土地整理项目施工组织设计方案.pdf
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1、施 工 组 织 设 计目录1第一章施工准备.1一、工程概况.1二、项目经理部的组成.7三、设备人员动员周期.11四、人员、材料、设备进场方法.13第二章施工部署.16一、临时设施方案.16二、总体施工计划.19第三章施工进度计划及措施.32一、编制依据.32二、进度计划.35三、施工段划分.3 5四、总施工程序.3 6五、劳动力进场计划.37第四章施工方案.42一、主要施工顺序.42二、施工方法.44三、施工难点.45第五章 质量、安全保证措施.66一、质量保证措施.6 7二、安全施工措施.78第六章 主要材料供应计划.94第七章施工用机械设备.95一、土石方机械.952二、试验、检验、测量仪
2、器.97三、综合加工机械设备.98第八章劳动力安排.100一、劳动计划表.105第九章投标工期.107一、雨季施工措施.107二、炎热时期校防裂措施:.109三、土方工程雨季施工措施.109四、降低工程成本节约措施.111第十章 文明施工及环境保护措施.113第H 一章 参加施工的主要人员表.121 附图表目录:3 附 图 表5-1.质量管 理 系 统 图4 附 图 表5-2.安全 管 理 系 统 图5 附 图 表3-1.施 工 总 进 度 计 划 表3第一章施工准备一、工程概况(一)总体规划和地址1.项目区基本概况XXX 土地整理项目位于XX地区,包括平 整场地、农田水利、修建田间道路、栽植
3、防 护林等工程。本工程为水利HI标段,干渠选 用渠道流量为0.85n)3/S=500L/S,箱涵长度 为744米。渠底半径为25cm,渠顶宽66cm,渠高55cm,设计水深45cm,路面宽80cmo(二)工程规模渠道长度为4714 m,渡槽3座,干渠节1工程量清单(III标段)制闸7座,支渠节制闸28座,箱涵工程 744m,分水闸42座,量水堰7座。主要工 程量见下表:序号项称 程名 工目单位工程量单价 元合6 元-4渠道(已扣 渡槽、箱涵)m4714122.165758851渠道土方开 挖m342714.316110.002渠道填方m31096717.83195542.3填方土运输m3105
4、82.78.9494609.04渠道砌护m3715315.77225776.5跌水m361.9592.9136701.06渠道砌护伸缩缝m271.4671.405102.007挖方渠修整边坡m334911.214224.008填方渠整修边坡m281470.967821.00渡槽座313093.673928121基础砌石m225.94193.215012.002砌石挡墙m318.86228.904317.003墩帽碎m32.34562.271316.004墩身碎m312.62311.313929.005伸缩缝m42133.315599.006钢筋t3.195223.8716664.07基础人工土
5、 方开挖m31118.36928.008基础土方回 填m38517.831516.00-4干渠节制闸座710603.29742231钢筋t0.145223.87731.002於m310.22562.275746.003伸缩缝m212.648.80615.004闸门安装(含闸门)个73276.9722939.05启闭机安装(含启闭机)台76057.8642405.06闸门预埋件 安装t0.218508.181787.00四支渠节制闸座288109.292270601钢筋t0.425223.872194.002於m312.6562.277085.003伸缩缝m250.448.802459.0034
6、闸门安装(含闸门)个281376.9738555.05启闭机安装(含启闭机)台286057.86169620.6闸门预埋件 安装t0.848508.187147.00五分水闸座428771.483684021钢筋t6.35223.8732910.02於m321562.2711808.04闸门安装(含闸门)个421376.9757833.05启闭机安装(含启闭机)台426057.86254430.6闸门预埋件安装t1.268508.1810720.0六量水堰座7100.147011於m30.98715.18701.00七箱涵工程m744.00339.572526421土方开挖m3209.6514
7、.313000.002填方m347.3217.83844.003钢筋t22.325223.87116597.4於m3446.4296.15132201.5止水带m151.2133.3120157.0八渠道过路用10m10.55339.2956063.04钢筋碎管_总计 元 1594257(三)工期安排根据招标文件要求,本工程定于2004 年9月1日进驻工地正式开工,经计算工期 为11个月,全部工程竣工时间以协议书中 确定的时间为准,本施工组织设计总工期为 11个月(日历天)。(四)施工现场条件1.地形地貌地形的主要特征是:南高,北低,由南 向北缓坡而下,地貌上属渭河滩地。2.土壤土壤为砂性土,
