2011年培训工作分析[1].doc
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4、大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来,做了以下培训工作总结一、培训工作情况2011年共举行内训9项,分别集团公司文件、通报培训占36%,专业技能培训占40%,规章制度与职业道德培训占23%,共计45课时,参训72人次。培训课程主要集中为以下几类:1、员工必修类:企业文化培训、职业道德规范、管理制度;2、重点培训注重对公司重大决策及重大事件的传达学习,在每周五组织进行公司重要文件及通报文件的学习,与员工互动,通过对文件及通报的学习使员工明白公司发这些文件及通报的目地和意义,从而促使员工按制度按规定按流程办事,减少工作中的失误,从各类通报中吸取教训,总结经验
5、;注重对涉及公司业务及发展相关知识的培训,培训中对产品知识(红酒、白酒)、标准化基础、税法、质量意识、商标的使用与侵权保护、消防安全及资产管理等知识做了系统的培训,使员工对各部门工作流程及所涉及到的业务知识有了一个感性的认识;注重培育职工的良好的社会心理和素质,对如何开展沟通进行了系统的培训,先后让大家学习了翟鸿燊主讲的高品质沟通及余世维主讲的有效沟通,使员工对沟通的方式方法及沟通时的心态有了一定的掌握。尤其是看翟鸿燊老师的高品质沟通从国学的角度及现实中的一些影视作品中给我们讲什么是高品质的沟通,什么是做人的心态,处事的心态,让职工受益非浅。3、新员工岗前培训二、培训工作分析(一)取得的成绩:
6、1、2011年度的培训工作与2010年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年行政部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理。3、在公司通过ISO9001、ISO14001、食品安全认证和GMP认证的基础上,引入诚信体系知识,逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序,建立和完善职
7、工培训教育的质量保证和效果评价体系。4、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式。(二)存在的问题和不足1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、在年中所做培训中我们还不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型
8、组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡,更是需要2012年去大力改善。5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。三、改进措施(一)有利条件1、公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改制企业员工的综合素质和工作技能的提高,以及企业文化的再建,必然是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。2、随着诚信体系的试运行,公司教育培训
9、体系正在初步建立,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利于以后工作的展开。(二)具体措施1、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配置合适的培训资源,我们必须要取得大量及时、准确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路,并就某些具体项目达成合作协议2、重点建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训
10、资源的有限性的矛盾,已经越来越突出。建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,培养员工的自主学习思想。以往的实践表明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解,应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上,重点加强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。2006年,*新
11、进员工教育培训工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大精神为指针,遵循省公司教育培训工作的方针政策和*2006年度培训计划,以建设高素质的员工队伍为目标,紧紧围绕省公司、*年度员工培训工作要点和员工教育培训计划,我们分别对分公司管理人员、2006年度新进大学生、乐万变新进人员进行了多种不同形式的培训,认真落实了2006年度员工教育培训计划,不断加强和改进了*员工教育培训工作,较好地完成了员工教育培训方面的各项任务,为落实工作要求,建设朝气蓬勃、奋发有为高素质员工队伍起到了一定作用。现将一年来工作总结报告如下: 一、培训情况 一、切实加强组织领导,精心部署安排。*领导干部都高度重视员工教育
12、培训工作,人力资源部也把员工教育培训工作列入重要议事日程,每月定时组织员工参加统一培训并组织考试。在分公司总部,针对分公司管理人员,我们每月定时花一到两天时间组织人员进行企业管理培训,主要是探讨如何创建学习型企业同时,各部门管理人员还深入学习了超高压企业文化理念。7月初,针对2006度新进大学生,我们专门制定了新进院校生入厂教育、岗位目标培训安排表,首先向他们介绍了分公司总体情况,同时进行了思想道德教育,企业文化、企业管理、安规培训以及上岗技能培训等等,针对乐万变新进人员业务不熟,还制定了乐万变新进人员岗前培训安排表,总共分三个阶段,第一阶段是到公司总部学习:包括入厂教育、企业管理学习、企业文
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