列表、归类,结合施工 进度合理做出材料采购及供应计划和材料供 应总计划(半成品与半成品部分),对于部 分定制材料,须提前与加工厂联系、沟通。4、机械设备准备投入计划我公司根据本项目的施工特点:精选、优选 一批性能优良、低能耗、对环境污染小的工 程机械设备,配备给本工程项目,并决定相 当数量的新工程机械设备,装备本工程项目,新旧比率为L 1,为确保省优,争创国优打上基础。(附表)195、人力准备投入计划公司十分重视本工程项目,为确保省优、争 创国优,决定将公司
12、多次获奖、及荣创“鲁 班奖”的主力施工队伍2个,调配给本工程 项目,他们作风硬,技术精湛,责任心强,为我司创优、获奖立下汗马功劳,是公司施 工队伍中的“王牌军”,他们的加入,将为 本项确保省优、争创国优又提供了强有力的 保证及支持。(附表)施工队伍简介:施工队参与荣获的奖项:20国优:(山西太原机场候机楼)一95年(青岛广播电视中心)一99年省优:(浙江金华日报社新闻大厦)一99年市优样板:(无锡国税综合大楼)一97年(南京金丝利喜来登大酒店)一98年(昆明泰丽国际大酒店)一99年6、资金准备:公司将本项目确定为公司资金重点投入项 目,针对本项目,公司在资金上将采用专款 专用和资金倾斜的双向优
13、先政策,确保使工 程优质顺利完成,为工程创优提供了强有力 21的保障及支持。3-3、施工规划:1、本工程标段采用分区域组织,同时施工,交叉作业,先地下后地上,先室内后室外(客 房部分先上后下),在各分区域中采用由各 独立区域向公共区域渗透、局部带动全部的 施工原则及方针。2、计划分为:客房区域、地下一层区域、一 层区域、室外区域四个施工区域。3-4、施工流程 1、施工流程网络(附表)22施工流程网络天花及墙面油漆裱糊饰面、地毯活动家具23石材排版、订货餐饮厅、走廊风味餐厅包房25天花及墙面、木饰面油漆262728(含半成品、不锈钢、玻璃龙燔i 珏、法、制A 龙汨29303132地上一层33室外
14、部分半成品、成品尺寸复343536室外部分3738394041421、技术准备(1)、编制工程质量实施细则,确定各段工 程质量控制,分解施工质量控制目标,建施 工质量体系,编制专业作业指导书。(2)、会同甲方及施工管理人员做好图纸会 审工作,对些特殊要求的施工部位,作重记 录,遇有不明之处,设计人员补画施工大样 图明示,使管理人员对全工程概况做到心中 有数,解除施工前的一切疑点。(3)、根据工程特点及业主要求,合理,客观地排出施工进度计划。43(4)、根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工组织设计。(5)、根据单项工程的工程量,合理配置劳 动力与机具。(6)、工地现场堪察工作,核对施工
15、现场施 工空间及具体尺寸与设计图纸是否有误差,并及时反映给设计人员进行修正。(7)、召集施工骨干交流,交代注意事项对 一些图纸上技术要求或特殊处理的部位作明 确指示,对于一些新工艺,新方法提前交代 该工艺的技术规范资料,并以此共同制定施44工方案。2、现场准备(1)、协同业主检查水、电、空调、消防、弱电等设备的安装情况,解决相关问题,以 确保装修施工按时、合理地投入。(2)、请求业主方协调解决本工程主要装修材料及人员的垂直运输问题。(3)、请求业主方在我司所中标阶段楼层提供临时水、电接驳点。(4)、得到业主进场通知后,对施工场地进 行全面清理,撤出地建及字装的施工材料,45机具,拆除建筑和安装
16、施工的各类临时设施,清除渣土和垃圾,封闭装修楼层派人昼夜值班。(5)、实测现场,根据现场情况,合理安排 场地,绘制现场管理平面图,详见附表。(6)、向政府有关部门提交申请报告,领取 项目施工许可证与安全许可证等。(7)、与当地卫生、环境、市容、交通、工 商、派出所、居委会等部门取得联系,办理 有关手续。3、材料准备46根据设计图纸及甲方要求,确认材料品牌,将工程所需材料一列表,归类,结合施工进 度合理做出材料采购及供应计划和材料供应 总计划,对于部分定制材料,须提前与加工 厂联手、沟通。各分项施工班队长10名安排工人施工资料员、设计师、预算员、质检员、安全员、贯标员各1名共6名、各负其责后勤部
17、分:采购员、清洁员、厨师、保安员约 10名,其中保安员5名材料供应部分:购料员、计划员、仓保员、47搬运工约12名,其中搬运工6名上述人员可根据现场实际情况,做局部优化调整。质量管理机构49施工安全管理机构505152文明施工管理机构54材料管理机构562、分部、分项流程网络(见附表)第4节施工组织机构与现场管理4-1、项目部管理机构网络(附图)项目部组织管理构架表584-2,项目部技术力量配置该项目采用项目管理法组织施工,成立工程项目经理部。选派多次获奖的国家一级项目经理庄西湖和杨燕引同志分别担任正副项目经理,配足、选齐所需技术力量。项目部下设若干个职能小组,建立由项目经理领导,项目副经理和
18、59项目工程师中间控制、各分项管理负责人和班长、基层管理落实的三级管理机构体制,公司质安部和IS09001贯标办全过程随时检查和监督、确保施工质量优良。人员配置安排:(见附表)4-3、现场管理机构及制度1、现场质量管理机构、安全管理机构、文明施工管理机构、材料 管理机构。60A、现场质量管理机构(附图)B、现场安全管理机构(附图)C、现场材料管理机构(附图)D、文明施工管理机构(附图)612、各种管理机构及职责项目指挥:(1)、负责该工程项目统筹、安排与决策。(2)、负责对工程的人、财、物进行总调度,指挥。项目经理:(1)、严格按照IS09001质量体系进行管理,确保工程质量,对该项目作为精品