8、厚度平均在230350cm5以上,土壤粘性较差。3.水文、气候该区属暖温带半干旱、半湿润大陆性季 风气候;四季分明,干湿变化较大,冬季多 西北风。年平均气温10.6n.ic,夏季平均 气温22.723.2,日平均气温 10o4.工程施工条件施工位置交通较好,施工场地大。本次 施工主要项目是农田水利规划,全部土方工 程拟采用机械化施工。(五)工程施工要求本工程为农田水利项目。因此,应严格 按照设计图纸要求,并遵照有关规范、规程 6及合同的规定进行施工。(六)工程特点总体是土方工程量大,其他项目量不大 且分散,拟采用下述措施:1.土方平整采用分块实施的方法。2.管道、水井等穿插进行。二、项目经理部
9、的组成1.为保证工程质量达到优良标准,保证 施工人员、设备、机械完好,顺利实现本工 程各项进度计划目标。若我们中标,我们将 选派具有丰富施工管理经验的项目经理及 生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理 部,调选责任心强,技术管理水平高的技术 7人员作为项目经理部成员,具体分工见后附 表3-1,选择专业性,施工能力强的作业队 施工,建立健全项目管理层的管理人员和管 理制度。项目经理对工程质量、安全、生产 进度、文明施工、经营管理、新技术的推广 及应用等全面负责。2.项目经理部各职能部门动态优化设 置,集中我部门优秀的管理人才,实现一专 多能,实行一岗多职,全部岗位职责能覆盖 项目施工的方方面面,
10、无缺口,无重叠。3.项目经理部组织机构框架:84.建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现 管理目标,完成施工任务而制订的内部法 规,本工程项目经理部拟建立并健全下列各 项管理制度及办法:1)施工项目质量制度和控制办法;2)施工项目成本管理办法;3)施工作业安全技术交底管理规定;4)劳动工资管理办法;95)施工现场材料管理办法;6)施工项目机械设备管理办法;7)施工现场文明施工管理办法;8)项目经理部治安保卫管理办法;5.项目经理部主要专业管理人员配备见 表 12-16.项目部各职能部门主要职责工程技术部:负责施工全过程的技术方案 制定、技术指导、施工技术资料的收集和整 理、竣工
11、文件编制等工作,负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过 程的全面质量监督检查、质量管理工作。并 负责创优及评优工作。10物资设备部:负责物质采购、供应、管理 和机械设备的管理、维修、保养工作,保证 机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障,以及施工现场、项目 部及场区范围内作业人员的施工安全和施 工范围内的消防、防护工作。计划财务部:负责施工图预算、内部承包 核算、上级报表、资金管理、成本控制等工 作。三、设备人员动员周期若我单位中标,我单位将严格按照投标 书中的承诺和业主要求,对拟用于该工程项 目的机械设备和施工人员,迅速组织动员,11按先后顺序计划的分批进场。
12、拟定动员周期 为接到中标通知书后3天内。第一批设备和 人员在接到中标通知书后的3天内到达施工 现场,项目部全部人员和各施工队主要负责 人全部到齐,上场后立即与业主取得联系,办理临时用地手续,展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设 等准备工作,与此同时,进行图纸核对、交 接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计 等准备工作相继展开,确保按。为工程开好 头,起好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前 全部到达施工现场。保械设各类型齐全,配 12套完善,能满足施工质量和进度的要求,并 有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训 和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求 知识教育,
13、做到人人重视质量、安全、交通,科理,文明施工。四、人员、材料、设备进场方法机械设备名称及数量、到场日期详见附表:(一)施工用机械设备;(二)试验、检验、测量用设备;以上设备均用平板拖车在进入现场一周 内全部运至临设场地,十日内安装调试完 毕。13拟投入本合同段的机械设备和人员主要 来源于我单位己完工的工点。运输方式采用 汽车或拖车配合运输。此外,根据高峰期的 资源要求,聘用部分当地劳务作为劳动力补 充。工程材料均采用汽车运到工地。为确保 原材料进场质量,工地试验室在供货点取样 试验,合格后再进行采购。保障部对所有材 料实行统一管理,严格执行“分期进货,直 达现场”和“计划、资金”双控制的办法。
14、为确保材料及时供给,保障部要对库存材料 建立台帐,分类存放,标识清楚。及时定期 将消耗、库存量与计划量加以比较,保证超14前供应,满足需求。主要材料数量及供应计划见表6-lo主要机械数量及供应计划见表7-lo15第二章 施工部署-、临时设施方案根据本工程各构成部分可需材料以及 本工程所处地形条件,施工总体布置如下:(一)临时建筑设施高峰期上劳90人,技术管理人员10人,共100人。拟建办公及生活附加用房120 m2,其中80 nl2为职工生活用房;生产用房共80 m2:其中水泥库10 nf、设备堆放20 nl2、金 属加工及模板加工房40 nl2、门房10nf。16(二)拌和系统、砂石料场及预
15、制厂的布置 依据现场地形,拟布置以下各个加工站(厂):砂搅拌站(含砂构件预制厂):采用1 台350型自落式砂搅拌机,包括原料加工、原料堆放场、成品堆放场在内占地200 nl2。钢筋加工棚:与模板加工棚布置在一 起,占地40 m2。工人生活区:与办公室布置在一起。所有场地均整平压实,表面铺砂,周围设 排水沟。施工生产生活占地面积见表02-1。17(三)施工用电、水供电导线采用电缆线,就近接用。施工用水采用当地水源,就近解决。表02-1 施工占地面积汇总表、序口方用地项目名称占地 面积 m?/亩备注1临时房建(生活办公 房、水泥库等)130/0.192各类加工棚80/0.1 23拌和场及设备停车
16、场1600/2.44合计1810/2.71(四)施工通讯沿线通讯条件较好,施工时向当地邮电部门申请安装程控电话,同时,配备一定数 18量的移动电话和对讲机进行联系O(五)临时设施实施计划临时设施平面布置详见平面布置图,实 施拟采用进入工地10天全部完成,包括设 备调试。即3天内设备全部到位,7天内全部建筑 及安装完成。二、总体施工计划(一)施工布署根据本合同段工程特点及内容具体情 况,制定施工总体思路为:科学布局、合理 安排;机构精干、设备精良。19开工后,以道路铺筑为先导,以土地整 平为主线,以灌(排)渠施工为重点,配套工 程及时跟上。为确保既有道路的畅通,本工程的施工 拟采取先修路;后整平
17、,相互协调。全线分 4个区块平行作业,并加强各工序之间的协 调工作,合理调配资源,全面均衡的安排施 工,充分发挥科技先导作用,确保本合同段 工程施工顺利进行。为确保施工总体方案的实施,总工期的 实现、创优质工程,特制定本合同段施工总 指导思想为:强化管理、确保工期、质量优良、文明 20安全、保证交通、强化管理、争创一流。(二)项目管理目标1.质量目标工程一次收合格率100%;优良率95%以上,确保工程质量达到优良标准。2.工期目标2005年9月1日开工,拟2006年8月1 日竣工,总工期11个月。具体开工时间以 监理工师下达的开工令规定的时间为准。3.安全目标杜绝职工因公责任死亡事故,杜绝火灾
18、 及重大设备事故,杜绝一切重伤事故,全年 轻伤率控制在3%以内。214.道路保畅目标施工中根据既有线路情况,制定合理方 案进行交通疏导和防护,确保道路通畅和交 通安全,加强交通管理、疏导和防护工作,杜绝出现交通事故。5.环保目标严格遵守国家环保法及地方有关规定,建造一个绿色文明工程。做到:生活垃圾集 中收集处理,生活及施工污水经处理达标按 规定排放,粉尘作到及时洒水压尘,靠近村 庄、乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工 等,各项指标达到国家和地方有关要求。6.文明施工目标22严格按照陕西省公路建设文明工地标准 执行,争创陕西省文明施工地。(三)施工组织机构主要职责范围1.建立健全施工管理制度施工项
19、目管理制度是项目经理部为实现 管理目标,完成施工任务而制订的内部法 规,本工程项目经理部拟建立并健全下列各 项管理制度及办法:1)施工项目质量制度和控制办法;2)施工项目成本管理办法;3)施工作业安全技术交底管理规定;4)劳动工资管理办法;5)施工现场材料管理办法;236)施工项目机械设备管理办法;7)施工现场文明施工管理办法;8)项目经理部治安保卫管理办法;经理部主要专业管理人员配备表 表2-1项目经理项目副经理项目主任工程师人人人 人 1 1 2 1 D贝D贝D贝 长全检术 部安质技工程部财务部部长 1人会计 1人出纳 1人人人人 112 D贝D贝 长购管 部采保242.项目主要管理人员职