19、的广告工 程来抓,达到优良质量标准。(2)、组织编制项目施工组织计划,质量计 62划,制定安全生产和保证质量措施。(3)、科学组织和管理人力、物力和机械设 备的调配与供应,及时解决施工中出现的问 题。(4)、组织好材料供应、施工进度、施工管 理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程 决算等工作。(5)、负责与业主、监理方进行工程与其它 方面协商。项目副经理:(1)、会同各施工队负责人制定详细周密的63施工计划。(2)、按施工计划制定材料供定清单。(3)、制定内部阶段性验收标准和计划。(4)、监督施工队严格按计划进度施工。(5)、监督施工队工程质量、督促消防、安全措施的落实。(6)、坚持每日做好施
20、工日记。现场设计师:(1)、负责施工中发现的设计问题,及时向 建设单位、监理方及设计单位提出。(2)、根据设计变更的图纸及时提供给各专64业组技术负责人,并做技术交底。(3)、对施工图的深化,细部做法都应一一 向施工技术人员交底。(4)、设计变更要获得设计单位,甲方的确认及存档。项目工程师、施工员、技术员:(1)、协调项目施工主管制定该工种施工计划。(2)、严格按施工图指导施工队进行施工,在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作。65(3)、协助施工队解决施工中出现的各类技 术问题。(4)、施工计划的修正要及时向项目经理汇 报及存档。(5)、负责该工种的阶段性验收及竣工验收 工作。后勤主管:(
21、1)、负责工地工作人员的后勤,总务工作。(2)、负责工程中的所有文件,图纸,资料 档案的整理,存档。(3)、监督工地保卫、安全工作。66(4)、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场环境卫生工作。(5)、做好工地工作人员考勤记录。(6)、执行和监督施工现场各项规章制度的落实。财务主管:(1)、负责整个工程预算计划、成本核算、资金控制。(2)、根据工程进度合理调配资金。(3)、建立健全完善的施工现场财务管理制度。67材料主管:(1)、负责估算工程所使用之材料交材料部 采购,并列明场地时间及使用说明。(2)、负责报送材料样板,由甲方、监理师 审定,一经确认即封样保存。(3)、审核确认所定材料,并将运
22、送现场的 材料质量、数量、规格进行验证,认可。材料员职责:必须明确施工图纸和材料计划表中的要求,对各种材料定样和质量严格把关,进货时注 意样板和现货一致,坚决制止不合格材料进 68入仓库。仓管员职责:(1)、按IS09001管理要点,对材料及工具 做好标准化管理及入库,出库建帐工作。(2)、负责工具发放、材料的收发及保管。工程资料员职责:必须按照国家规范要求进行工程资料的编制 和管理,及时做好隐蔽工程记录,完整保管 有关文件,依据和签证等手续。整理施工往 来信函、备案存档。严密配合技术负责人做 好工作安排和技术指导,注意施工安全,保 69证工程质量,并负责工余时间对施工工人的 生活秩序的管理。
23、4-4、施工现场管理1、组建最佳项目管理班子,以适应工程目标 管理要求。根据本工程管理需要,项目班子和施工队伍 的人员都参加过各类高层、多层宾馆等项目 施工,经验丰富、体系健全,具有较强管理 能力。2、认真做好施工准备,创造良好的施工条件 为了搞好现场管理,确保安全事故为零,认 70真做好施工管理准备工作是非常重要的,我 公司一旦中标,着重做好下列准备:(1)、认真熟悉图纸,领会设计意图,为继 续完善施工方案、施工计划、现场施工技术 工作,做好充分准备。(2)、编制施工预算,为编制施工总体方案 打下基础。(3)、认真制订规划,编制完善的施工大纲。(4)、根据已定的总工期和业主确定的进度 计划,
24、对施工条件、施工进度制订分阶段实 施计划,并采取有力措施,从计划管理上全 71面进行平衡协调,推行计划网络管理,做到 目标明确、措施扎实、实施有效。3、认真落实各项规章措施结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等 管理办法及措施,并认真予以落实和执行。4、管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要 求和有关的制度、规范,建立协调会、分析 会、交底会和检查考核制度,并建立资料档 案制。5、强化计划管理,根据进度要求,针对施工72实际及时修正计划。第5节施工现场平面布置:5T、施工现场平面布置原则:“科学、合理、安全、便捷”5-2、施工现场平面布置内容:临时设施:施
25、工水源、水箱、配电箱、二级配电箱、临时卫生间、施工设备安放点、员工宿舍安全消防:消防器材、安全防护栏、保安设 置点、排风扇、安全通道、通风口73现场管理:危险品仓库、零星用品仓库、现场办公室施工库房、垃圾堆放、松散材料堆放、型材堆放、施工通道、污水排放5-3、施工现场平面布置(见附图)1、平面布置图例2、施工现场平面布置第6节施工进度及保证措施6-K工期计划安排根据工程项目情况,现场施工条件及我司拟投入的各种资源准备,以及我公司在保证质 74量的前提下,快速施工的成熟经验及技术,本着科学、负责和积极的精神,结合施工图 纸详细研究了各种施工方案,决定采用85天 完成本次招标界定的全部施工任务,比
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