20、责1)项目经理正确贯彻国家各项政策和法令;执行国家 和业主制定的规范和规定。为我单位在施工现场的全权代表;负责全 面履行项目合同,合理配置所需资源。对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。2)项目副经理协助项目经理开展工作。负责分管工作、计划、目标的全面落实和 实现。协助组织现场施工生产,负责施工安 全。负责合同段内的交通管理、征租地等工 25作。3)项目技术负责人正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的 方针政策,执行本工程的技术规范和交通部 颁发的公路工程施工技术规范。全面负责本 项目的施工技术管理工作,主持编制本项目 的实施性施工组织设计。督促检查物资、设备的采购;加强施
21、工全 过程的质量控制,主持对不合格品的评审和 处置。组织推广和应用“四新”技术,编写有关 成果报告,组织竣工文件的编制工作。全面负责安全、质量管理工作,组织制定26安全、质量管理措施及办法。4)工程部负责人全面负责本项目的质量管理工作。主持编 制本项目质量方面的规章制度,并监督落 实。3.各职能部门主要职责1)工程部工程部设调度组、质检组、测量组、试验 室。在负责人和总工程师的领导下,分管现 场施工生产,是质量监督、控制的职能部门。并负责全合同段的试验、检测工作,为合格 的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整 的试验资料,并保证各项技术工作规范、科27学,正确、有序开展,为每道工序生产合格 产
22、品提供可靠的技术保证,并做好资料记录 与管理。2)物资部设设备室和物资室。全面负责施工生产所 需的机械设备、车辆及物资、材料的供应。并全面负责本合同段内施工及过往车辆、人 员的交通指挥、疏导、交通标志牌的设立、交通安全的宣传与教育等工作,在其指导下 为交通畅通及施工生产创造有利条件。并全 面负责日常行政业务往来,后勤保障、治安 管理等工作。3)财务部28计财部设计划室和财务室,全面负责本工 程的计划和财务管理工作。4)施工队项目部下设路面施工队、种植专业施工 队、土方机械施工队、综合队4个专业施工 队,全面负责各分项工程项目的施工。(四)作业分区根据施工布署,本工程按先难后易、先 总体后局部、
23、先结构后安装的原则,顺序安 排施工。拟分为六个作业区施工:土地整理分四个作业区,每区从高向低施 工。第五作业区:道路和排灌渠施工。29第六作业区:其他配套工程施工。(五)劳力组织及上劳计划1.现场组织四个施工队伍进行施工:综合施工队1队,共计40人组成,分2 组,1组30人;2组10人:1组负责区域内所有的机井钻井及相应的 管道安装工程。2组负责区域内所有电气安装工程、抽水 站、给排水渠、土建等配套。专业施工队3队:土方机械施工队1队,30人:负责全部 工程的土方平整及道路基础施工,分四组,每组10人;配8台推土机作业,1台挖掘机,301台装载机,3台自卸汽车;路面施工队1队,10人:负责全部
24、工程的路面及封层施工,配1台压路机,1台洒 水车;种植队1队,10人:负责全部所有林木 种植工作。31第三章 施工进度计划及措施-、编制依据1.XXX 土地整理项目农田水利规划设计图,设计报告及说明2.土地开发整理项目管理资金暂行办法3.新增建设用地有偿使用费收缴使用管理办法4.新增建设用地土地有偿使用费收缴使用财务管理暂行办法5.土地开发整理项目规划设计规范6.国土资源部土地开发整理项目预算编制暂行办法327.陕西省土地开发整理项目预算定额及 施工机械台班费定额8.陕西省土地开发整理项目预算编制办 法及费用标准(2004年)9.主要材料设备按当地市场价运至现场 价计算10.土地开发整理标准(
25、TD/T 1011-1013-2000)11.地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)12.土工试验规范(SD128-87)13.土工试验标准方法(SD123-SS)14.硅酸盐、普通硅酸盐水泥技术规范33(GB175);15.混凝土强度试验结果评定标准(GBJ107);16.普通校用碎石或卵石质量标准及检验 方法(JGJ53-79)17.普通混凝土用砂质量标准及验收方法(JGJ52-79)18.混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)19.钢筋混凝土用钢筋(GB1499-79);20.钢筋焊接及验收规程(JGJ18-84)21.建筑工程施工现场供用电安全规范(GB501
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